مدونة

11 أبريل 2017

ما هي إدارة جودة المشروع؟

/
أرسلت بواسطة

إدارة جودة المشروع:إدارة الجودة اليوم وإدارة المشروع هي جزء لا يتجزأ. وهما يؤكدان على ولاء المستهلك والقناعة الأساسية بأن الجودة تحفز ولاء المستهلك. الهدف الأساسي في إدارة الجودة هو التأكد من أن المشروع يتعامل مع القضايا التي كان من المفترض أن يفي بها - لا شيء أكثر من ذلك ، لا شيء أقل من ذلك. في نهاية اليوم ، لضمان الجودة ، يجب عليك معالجة قضايا الشريك.

إن تلبية المتطلبات الأساسية أو تجاوزها ، على أي حال ، ليست جزءًا من إدارة جودة المشروع. كما هو مبين في دليل ل إدارة مشروع هيئة المعرفة (دليل PMBOK®) ، الجودة هي "الدرجة التي يفي بها ترتيب السمات الفطرية بالضروريات".

يقع على عاتق مدير المشروع ومدير إدارة المخاطر التزام استثنائي بضبط الجودة والدرجة (فئة أو رتبة معينة لعناصر أو إدارات لها نفس السمات العملية والفريدة في نفس الوقت). هذا الواجب يضمن تلبية رغبات الجودة.

هذا يعني أنه قد يكون من المعقول ومن المعقول أن يكون لديك نوع من الدرجة الثانية ، ولكن لا يستحق أبداً الحصول على سلع منخفضة الجودة.

إدارة جودة المشروع

نحو بداية المشروع ، يتم حل الضروريات مع الشركاء. هذه الشروط الأساسية تتحول إلى إنشاء لعمل المشروع. من هذه النقطة ، فإن وظيفة المشرف على المشروع هي ضمان الانتهاء من العمل دون تضمين أي بنود إضافية. لا تتعلق الجودة بإعطاء العميل عناصر إضافية أو إنهاء العمل الإضافي. غالباً ما يتم التفكير في عناصر إضافية في ضوء انطباع غير صحيح عن ما تثق به احتياجات العميل. وتشمل هذه العناصر الإضافية الوقت والنفقات التي يمكن تصورها والآثار المختلفة لمشروع ما ولكنها لا تجلب عمومًا ولاء المستهلك المتزايد.

يشمل توسيع إدارة الجودة ثلاثة إجراءات جديرة بالذكر:

  • ترتيب إدارة الجودة: الاعتراف الضروريات الجودة ومقاييس للمشروع والبند.
  • تأكيد الجودة: يتم استخدام تقييم متطلبات الجودة وضبط الجودة لضمان جودة نماذج الجودة.
  • جودة التحكم: فحص وتسجيل آثار تدريبات الجودة لتقييم التنفيذ واقتراح تغييرات جوهرية.

معنى الجودة أساسي لفهم هذه الإجراءات الثلاثة. لكي تكون لديك القدرة على تمييز الجودة ، يجب أن تكون واضحًا حول أهمية الشروط المصاحبة:

  • التحقق من الصحة: التأكيد على أن هذا البند يفي بالضروريات المستقرة
  • تأكيدا: تتوافق مع المتطلبات الأساسية
  • الدقة: تدابير متكررة في تجمع ضيق
  • الدقة: القرب من المقياس إلى الاحترام الحقيقي
  • المرونة: نطاق النتائج المرضية

تحدد عملية ترتيب إدارة جودة المشروع مقاييس الجودة التي تعتبر جوهرية للمشروع وتضع منهجًا لتحقيقها. الهدف هو جعل ترتيب إدارة الجودة للتقارير التي ترافق:

  • الطريقة التي ستنفذ بها المجموعة إستراتيجية الجودة
  • سيتم ضمان جودة كل من المشروع والبند وسط المشروع
  • الأصول اللازمة لضمان الجودة
  • التمارين الإضافية مهمة للقيام بترتيب الجودة

قد يؤدي تمييز هذه الأشياء إلى تحديث تحديثات خطة إدارة المشروع أو التقويم ، مما يؤكد على الطريقة المتقدمة للترتيب وسجلات المشروع.

يتكون هذا الترتيب ، حيث يتم إنتاج الأجزاء المختلفة وسط مرحلة الترتيب ، من قبل مدير المشروع بمساهمة من الشركاء. عند الاستعداد للجودة في مشروع ما ، اتخذ بعد ترتيبات جودة الشركة التي تم إعدادها. في حالة عدم وجود ترتيب لجودة الشركات ، يجب أن تقوم مجموعة المشروع بإعداد واحدة للمشروع. قد تحتاج مجموعة المشروع حتى إلى ضبط النهج الحالي لتتناسب بشكل أفضل مع طريقة المشروع.

أترك تعليق

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!