Blog

7 Aprel 2017

7 İT bacarığı çərçivələrini yerləşdirmək üçün addımlar

yeni #IT bacarıqları inkişaf etməkdə olan innovasiyaların qəbul edilməsi ilə məşğul olmaq üçün, məsələn, resursların idarə edilməsi, idarəetmə, fayda səviyyəsinin idarə edilməsi və s. Sual, "Mən səninəmT nümayəndələri yetərincə hazırlanmış və kifayət qədər ixtisaslı yüksələn yeniliklərin qəbul edilməsi, həyata keçirilməsi, istifadəsi və idarə olunmasını canlı şəkildə dəstəkləməlidir? "

İT bacarıqlarının strukturunun göndərilməsi məsuliyyət, təşəbbüs və aktivlərin alınmasına baxmayaraq, zehin-boğucu hərəkət deyildir. Nəhayət, bu biznes üçün ümumi investisiya gəlirinə (ROI) kömək edəcəkdir. Bu barədə köhnəlmiş yenilikləri saxlamağa bağlı xərclərə bənzəyir. Köhnəlmiş innovasiya nəticədə genişləndirilir ümumi sahib məsuliyyəti (TCO), bəlkə də daha yüksək əməliyyat istifadə (OPEX) və azalmışdır xalis mövcud hörmət (NPV).

IT qabiliyyətli çərçivələri göndərmək üçün İT təşkilatları ilə işləməyim barədə düşüncələrimi nəzərə alaraq, proseduru yeddi əsas mərhələyə və ya potensial mərhələlərə daxil etdik. Geri çağırılması vacib olan şey bu yineleyici bir prosedurdur və bu, hərəkətin yeddinci addımda bitməyəcəyini nəzərdə tutur. Bir təşkilat içərisində daimi dəyişiklik qaçılmazdır. Belə bir şəkildə, təşkilat, IT bacarıqlarının necə işinin həyati istiqamətinə düzəldildiyini bir qədər düşünməlidir. Yeddi mərhələdən hər birinin altında daha diqqətəlayiq bir detalda danışılır.

Yeddi mərhələli proses

Addım 1: Təşkilatın həyati istiqamətini müəyyənləşdirin.

Ən əsası, təşkilatın əsas istiqamətini müəyyən etmək, biznesin çevrilməsinin əsas prinsipidir. Gələcək vəziyyət nədir iş bənzəyirmi? IT bacarıqları nədir biznesin gələcək dövlətini yerinə yetirməsinə kömək etmək məcburiyyətindədir? İT təşkilatından gözlənilən biznes tərəfdaşları hansılardır? Təşkilatlarla ünsiyyət vahidlərinin fikirləri və gözləntiləri üçün təşkilatlarda yayılmışdır. İlk addım biznesin əsas istiqaməti haqqında dəqiqliyin alınmasıdır.

Addım 2: Doğru bacarıqların alınmasının əhəmiyyətini anlayın.

Düzgün bacarıqlara sahib olmağın əhəmiyyəti biznesin YG'sini idarə etmək, tərəfdaşları dəstəkləmək və biznesin mühüm istiqamətini dəstəkləmək üçün İT təşkilatının gücləndirilməsi yolu ilə qəbul edilir. Mükəmməl vaxtda düzgün bacarıqlara sahib olmaq, İT təşkilatının iş çevrilməsinə dair yenilikçi bacarıqları əhatə etmək, realizə etmək və saxlamaq üçün bir yerdə yerləşdirir. Düzgün bacarıqlara sahib olmağınız İT qabiliyyətindən başqa bir şeydir. İT bacarıqları çərçivələrinin göndərilməsi İT mütəxəssislərinin peşə bölmələri ilə davamlı qarşılıqlı əlaqələr yaratmalarını, biznes məqsədlərini və texnikasını dərk etməsini və onların müştəri bazasını və gözləntilərini bilməkini tələb edir. Həssas bacarıqlar, məsələn, ünsiyyət, danışıqlar, tərəfdaşlıq idarəsi, idarəetmə müddətini genişləndirmək və müştəri əlaqələrinin idarə edilməsi əhəmiyyətli dərəcədə vacib dərəcədə vacibdir.

Addım 3: Nə bacarıqların lazım olduğunu xarakterizə etmək üçün həsr olun.

Göndərmə zamanı IT bacarıqları çərçivələritəşkilatın bütün səviyyələrində rəsmi sponsorluqdan və şagirdlərdən ibarət olan bütün şəxslərin cəmiyyətinə hərəkət etməsi, bu tədbirdə lazımi şəxsiyyətə sahib olacaqdır. Yaddan çıxarmaq üçün vacib olan bir şey göndərməkdir IT bacarıqlarının quruluşu icra hakimiyyəti hərəkətləri deyil, təşkilati və peşə inkişafı hərəkətidir. Bu prosesdə tələb olunan insanların şansa uğradığı şansın üzərinə səy göstərməsinlər, onda onun tərəqqisini təmin etməyə diqqət yetirmək daha çox xoşdur. Yapılmakta olan işlər haqqında sədaqətlilik IT bacarıqlarının çərçivəsini çatdırmaq üçün əsas nailiyyətlərdən biridir. Təşkilatlar mütəmadi olaraq İT bacarıqlarının çərçivələrini çatdırmaq üçün öz işini dayandırdılar, çünki onlar zorakılıqları hər gün həyata keçirmək üçün koordinasiya etməkdən başqa, məktəbdənkənar bir fəaliyyət kimi sınamışdılar. Bir əsas uğur dəyişən insanlara İT sisteminin göndərilməsinə dair ümumi vaxtlarını müəyyən dərəcədə verir.

