مدونة

7 أبريل 2017

شنومكس خطوات لنشر أطر مهارات تكنولوجيا المعلومات

/
أرسلت بواسطة

New #مهارات تكنولوجيا المعلومات مطلوبة للتعامل مع اعتماد تطوير الابتكار ، على سبيل المثال ، إدارة موارد البرمجة ، والإدارة ، وإدارة مستوى الفائدة ، وما إلى ذلك. السؤال هو ، "هل أنا بكممثلو T على استعداد كاف ومهارة بما فيه الكفاية من أجل دعم تبني الابتكارات الصاعدة وتنفيذها واستهلاكها وإدارتها؟ "

إن إرسال بنية مهارات تكنولوجيا المعلومات ليس عملاً محيرًا على الرغم من حقيقة أنه يتحمل المسؤولية ، والترتيب ، والأصول. أخيراً ، سوف تسهم في العائد العام للاستثمار (ROI) للأعمال. يمكنك التفكير في هذا الأمر على أنه مماثل للتكاليف المرتبطة بمواصلة الابتكار المتقادم. في نهاية المطاف الابتكار المتجدد يجلب التوسع التكلفة الإجمالية للحيازة (TCO), ربما استخدامات تشغيلية أعلى (OPEX) وانخفض صافي التقدير الحالي (NPV).

بعد التفكير في مشاركتي في العمل مع منظمات تكنولوجيا المعلومات لإرسال أطر مهارات تكنولوجيا المعلومات ، أدرجت الإجراء في سبع خطوات رئيسية أو مراحل محتملة. الشيء الحتمي هو التذكير بأن هذا إجراء تكراري ، وهو ما يعني أن الإجراء لا ينتهي عند الخطوة السابعة. التغيير المستمر داخل منظمة لا مفر منه. وبهذه الطريقة ، يجب على المؤسسة إعادة النظر في الكثير من الوقت في كيفية ضبط مجموعة مهاراتها في مجال تكنولوجيا المعلومات لتتوافق مع الاتجاه الحيوي للأعمال. يتم الحديث عن كل من المراحل السبع في تفاصيل أكثر جديرة بالاهتمام تحتها.

عملية من سبع خطوات

الخطوة 1: تحديد الاتجاه الحيوي للمؤسسة.

الأهم من ذلك ، فإن تحديد الاتجاه الرئيسي للمؤسسة هو مبدأ مركزي من تحول الأعمال. ماذا الشرط المستقبلي لل الأعمال تشبه؟ ما مهارات تكنولوجيا المعلومات مطلوبة لمساعدة الأعمال إنجاز حالتها المستقبلية؟ ما الذي يتوقع الشركاء التجاريون من مؤسسة تكنولوجيا المعلومات؟ من الشائع في المؤسسات أن تكون وجهات النظر والتوقعات الخاصة بالوحدات المتخصصة غير متوافقة مع تلك الخاصة بمؤسسة تكنولوجيا المعلومات. تتمثل الخطوة الأولى في التقاط الوضوح حول الاتجاه الرئيسي للعمل.

الخطوة 2: فهم أهمية امتلاك المهارات الصحيحة.

يتم الاعتراف بأهمية امتلاك المهارات الصحيحة من خلال دفع عائد الاستثمار في العمل ، ودعم الشركاء وتمكين منظمة تكنولوجيا المعلومات لتعزيز الاتجاه الحيوي للأعمال التجارية. إن وجود المهارات الصحيحة في الوقت المثالي يحدد تنظيم تكنولوجيا المعلومات في مكان لاحتضان ، وتفعيل ومواصلة القدرات المبتكرة لتحويل الأعمال. امتلاك المهارات الصحيحة يدور حول شيء آخر غير كفاءة تكنولوجيا المعلومات. يتطلب إرسال أطر مهارات تكنولوجيا المعلومات إلى محترفي تكنولوجيا المعلومات المزيد من التفاعل المستمر مع الوحدات المتخصصة ، وفهم أهداف الأعمال والتقنية ومعرفة قاعدة عملائهم وتوقعاتهم. إن المهارات الدقيقة ، على سبيل المثال ، التواصل والتفاوض وإدارة الشركاء وتمديد الإدارة وإدارة علاقات العملاء ، تتلاشى بصورة ملحوظة بشكل تدريجي.

الخطوة 3: جعل التفاني لتوصيف المهارات المطلوبة.

أثناء الإرسال أطر مهارات تكنولوجيا المعلوماتيجب أن يكون التفاني للقيام بهذه الصفة على جميع مستويات المنظمة من الرعاية الرسمية وأبطال القضية إلى المجتمع الشامل للأفراد سوف تكون الهوية المطلوبة في العمل. الشيء الأساسي هو أن أذكر أن إرسال هيكل مهارات تكنولوجيا المعلومات هي حركة تحسينية تنظيمية ومهنية وليست إجراءًا لإدارة التنفيذ. في حالة عدم وجود فرصة للناس الذين يشتغلون في العملية يشعرون بالضعف بسبب المجهود المبذول ، يكونون أكثر حرصًا على التركيز على ضمان ازدهاره. الاستقلالية بشأن ما يتم إنجازه هو أحد المتغيرات الرئيسية في إنجاز نقل أطر مهارات تكنولوجيا المعلومات. تتخبط المنظمات بشكل منتظم في دفعها لنقل أطر مهارات تكنولوجيا المعلومات لأنها تحاول بذل الجهد كإجراء خارج عن المناهج بدلا من تنسيقه في تمارين كل يوم. أحد المتغيرات الرئيسية في الإنجاز هو إعطاء الناس نسبة محددة من وقتهم العام الملتزم بإرسال نظام تكنولوجيا المعلومات.

