блог

7 Красавіка 2017

7 крокі па разгортванні ІТ-навыкі рамачных

новы навыкі #IT патрабуецца для працы з прыняццем развіцця інавацый, напрыклад, праграмаваннем кіравання рэсурсамі, кіравання, адміністраванне ўзроўню ільгот і гэтак далей. Пытанне заключаецца ў тым, «Ці з'яўляюцца ваш яПрадстаўнікі T належным чынам падрыхтаваных і дастаткова кваліфікаваных Стабільна падтрымаць прыняцце, рэалізацыю, спажыванне і кіраванне ростам інавацый? »

Адпраўка структуры ІТ-навыкі не ашаламляе дзеянне, нягледзячы на ​​тое, што ён бярэ на сябе адказнасць, арганізацыі і актывы. У рэшце рэшт, гэта будзе спрыяць агульнай аддачы ад інвестыцый (ROI) для бізнесу. Вы можаце думаць пра гэта як аналагічныя выдаткі, звязаныя з захоўваннем састарэлыя інавацый. Састарэлыя інавацыі ў канчатковым выніку прыводзіць пашыраны агульны кошт валодання (TCO), магчыма, больш высокія эксплуатацыйныя прымянення (OPEX) і зніжэнне Чыстая бягучая самаацэнка (NPV).

Пасля думаць пра мой удзел у працы з ІТ-арганізацыямі, каб адпраўляць ІТ-асновы навыкаў, я ўключыў працэдуру ў сем ключавых захадаў або патэнцыйна этапаў. Імператыў рэч, каб успомніць гэта з'яўляецца ітэрацыйныя працэдурай, якая мае на ўвазе дзеянне не сканчаецца на сёмым этапе. Пастаяннае змяненне ўнутры арганізацыі непазбежна. Такім чынам, арганізацыя павінна шмат часу пераасэнсаваць тое, як яго ІТ набор навыкаў застаецца настроены на жыццёва кірунак бізнэсу. Кожны з сямі этапаў казаў пра больш характэрных дэталях пад ім.

Сем Крок Працэс

Крок 1: Вызначыць жыццёвае напрамак арганізацыі.

Самае галоўнае, вырашыўшы ключавы напрамак арганізацыі з'яўляецца цэнтрам прынцыпу трансфармацыі бізнесу. Якая будучыня стан з бізнес падобны? Якія ІТ-навыкі патрабуецца, каб дапамагчы бізнэсу дасягнуць свайго будучага стану? Які бізнэс-партнёры, якія прадугледжваюць ад ІТ-арганізацый? Гэта агульнапрынятае ў арганізацыях для пунктаў гледжання і чаканняў спецыяльных падраздзяленняў, якія будуць зрушаныя з тымі ІТ-арганізацыі. Першы крок аб падбіраючы выразнасць аб ключавым кірунку бізнесу.

Крок 2: Разумець значэнне мець правільныя навыкі.

Значэнне наяўнасці правільных навыкаў пацвярджаецца шляхам прывядзення ў рух ROI бізнесу, падтрымку партнёраў і пашырэнне магчымасцяў ІТ-арганізацыі, каб падтрымаць жыццёва кірунак бізнэсу. Маючы правільныя навыкі ў ідэальны час ўсталёўвае ІТ-арганізацыі ў месцы, каб ахапіць, актуалізаваць і падтрымліваць інавацыйныя магчымасці для трансфармацыі бізнесу. Маючы правільныя навыкі аб нечым іншым, чым ІТ-здольнасць. Перадача ІТ-навыкі структур патрабуе ІТ-адмыслоўцаў, каб мець больш бесперапыннае ўзаемадзеянне з адмысловымі падраздзяленнямі, зразумець мэты бізнесу і тэхніку і ведаюць сваю кліенцкую базу і чаканне. Далікатныя навыкі, напрыклад, зносіны, перамовы, адміністрацыя партнёра, пашырыць адміністраванне і кіраванне ўзаемаадносінамі з кліентамі, згортваюць прыкметна паступова істотна.

Крок 3: Зрабіце самаахвярнасці, каб ахарактарызаваць, якія навыкі неабходныя.

пры адпраўцы рамкі ІТ-навыкаў, Самаадданасць зрабіць як такія павінна існаваць ва ўсіх узроўнях арганізацыі ад афіцыйнага спонсарства і змагароў справы да ўсіх інклюзіўнага супольнасці індывідаў будуць Ідэнтычнасць, неабходнымі ў дзеянні. Істотна тое, каб нагадаць пра тое, што пасылаючы Структура ІТ-навыкаў з'яўляецца арганізацыйных і прафесійным рухам паляпшэння, а не дзеянні адміністрацыі выканання. На ўсялякі выпадак, што людзі, неабходныя ў працэсе адчуваюць падрываецца напружання, то яны больш прэч быць накіраваны на гарантаванне яе росквіт. Шчырасць пра тое, што робіцца гэта адзін з ключавога пераменнага дасягнення для перадачы ІТ-структур навыкаў. Арганізацыі рэгулярна флоп ў іх штуршку перадаць асновы ІТ-навыкі, так як яны спрабуюць да фізічнай нагрузкі ў якасці пазакласнага дзеянні ў адрозненні ад каардынацыі яго ў іх кожны дзень практыкаванні. Ключавая зменная дасягненне даюць людзям пэўнай хуткасць іх агульны час, дасканалую на адпраўку ІТ-сістэмы.

