Blog

20 Jan 2017

3 Essentials IT Layihəsi Arızası çəkməyin

Tapşırıqlar tez-tez gözlənilməzdir, çoxsaylı ədədlərdən ibarətdir və daxil olanlara müxtəlif çətinliklər gətirir. Əslində uzanır, ümumiyyətlə onlara lazım olan yola getmir. Biz müntəzəm olaraq daha az və sürətlə daha yaxşı işləmək istəyirik. Artıq bu məhdudiyyətlərə baxmayaraq, biz səylərimizdə məhsuldaryıq.

Bir çox əsas komponent müəssisənin uğurunu artırır, lakin əsas şərtlərdən üçü tərəfdaşın tanınan sübut və təhlili, cəlbedici ünsiyyət və fərqlənən müəssisə ehtiyaclarını nəzərə alaraq, tərəfdaş arzularını və iş dərəcəsini nəzarət edir.

Partners

Tərəflər, müəssisənin seçimindən, hərəkatından və ya nəticəsindən təsirlənə bilər və ya təsir göstərə bilər və ya özlərini təsir göstərə bilərlər. Təsiri və ya görmə təsiri təbiətdə müsbət və ya mənfi ola bilər.

Çox cəhətdən çoxlu tərəfdaşlar geniş miqyaslı tərəfdaşları var. Bütün tərəfdaşları tanıyaraq, müəssisənin uğur qazanmasını təşkil edir. Onların maraqları, bir-birinə qarşılıqlı təsirlər, təsirlər, potensial daxilolma və müəssisənin tərifi, icrası və son nəticələrə dair əhəmiyyətli məlumatları təhlükəsiz və məlumatlandırmalısınız. Bu məlumatları əldə etdikdən sonra tərəfdaşları öz xüsusiyyətlərinə görə xarakterizə edirlər. Bu, hər bir tərəfdaş ilə əlaqəli bir sistem qurmaq üçün daha az tələb edir. Əsas əlaqələrə dair genişləndirilmiş konsentrat müəssisənin uğur qazanması üçün əsasdır.

Rabitə

İstəyinizi necə idarə edirsiniz? Əlaqə vasitəsilə. Çox xarakterizə edilən rabitə müəssisənin və tərəfdaşların uyğunlaşması üçün xüsusi hazırlanmışdır.

Əsas intuisiyanın bir hissəsi müraciət edərək öyrənməkdir. Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI®), müəssisənin direktorunun məşğulluğunun 90 faizinin kommunikasiya olduğunu göstərir, ola bilsin ki, bu yaxınlarda söhbət etməklə məhdudlaşmır. Qanuni rabitə, hesabatların perimetri, hesabat hazırlamaq, bir yığıncaqdan başlayaraq sonrakı üzərinə məlumatların yoxlanılması və s. Daxildir. Bunu yetərincə etmək üçün, xarakterizə edilmiş kommunikasiya administrasiyasının ətrafında hər şey tələb olunur. Bu kimi hər hansı bir təşəbbüsün istehsal edilməsi altı sualdan ibarətdir: bunlar kim, nə, nə, harada, necə və nə üçün?

Məsələn:

  • Kimə verilməli?
  • Nə vacibdir?
  • Bu nöqtədə nə vaxt baş verəcək?
  • Nə baş verə bilər?
  • Nə baş verəcək?
  • Niyə baş verməlidir?

Tələbləri genişləndirmək, maraqlı tərəflərin gözləmələri və işin əhatə dairəsi

Girişiminize başlamadan əvvəl, bütün hedefleri, hedefleri ve önkoşullarını aydınlattığınızdan əmin olun. Lazım olan şeylərə aydınlıq gətirmək və nəhayət əhəmiyyətli tərəfdaşlardan alqı almaq təcili. Bu ehtiyaclar, əlaqədar hədəflər, hədəflər və nəticələrlə yanaşı, başa çatdırılmalı işin dərəcəsinə çevrilir və öz fəaliyyətinizin ömrü boyunca təmizlənəcəkdir. Mümkün olduğunca, şansa görə, başlamağa çalışdığınız şeyin güclü anlayışından başlamadığınızdan, təsəvvürün hər hansı bir uzanması ilə başlamamalısınız.

Tərəfdaşlıq baxımından tərəqqiyə nail olmaq çətin deyil, əgər onların təşəbbüskarlığı və istəkləri ilə bağlı aydınlıq olmasa. Şəriklər, şəraitdə gözlədiyi kimi, tərəfdaşların fərqlənməsinə və istəklərinin müvəqqəti vaxtda müəssisənin həyat dövründə ayrılmasına səbəb olurlar.

Təşəbbüs tərəfdaşlarının tanınmış sübut və analizi, cəlbedici ünsiyyətin yaranması və istifadəsi, müəssisənin işəgötürmə qabiliyyətinin sübutu, tərəfdaş arzuları və iş yerinin dəqiq pozulması - qanaxma qabiliyyətinin tənzimlənməsindəki təşəbbüsün təşkili zamanı üç əsas addımı tutmaq - və icraat irəliləmə qabiliyyətini böyük dərəcədə yaxşılaşdırır.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!