الخطوة 4: تحديد المهارات المطلوبة.

يتطلب هذا التقدم أخذ توجّه إلى أجزاء العمل المطلوبة داخل المنظمة عبر الأرض على مناطق وظيفية مختلفة. إن الاعتراف بالمهارات الهامة يسمح للمنظمة بتقييم حالتها الحالية وإقامة دولتها المستقبلية. نحن نعلم بشكل عام أن أجزاء المهنة المميزة لديها العديد من المهارات المطلوبة على الرغم من حقيقة أنه في هذا التقدم من الأهمية بمكان التركيز على المهارات الأساسية الثلاثة إلى الأربعة. ويركز هذا التقدم على أجزاء الاحتلال ، وهي ليست تماماً مثل مجموعات المسؤوليات. تنتهي المنظمات بشكل منتظم في وضع مؤسف عندما تركز على أجزاء العمل الموجودة والمهام التي يقوم بها الأشخاص داخل أجزاء المهنة هذه. يجب الفصل بين تمييز أجزاء ومهارات العمل المستقبلي للدولة عن عموم السكان الموجودين حالياً في هذه الأجزاء من العمالة. يمكن تمييز أجزاء العمل لإعطاء طريقة لا لبس فيها وديناميكية للناس للتحرك بداية من مستوى واحد ثم إلى المستوى التالي ، أو حتى على الجانب الآخر ، عبر نطاقات وظيفية.

الخطوة 5: تقييم إعداد المهارات.

وبمجرد تمييز أجزاء عمل الدولة المستقبلية ، فإن الخطوة التالية تتمثل في إجراء مسح لمدى توافر المهارات للعدد الكبير من الأشخاص في المنظمة. ضع في اعتبارك: هذه حركة تقدم مهني وليست إجراءًا لإدارة التنفيذ. إنه يمكِّن الناس من تمييز شقوق مهاراتهم ويضع مرحلة فتح التحسينات المهنية. يجب أن يتضمن تقييم المهارات القهرية ثغرات في مهارات التعرف على المستوى الفردي ، داخل المنطقة الوظيفية العامة وأخيراً من خلال تنظيم تكنولوجيا المعلومات بأكمله.

الخطوة 6: شقوق مهارة الجسر.

الآن يمكن للأشخاص إعداد وتحسين الخطط التي يتم ضبطها للمهارات الأساسية المطلوبة. إن وجود تصور في الشقوق القائمة للمهارات يؤدي إلى تمكين المنظمة من التعرف على أفضل الأماكن التي يجب أن يشارك فيها التحضير والإعداد لتوسيع اقتصادات الحجم للتقدم وإعداد خطط الإنفاق. في الحالات التي تكون فيها المهارات مطلوبة على وجه السرعة ، يساعد ذلك المؤسسة على اختيار المهارات الجديدة التي يجب اكتسابها من خلال شراء أو التعاقد مع الأشخاص الذين لديهم تلك المهارات. مهارات.

الخطوة 7: الحفاظ على المهارات الأساسية.

هذه هي بداية الإجراء التكراري للحد من حفرة المهارات. بينما يحصل الناس على مهارات جديدة من خلال التقدم وإعداد التمارين ، يمكنهم إعادة تقييم أنفسهم. ومع تحول التحول في الأعمال التجارية إلى حيوية تدريجية بالنسبة للمنظمات ، فإن أسلوبها سيتطور بنفس الطريقة ويلزم إجراء تغييرات لإعادة تشكيل هيكلها ، وأشكالها ، وهيكلها التنظيمي ، وما إلى ذلك. وبالتالي ، يتطلب هذا استمرار الدفع لتقييم مدى توافر المهارات الأساسية لمؤسسة تكنولوجيا المعلومات. عندما حققت إحدى المنظمات هذا التقدم في نقل نظام مهارات تكنولوجيا المعلومات ، فإن معظم الاستثمار قد تم إنجازه حتى الآن.

يجب أن تضمن مؤسسات تكنولوجيا المعلومات أن لديها المهارات الصحيحة في الوقت المناسب لتعزيز الاتجاه الرئيسي للعمل. يمنح نقل نظام مهارات تكنولوجيا المعلومات الفرصة لمؤسسات تكنولوجيا المعلومات لتحديد مستوى توفرها من خلال التمييز بين مكان وجود شقوق المهارة وبناء بنية تمتد لهذه الفجوات. ومثل الابتكار ، سيستمر الحفاظ على نظام مهارات تكنولوجيا المعلومات في تقديم بعض الحوافز إلى الأعمال التجارية في حين أن عدم مواكبة ذلك سيساهم مرة أخرى في توسيع شق المهارات.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!