Typeالتدريب الفصول الدراسية
مرةثمانية أيام
اشترك

التدريب القادم

تزوج 21
تزوج 21

20741 Networking with Windows Server 2016 (19th November 2018)

نوفمبر 19 - نوفمبر 23
جورجاون
السبت 24

ITIL Intermediate Service Design (SD XCHARX 24th November 2018)

نوفمبر 24 - نوفمبر 25
جورجاون
ادارة مشروع

إدارة المشاريع الاحترافية - دورة تدريب PMP وشهادة

التفصيل

الجمهور والمتطلبات الأساسية

بالطبع مخطط

الجدول الزمني والرسوم

شهادة

بمب نظرة عامة على الدورة التدريبية

إدارة المشاريع المهنية (بمب) هو برنامج التأهيل يشرف عليها معهد إدارة المشاريع (PMI). في الكمبيوتر و صناعات تكنولوجيا المعلومات، المصطلح ادارة مشروع (بيإم) يشير إلى نهج منهجي ل تطوير البرمجيات من خلال مراحل محددة تسمى البدء، التخطيط، التنفيذ، السيطرة والإغلاق.

أهداف دورة بمب

  • فهم المشاريع وإدارة المشاريع (بيإم) التخصصات
  • تعلم عمليات إدارة المشروع الموصوفة في دليل بمبوك، الطبعه الخامسة
  • العمل على المزيد من الأسئلة الممارسة لتحسين كبير فرصتهم لاجتياز الاختبار
  • اكتشاف تلميحات وحيل على كيفية الإجابة على أسئلة الامتحان

الجمهور المستهدف للتدريب بمب

  • مدراء المشاريع
  • قادة المشروع
  • أعضاء فريق المشروع
  • المديرون (المديرون، المديرون العامون)
  • المهنيين المهتمين في التقدم بطلب للحصول على امتحان بمب.

المتطلبات الأساسية للحصول على شهادة بمب

لا يوجد أي شرط مسبق لهذه الدورة.

Course Outline Duration: 4 Days

  1. بدء المشروع
    • تطبيق عمليات إدارة المشروع
    • إنشاء ميثاق المشروع
    • إعداد بيان نطاق المشروع الأولي
  2. التخطيط عمل المشروع
    • وضع خطة إدارة المشروع
    • إنشاء خطة إدارة النطاق
    • إنشاء بيان نطاق
    • تطوير هيكل توزيع العمل (وبس)
  3. تطوير جداول المشروع، تقديرات التكلفة، والميزانيات
    • إنشاء قائمة أنشطة
    • إنشاء مخطط شبكة المشروع تقدير موارد النشاط
    • تقدير مرات النشاط
    • حدد المسار الحرج
    • وضع جدول زمني للمشروع
    • تقدير تكاليف المشروع
    • إنشاء خط أساس التكلفة
  4. تخطيط جودة المشروع، والتوظيف، والاتصالات
    • إنشاء خطة إدارة الجودة
    • الوثائق الأدوار والمسؤوليات، والإبلاغ عن العلاقات
    • الحصول على فريق المشروع
    • إنشاء خطة إدارة الاتصالات
  5. تحليل المخاطر والتخطيط استجابة المخاطر
    • إنشاء خطة إدارة المخاطر
    • تحديد مخاطر المشروع والمشغلات
    • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
    • إجراء تحليل المخاطر الكمية
    • وضع خطة للاستجابة للمخاطر
  6. شراء مشروع التخطيط
    • إعداد بيان عقد العمل
    • إعداد وثيقة المشتريات
  7. تنفيذ أعمال المشروع
    • مباشرة وإدارة تنفيذ المشروع
    • أداء وضمان الجودة
    • تطوير فريق المشروع
    • توزيع المعلومات
    • طلب ردود البائع
    • حدد البائعين
  8. رصد ومراقبة أعمال المشروع
    • مراقبة ومراقبة عمل المشروع
    • إدارة التغييرات في خطوط أساس الأداء
    • استعراض النتائج المتوقعة ونتائج العمل
    • نطاق مشروع التحكم
  9. رصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والتكاليف
    • التحكم في جدول المشروع
    • التحكم في تكاليف المشروع
  10. مراقبة ومراقبة جودة المشروع، والتوظيف، والاتصالات
    • أداء مراقبة الجودة
    • إدارة فريق المشروع
    • تقرير أداء المشروع
    • إدارة أصحاب المصلحة
  11. مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع والعقود
    • مراقبة ومراقبة مخاطر المشروع
    • إدارة العقد
  12. إغلاق المشروع
    • أغلق المشروع
    • إغلاق عقد

التدريب القادم

لا توجد أحداث قادمة في الوقت الحالي.

يرجى الكتابة لنا على info@itstechschool.com و الاتصال بنا في + شنومكس-شنومكس ل سعر الدورة و شهادة التكلفة والجدول الزمني والمكان

إسقاط الاستعلام

لمزيد من المعلومات يرجى اتصال لنا.


تعليقات الزوار