Крок 4: Вызначыць навыкі, якія неабходныя.

Гэтая прагрэсія патрабуе прыняцця дурнога ў частцы занятасці, неабходных ўнутры арганізацыі крыж-накрыж над рознымі функцыянальнымі тэрыторыямі. Прызнаючы важныя навыкі дазваляе арганізацыі ацаніць яе бягучы стан і стварыць сваю будучыню стан. Мы ў цэлым ведаем адметныя акупацыйныя часткі маюць шмат неабходных навыкаў, нягледзячы на ​​тое, што ў гэтай прагрэсіі вельмі важна, каб засяродзіцца на асноўных тры да чатырох навыкаў цэнтра. Гэтая прагрэсія канцэнтруецца на акупацыйныя часткі, якія не зусім так жа, як сукупнасці абавязкаў. Арганізацыі рэгулярна ў канчатковым выніку затрымаліся ў неспрыяльнай сітуацыі, калі яны канцэнтруюцца на існуючыя часткі занятасці і пачынанні людзей унутры гэтых акупацыйныя частак выконваць. Адметнымі будучыя часткі стану работы і навыкі павінны быць аддзеленыя ад агульнай колькасці насельніцтва ў цяперашні час у гэтых краях занятасці. частцы работы можна ахарактарызаваць, каб даць беспамылковы і дынамічны спосаб для людзей, каб рухацца, пачынаючы з аднаго ўзроўню, то на наступны ці нават ўздоўж боку, крыж-накрыж функцыянальных дыяпазонаў.

Крок 5: Ацэнка падрыхтоўкі навыкаў.

Пасля таго, як будучыя часткі стану работы былі ахарактарызаваны наступным крокам з'яўляецца абследаванне на наяўнасць навыкаў значнай колькасці людзей у арганізацыі. Майце на ўвазе: гэта прафесійнае рух прасоўванне, а не дзеянні адміністрацыі выканання. Гэта дае людзям магчымасць адрозніць свае навыкі расколіны і ўстанаўлівае фазу для прафесійных адкрыццяў паляпшэння. Ацэнка, важкіх навыкі павінны ўключаць прызнанне навыкаў адтулін на індывідуальным узроўні, унутры агульнай функцыянальнай зоны і, нарэшце, усё праз усю ІТ-арганізацыі.

Крок 6: Мост расколіны майстэрства.

Зараз людзі могуць стварыць ўдасканаленне і падрыхтоўку планаў, якія адрэгуляваныя на ключавыя навыкі, якія неабходныя. Маючы perceivability ў існуючыя навыках шчылін дае арганізацыю, каб найлепшым чынам зразумець, дзе паляпшэнне і падрыхтоўка практыкаванне павінны займацца, каб пашырыць эканоміі маштабу для прасоўвання і падрыхтоўкі планаў выдаткаў. У сітуацыях, калі навыкі хутка патрабуецца, гэта дапамагае арганізацыі выбраць, якія новыя навыкі павінны быць атрыманы шляхам здабывання або заключэння кантрактаў з людзьмі, у якіх ёсць тыя, навыкі.

Крок 7: Падтрымліваць неабходныя навыкі.

Гэта пачатак ітэрацыйныя працэдуры для абмежавання адтуліны навыкаў. Як людзі атрымліваюць новыя навыкі шляхам прасоўвання і падрыхтоўкі практыкаванняў, яны могуць пераацэньваць сябе. Як трансфармацыя бізнесу аказваецца паступова жыццёва важнае значэнне для арганізацый, іх тэхніка будзе развівацца падобным чынам, і абавяжа змены, каб змяніць іх структуру, формы, арганізацыйную структуру, і гэтак далей. Такім чынам, гэта патрабуе бесперапыннага штуршка для ацэнкі ключавых навыкаў даступнасці ІТ-арганізацыі. Калі арганізацыя дасягнула гэтай прагрэсіі ў перадачы сістэмы ІТ-навыкаў, вялікая частка інвестыцый мае як цяпер прынята.

ІТ-арганізацыі павінны гарантаваць, што яны маюць правільныя навыкі ў ідэальны час, каб падтрымаць ключавы напрамак бізнесу. Канвеерныя сістэмы ІТ-навыкаў дае яму магчымасць арганізацыям вырашаць іх узровень даступнасці, адрозніваючы, дзе існуе ўменне расколіны і стварэнне структуры для ахопліваюць гэтыя адтуліны. Як і інавацыі, падтрымліваючы сістэму ІТ-навыкі будзе працягваць прапаноўваць некаторыя стымулы для бізнесу, а не ісці ў назе ён зноў ўнесці свой уклад у пашыраюцца навыках расколіну.

пакінуць каментар

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!