TipeKlaskameropleiding
REGISTREER

PRINCE2 GRONDSLAG

oorsig

Gehoor en Voorvereistes

Kursus uiteensetting

Skedule & Fooie

sertifisering

Prince2 Stigting 2017

PRINCE2® (Projekte IN Beheerde Omgewings), is 'n algemeen gebruikte projekbestuursmetode wat u deur al die noodsaaklikhede vir die bestuur van 'n suksesvolle projek navigeer. PRINCE2 fondament opleiding in gurgaon is 'n buigsame metode en is gemik op alle vorme van projekte. PRINCE2 Grondslagkursus is 'n de facto-standaard wat deur die Britse regering ontwikkel en gebruik word en word algemeen erken en gebruik in die private sektor, beide in die Verenigde Koninkryk en internasionaal. Dit beliggaam gevestigde en bewese beste praktyke in projekbestuur.

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

Bestemde gehoor

Organisasies of individue sien die behoefte aan 'n beheerde benadering tot die bestuur van projekte. Projekbestuurders, konsultante en ondersteuningspersoneel benodig 'n omvattende begrip van alle aspekte van die projeklewensiklus saam met die sleutelbestuursdokumente wat tydens elke fase van 'n projek geskep moet word.

Voorvereistes

Algemene Kennis van Projekbestuur.

Course Outline Duration: 2 Days

Module 1 - Verstaan ​​sleutel konsepte met betrekking tot projekte en PRINCE2

  • die definisie en eienskappe van 'n projek
  • die ses aspekte van projekprestasie wat bestuur moet word
  • die geïntegreerde elemente van PRINCE2: beginsels, temas, prosesse en die projekomgewing
  • wat maak 'n projek 'n PRINCE2 projek

1.2 Beskryf:

  • die kenmerke en voordele van PRINCE2
  • die kliënt / verskaffer konteks waarop PRINCE2 gebaseer is

Module 2 - Verstaan ​​hoe die PRINCE2-beginsels die PRINCE2-metode ondersteun

2.1 Verduidelik die PRINCE2-beginsels:

  • voortgesette besigheidsregverdiging
  • leer uit ervaring
  • gedefinieerde rolle en verantwoordelikhede
  • bestuur deur stadiums
  • bestuur deur uitsondering
  • fokus op produkte
  • maat vir die projek

2.2 Verduidelik watter aspekte van 'n projek aangepas kan word, wie is verantwoordelik en hoe om besluite te neem

Module 3 - Verstaan ​​die PRINCE2 temas en hoe dit regdeur die projek toegepas word

3.1.1 Verduidelik die doel van:

  • die sake-saak tema
  • besigheidsgeval, voordele bestuursbenadering

3.1.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die sake-saak tema

3.1.3 Definieer sleutelkonsepte wat verband hou met besigheidsregverdiging, en die verskille tussen hulle: uitsette, uitkomste, voordele en ongeldige voordele

3.2.1 Verduidelik die doel van:

  • die organisasie tema
  • kommunikasiebestuursbenadering

3.2.2 Beskryf wat PRINCE 2 vereis, as 'n minimum, vir die toepassing van die organisasietema

3.2.3 Beskryf die rol en verantwoordelikhede van:

  • projek raad
  • uitvoerende
  • senior gebruiker
  • senior verskaffer
  • projekversekering
  • verander gesag
  • projek bestuurder
  • spanbestuurder
  • projek ondersteuning

insluitende watter rolle gekombineer kan word

3.2.4 Verduidelik sleutelkonsepte wat verband hou met organisasie:

  • belanghebbendes
  • die drie projekbelange en hoe dit binne die vier bestuursvlakke verteenwoordig word

3.3.1 Verduidelik die doel van:

  • die kwaliteit tema (8.1),
  • produk beskrywing, projek produk beskrywing, kwaliteit bestuur benadering, kwaliteit register

3.3.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die kwaliteit daarvan

3.3.3 Verduidelik sleutelkonsepte wat verband hou met kwaliteit, en die verskille tussen hulle:

  • kwaliteit beplanning en gehaltebeheer
  • projekversekering en gehalteversekering
  • kliënt kwaliteit verwagtinge en aanvaarding kriteria

3.4.1 Verduidelik die doel van:

  • die planne tema
  • projekplan, verhoogplan, uitsonderingsplan, spanplan

3.4.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die planne tema

3.4.3 Herroep die stappe in:

  • die aanbevole benadering tot beplanning, insluitend
  • die aanbevole benadering om die produkte te definieer en ontleed en te verduidelik:
  • die faktore wat in ag geneem moet word wanneer die projek in bestuursvlakke gestruktureer word

3.5.1 Verduidelik die doel van:

  • die risikotema, insluitend die doel van 'n risikobegroting
  • risikobestuursbenadering, risikobestuur

3.5.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die risikotema.

3.5.3 Definieer sleutel konsepte verwant aan risiko, en die verskille tussen hulle:

  • 'n risiko: bedreiging of geleentheid
  • aanbevole risiko reaksietipes
  • risiko-eienaar en risiko-aksie
  • oorsaak, gebeurtenis en effek
  • risiko waarskynlikheid, risiko impak en risiko nabyheid

3.5.4 Beskryf die aanbevole risikobestuursprosedure

3.6.1 Verduidelik die doel van:

  • die veranderings tema, insluitende die doel van 'n veranderingsbegroting
  • verander beheer benadering, konfigurasie item rekord, probleem register, probleem verslag, produk status rekening

3.6.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die veranderings tema.

3.6.3 Beskryf:

  • tipes probleem
  • die aanbevole uitgawe en verander kontroleprosedure.

3.7.1 Verduidelik die doel van:

  • die vorderingstema
  • die daaglikse logboek, lesse log, lesse verslag, werk pakket, einde stadium verslag, einde projek verslag, kontrolepunt verslag, hoogtepunt verslag, uitsondering verslag.

3.7.2 Beskryf PRINCE2 se minimum vereistes vir die toepassing van die vorderingstema.

3.7.3 Verduidelik sleutelkonsepte wat verband hou met vordering:

  • gebeurtenisgedrewe en tydgedrewe beheer
  • toleransies en uitsonderings, insluitend hoe toleransies ingestel word en uitsonderings aangemeld word

Module 4 - Verstaan ​​die PRINCE2 prosesse en hoe dit deur die projek uitgevoer word

4.1 Verduidelik die doel van die PRINCE2 prosesse:

  • die aanvang van 'n projek, insluitend die doel van die projekopdrag,
  • 'n projek regie, insluitend die doel van die projekinisieringsdokumentasie (PID),
  • 'n projek begin,
  • beheer van 'n verhoog,
  • besturende produklewering,
  • die bestuur van 'n verhooggrens,

sluiting van 'n projek.

Kursus Tydsduur: 2 Dae

Komende Geleenthede

Daar is tans geen aankomende gebeure nie.

Skryf asseblief aan ons by info@itstechschool.com & kontak ons ​​by + 91-9870480053 vir die kursus prys en sertifiseringskoste, skedule en ligging

Laat ons 'n navraag

Vir meer inligting, vriendelik Kontak Ons.


Resensies