Blog

20 Jan 2017

3 Essentials Punte om IT-projekte te vermy

Take is dikwels onvoorspelbaar, wat uit talle stukke bestaan ​​en verskillende probleme oplewer. Eintlik strek, gaan gewoonlik nie soos ons dit nodig het nie. Ons kom gereeld op om 'n versoek te doen om meer met minder en vinniger te bereik as wat ons goed met ons doen. Weereens, ons is vrugbaar in ons strewe, ondanks hierdie bevallings.

Baie sleutelkomponente voeg tot waagprestasie toe, maar drie van die noodsaaklike ontluikende vennoot-herkenbare bewyse en analise, dwingende kommunikasie, en onderskeidende onderneming noodsaaklikhede, toesig oor vennote begeertes en omvang van werk.

Vennote

Vennote kan beïnvloed of beïnvloed word deur die onderneming deur 'n ondernemingskeuse, beweging of resultaat, of hulle kan in wese hulself beïnvloed. Die effek of saag-effek kan positief of negatief van aard wees.

Die meeste ondernemings het 'n uitgebreide aantal vennote. Herken dat alle vennote die skoot van die onderneming se prestasie opbou. U moet belangrike data oor hul belange, interafhanklikhede, impakte, potensiële insluiting en waarskynlike uitwerking op die onderneming definisie, uitvoering en laaste uitkomste verseker en rapporteer. In die lig van die verkryging van hierdie data, karakteriseer die vennote volgens hul eienskappe. Dit maak dit minder veeleisend om 'n stelsel op te bou om met elke vennoot te handel. 'N Uitgebreide konsentreer op sleutelverbindings is basies vir waagprestasie.

kommunikasie

Hoe sou jy begeertes toesig hou? Deur kommunikasie. Dit is uiters belangrik dat daar 'n baie gekarakteriseerde kommunikasie reël aangepas word om die onderneming en vennote te pas.

Een deel van die basiese intuïsie is om te leer deur aan te spreek. Die Projekbestuursinstituut (PMI®) toon dat 90-persentasie van 'n ondernemingsdirekteur se werk kommunikasie is, soos dit mag, is dit nie beperk tot onlangse praat nie. Wettige kommunikasie sluit in om in te stem, berigte te versamel, verslae te skep, data te sif, wat begin met een byeenkoms dan na die volgende, ensovoorts. Om dit voldoende te doen, benodig jy 'n alomteenwoordige kommunikasieadministrasie-reël. Die produksie van enige soortgelyke reëling kan geskei word in ses navrae wat onophoudelik gevra moet word: Wie, Wat, Wanneer, Waar, Hoe en Waarom?

Byvoorbeeld:

  • Wie moet oorgedra word?
  • Wat moet oorgedra word?
  • Op die punt wanneer moet dit gebeur?
  • Waar moet dit gebeur?
  • Hoe gaan dit gebeur?
  • Hoekom moet dit gebeur?

Verdere vereistes, belanghebberverwagtinge en omvang van werk

Voordat u u onderneming begin, moet u verseker dat u alle doelwitte, bestemmings en voorvereistes verduidelik het. Om duidelikheid te kry oor wat benodig word en uiteindelik die aankoop van die belangrike vennote in te samel, is dringend. Hierdie benodigdhede, saam met verwante doelwitte, teikens en aflewerbares, verander in die omvang van werk wat afgehandel moet word en sal verfyn word oor die lewe van jou onderneming. Wees soos dit mag wees, op die kans dat jy nie begin met 'n sterk begrip van wat jy probeer bereik nie, moet jy nie met enige verbeelding begin nie.

Dit sal moeilik wees om, indien nie ondenkbaar, vooruitgang te maak uit die perspektief van 'n vennote as daar nie duidelikheid oor hul ondernemingskenmerke en begeertes is nie. Dit is die rede waarom vennote onderskei moet word en hul begeertes soos vroegtydig in die onderneming se lewensiklus opgespoor word, soos onder die omstandighede verwag kan word.

Deur die drie belangrike stappe herkenbare bewyse en ontleding van waagvennote te verseker, is die skepping en aanwending van 'n dwingende kommunikasie gereël en regverdige onderskeidende bewys van ondernemingvoorvereistes, vennootbehoeftes en presiese verswakking van die omvang van die werk - by die bloeiende rand onder die onderneming wat reël en uitvoering verbeter die vermoë om vooruitgang te maak.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!