Addım 4: Lazım olan bacarıqları müəyyənləşdirin.

Bu tərəqqi, təşkilatın müxtəlif funksional ərazilərdə kəsişməsində istənilən işçi hissələrində qaçaqmalçılığı tələb edir. Mühüm bacarıqların tanınması təşkilatın mövcud vəziyyətini qiymətləndirməyə və gələcək dövlət qurmasına imkan verir. Bütövlükdə bilirik ki, fərqli işğal hissələrimiz çox vacibdir, baxmayaraq ki, bu prosesdə vacib üç-dörd mərkəz bacarıqlarına diqqət yetirmək vacibdir. Bu irəliləyiş, məsuliyyət qrupları kimi olduqca eyni olmayan işğal hissələri üzərində yoğunlaşır. Təşkilatlar müntəzəm olaraq məşğulluq hissələrinə və bu işgüzar hissələrin içərisində olan insanların həyata keçirdikləri zaman uğursuz bir vəziyyətdə qalırlar. Gələcək dövlət iş hissələrini və bacarıqlarını fərqləndirən hal hazırda bu iş yerlərində ümumi əhalidən ayrılmalıdır. İş parçaları insanların bir səviyyədən başlayaraq növbəti, hətta yan boyunca, funksional aralıklardan kənara keçmələri üçün insanlara açıq və dinamik bir yol vermək üçün xarakterizə edilə bilər.

Addım 5: Bacarıqların hazırlanmasına qiymət verin.

Gələcək dövlət işi hissələri xarakterizə edildikdən sonra, aşağıdakı addım təşkilatda çox sayda insanın bacarıqlarının mövcudluğunu araşdırmaqdır. Xatırla: bu, bir icra etmə hərəkəti deyil, icra etmə idarəsi hərəkətidir. İnsanlar öz bacarıqlarını fərqləndirməyə imkan verir və peşə təkmilləşdirilməsi işlərinin mərhələlərini müəyyənləşdirir. Cəlbedici bacarıqların qiymətləndirilməsi fərdi səviyyədə, ümumi funksional zonanın içərisində və son olaraq bütün İT təşkilatı vasitəsilə qeydə alınan bacarıqların deşiklərini qəbul etməlidir.

Addım 6: Körpü bacarıqları çatışmazlığı.

İndi insanlar lazım olan əsas bacarıqlara uyğunlaşdırılan planların hazırlanmasını və hazırlanmasını təmin edə bilər. Mövcud bacarıqların yaranma qabiliyyətinə malik olmağı təşkilatı inkişafı və hazırlanması üçün hazırlıqların hazırlanmasını və inkişaf planları hazırlamaq üçün miqyaslı iqtisadiyyatı genişləndirmək üçün lazım olan yerləri yaxşılaşdırmağa imkan verir. Bacarıqların dərhal tələb olunduğu hallarda, bu, təşkilatın bu bacarıqlar olan insanlara satın alma və ya müqavilə bağlayaraq yeni bacarıqların əldə edilməsini seçməsinə kömək edir. bacarıq.

Addım 7: Mühüm bacarıqlara riayət edin.

Bu, bacarıq deliğini məhdudlaşdırmaq üçün təkrarlanan prosedurun başlanğıcıdır. İnsanlar irəliləyiş və təlimlər hazırlamaq yoluyla yeni bacarıqlar əldə etdikləri üçün özlərini yenidən qiymətləndirə bilərlər. Təşkilatın işə çevrilməsi təşkilatların getdikcə həyati əhəmiyyət kəsb etdiyinə görə onların texnika eyni şəkildə inkişaf edəcək və onların strukturunu, formalarını, təşkilati strukturunu və s. Buna görə, bu, İT təşkilatının əsas bacarıqlarının mövcudluğunu qiymətləndirmək üçün davamlı təkan tələb edir. Təşkilat, bu bilik bacarıqlarının sistemini çatdırmaqda bu inkişafa nail olduqda, investisiyanın böyük hissəsi artıq hazırlanmışdır.

İT təşkilatları, biznesin əsas istiqamətini gücləndirmək üçün mükəmməl vaxtlarda düzgün bacarıqlara sahib olduqlarını təmin etməlidirlər. IT bacarıqlarının ötürülməsi sistemi BT təşkilatlarının bacarıq çatışmazlıqlarının mövcud olduğu yerləri ayırmaq və bu delikləri əhatə edən bir quruluş yaratmaqla onların mövcudluğunun səviyyəsini müəyyən etməyə imkan verir. Yenilik kimi IT bacarıq sistemini qoruyaraq biznesə bəzi stimullar təqdim etməyə davam edər, bununla yanaşı, bir daha genişləndirici bacarıqların yaranmasına kömək edəcəkdir.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!