مدونة

15 فبراير 2017

كيفية الحفاظ على المشاريع في الوقت المحدد

/
أرسلت بواسطة

لفترة طويلة ، أثبت العلم أنه يمكننا القيام بشيء واحد في أي لحظة. وعلى وجه الخصوص ، يمكننا أن نذهب إلى مجرد عملية وعملية نفسية واحدة ، مجرد إجراء عقلي واحد في أي لحظة معينة: يمكننا إما التحدث أو القراءة ، ولكننا لا نفعل ذلك في الوقت نفسه. يمكن أن يكون لدينا فكرة واحدة في أي لحظة ، وكلما ازدادت قيودنا على التغيير بداية من شيء واحد إلى التالي ، كلما كلفنا قدرتنا الفكرية.

في 2001 ، قام كل من جوشوا روبنشتاين ، ودكتوراه ، وجيفري إيفانز ، ودكتوراه ، وديفيد ماير ، دكتوراه ، بقيادة أربعة اختبارات قام فيها الشباب بالتبادل بين مختلف المهمات ، على سبيل المثال ، رعاية مسائل الرياضيات أو تجميع المقالات الهندسية. اكتشفت الاكتشافات لجميع التعهدات:

  • خسر الأعضاء الوقت عندما كانوا بحاجة إلى التغيير بداية من مهمة واحدة ثم إلى المرحلة التالية.
  • وعندما اتضح أن المهام أكثر تعقيدا ، فقد الأعضاء الذين يؤدون مهامهم وقتا إضافيا.
  • وبناءً على ذلك ، استغرق الأفراد وقتًا أطول من ذلك للتبديل بين المهام المعقدة تدريجيًا.
  • كانت نفقات الوقت أكثر وضوحًا عندما تغير الأعضاء إلى تعهدات جديدة بشكل معتدل.

من الضروري أن نلفت انتباهنا بعيداً عن العمل أحياناً. في الواقع ، أطلب من جهتي أن أحصل على إيقاع دقائق 25 للتعهد ، متخلفًا بفاصل مدته خمس دقائق ، متخلفًا بدقائق 25 إضافية (أعدت حتى تنتهي المهمة). الاستراحات هي شيء معين ، ولكن عمليات التحويل هي شيء آخر. فواصل قصيرة ، تشارك والتفكير. تجدنا تحويلات القيلولة وتدمر مهمتنا تماما.

قال ماير إنه حتى العوائق الذهنية المختصرة الناتجة عن التنقل بين المهمات يمكن أن تكلف ما يكلفه 40 بالمائة من الوقت المربح للشخص. يبدو أنه من غير المحتمل أن تكون لدينا القدرة على إعادة تركيز ثقافة المنظمة على الاعتراف بامتياز الحجز وإنهاء مهمة واحدة قبل البدء في مهمة أخرى.

إذا لم يكن هناك مفر من هذا السلوك والسلوكيات ، فما الذي سنكون قادرين على القيام به للحفاظ على مهامنا في الوقت المناسب؟ ربما تكون الاستجابة المناسبة عبارة عن مقياس نقطة الانفرادي باستخدام الوصول إلى الأصول وربحيتها.

توافر نقطة واحدة للموارد وتقنية الإنتاجية

عادة ما يتم تقييم الوقت في الأنشطة باستخدام مقياس نقطة الانفرادي للحصول على حقيقة وافضل شخصية. أفضل سيناريو الحالة ، يعطينا تقييم نقطة الانفرادي نسبة احتمال إنجاز 50 في المائة. يمكننا أن نبني تلك الفرص بضع أسعار من خلال تمثيل كل من إمكانية الوصول إلى أحد الأصول وكفاءته المعتادة ، والتي تعلمناها من خلال المراجعات بين 72 إلى 74 بالمائة. سوف استخدم متسقة من 70 في المئة لجهد.

في المعادلة 1 التي تأخذ بعد ، d تتحدث إلى المدى ، e تتحدث إلى مقياس الجهد المتوقع لإنهاء التعهد ، تتحدث إلى إمكانية الوصول إلى الأصل و p تتحدث إلى الربحية العادية لتشغيل عامل معلومات المطحنة. حالة 2 قامة لد.

كيفية الحفاظ على المشاريع في الوقت المحدد
المعادلة 1. نقطة واحدة تقدير باستخدام توافر والإنتاجية

مثال

latex-1 كيفية الحفاظ على المشاريع في الوقت المحددlatex-3 كيفية الحفاظ على المشاريع في الوقت المحدد

كيفية الحفاظ على المشاريع في الوقت المحدد
المعادلة 2. تقدير نقطة واحدة باستخدام التوفر والإنتاجية مثال

الشرط 2. تقدير نقطة واحدة باستخدام التوفر والإنتاجية مثال

صفات هذا الإجراء

يفيد هذا الإجراء عندما تصاحب الساعات المعطاة درجة عالية من اليقين ويكون العمل عاديًا وبسيطًا حقًا في التأكد من صحته.

عيوب هذه الطريقة

نعلم جميعا كم هو مزعج للغالبية العظمى أن تعبر ، مع أي اتساق ، عن دقة مسار الأحداث. تعدد المهام ، أو تبادل المهمات ، هو أمر شرس في ثقافتنا السريعة. بما أن هذا الموقف الصعب ليس عرضة للتغيير ، يجب علينا استخدام الرياضيات الاحتمالية.

هناك طرق عديدة لقياس الوقت وبعضها أكثر دقة من البعض الآخر. جميع مرافقة الضعف. نميل إلى بناء تقييمنا للمشاريع في ضوء أفضل الأرقام ، مما يجعل من الصعب الاستعداد للتعسف الفطري في هذه التقييمات. أفضل سيناريو للحالة ، فإن اقتباس النقطة المنفرد سيعطينا فقط احتمالًا بنسبة 50 في الإنجاز. قد نقوم بتوسيع هذه الفرص عن طريق أخذ التوج في ظل أفضل الظروف وأكثر المقاييس المروعة بشكل ملحوظ ، بالإضافة إلى إمكانية الوصول والكفاءة العامة للأصل.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!