ТипОбучение в клас
РЕГИСТРИРАЙ СЕ

Kонтакти

Полетата отбелязани със * се изисква

 

Сертифициран производител на производителността и компетенциите (CPCD)

Дизайн на курса

Аудитория и предпоставки

Дизайн на курса

График и такси

сертифициране

Сертифициран производител на производителността и компетенциите (CPCD)

Най- Сертифициран производител и компетентност сертификационна програма на Carlton Advanced Management Institute, САЩ, направена в Индия съвместно с консултанти в Средна Земя. Тази програма се основава на това как да работим в рамките на интегрирана система за ефективност и компетентност, планираме научно представяне, създаваме добри механизми за преразглеждане и обвързваме това с процесите на управление на компетенциите.

Цели

  • Получете изчерпателен информационен курс по време на програмата и за домашна употреба
  • Научете се от експерти от индустрията, които имат огромен опит в областта на човешките ресурси
  • Свържете се с други професионалисти със същия опит и интерес
  • Маркирайте себе си като сертифициран производител на продукти и компетенции
  • Уникална "безрискова" гаранция за връщане на парите
  • Вашето удовлетворение е гарантирано

Целева публика

  • Специалисти в областта на човешките ресурси, работещи в областите за управление на изпълнението, отдела за обучение и развитие.
  • Всеки професионалист, който работи върху кръстосан функционален екип, създава и прилага системи за преглед на ефективността в своята организация

Продължителност на курса: 2 дни

МОДУЛ 1: Компетентност, ефективност и PCMS

  • Какво е компетентност
  • Модерен айсберг модел
  • Класификация на компетенциите - Поведенчески и функционални
  • Измерване на компетентността чрез скала за оценяване на поведението
  • Аспектите на ефективността включват аспект на продукцията, входа, времето, фокуса, добавената стойност
  • Видовете измервания на ефективността включват субективни спрямо обективни мерки, лес, забавяне, диагностични мерки, ефикасност спрямо ефективни мерки, вътрешни спрямо бенчмаркирани спрямо клиентски фокусирани
  • Управление на ефективността и компетентността като концепция
  • PCMS модел

МОДУЛ 2: Balanced Scorecard

  • Планиране на ефективността чрез KRA, Планове за действие, мерки за ефективност
  • Изгледите на Balanced Scorecard - финансови, клиентски, вътрешен процес, обучение и растеж
  • Каскаден процес
  • Балансираните мерки за оценка на показателя като приходи на служител, добавена стойност на служител, процент на приходите от нови клиенти, лоялност и рентабилност на клиентите, време за реакция към исканията на клиентите, инвестиции за обучение на клиент,

МОДУЛ 3: Рамки за компетентност и карти

  • Какво представлява карта на компетенциите / рамка
  • Видове рамки - основна рамка, ролева база, стил на менюто
  • Използване на рамката за компетентност - инструмент в решенията за подбор и подбор, използвани за фокусиране на програми за персонално обучение и развитие
  • Създаване на компетентност Карта - анализ на функционални и поведенчески умения, добавяйки BARS
  • Quan Competence Framework
  • Анализ на праговите качества - умствени, научени и мотивационни черти
  • Използване на BARS за компетентни карти
  • Изпълнение на процеса на картографиране

МОДУЛ 4: Системи за преглед на ефективността

  • Моделът за преглед на ефективността включва резултати, управление на развитието и промяната
  • Перспектива, включена в оценки на ефективността, като формална, партньорска, самостоятелна, оценка нагоре, обратна връзка от 360
  • Методи за оценка на ефективността като есе, графичен, критичен инцидент, принудителен избор и др.
  • Общи проблеми с оценката като ореол, рог, актуалност, централна тенденция, контраст, снизходителност и т.н.
  • Правни аспекти на оценките на изпълнението

МОДУЛ 5: Центрове за оценка

  • Какви са Центровете за оценка - на организационно и индивидуално ниво
  • Историческа перспектива на Центъра за оценка
  • Основни стъпки, последвани от Център за оценка
  • Видове техники, използвани в центровете за оценяване - психометрични тестове като Myers Briggs Type Indicator, 16 персонален фактор, инвентаризация на възприятията и предпочитанията, упражнения в табла, ролеви лагери и т.н.
  • Проектиране на Център за оценка - картографиране на компетенциите, проектиране на упражнения и инструменти за оценка, обучение на оценители
  • Матрицата за оценка включва осъществими методи за оценка в зависимост от крайните цели

МОДУЛ 6: Анализ и подобряване на ефективността

  • От обучението до изпълнението - идентифициране на пропуските в ефективността
  • Корен / анализ на основната причина - модел на Гилбърт за индивидуална диагностика
  • Идентифициране на причинно-следствените фактори - определяне на целите и целите на ученето чрез ABC учене
  • Избиране на най-добрия метод за обучение
  • Разработване на добър дизайн чрез осигуряване на баланс между ABC ученето и умереното ниво на съдържание
  • Изграждане на подходяща методика за оценка чрез модела на Киркпатрик

Моля, пишете ни на адрес info@itstechschool.com & свържете се с нас на + 91-9870480053 за цената на курса и разходите за сертифициране, график & местоположение

Дайте ни запитване

сертифициране

40 Hr сертификация Процес: 16 Hr семинар, последван от ръководена работа по проекта на 24 Hr

За повече информация любезно свържете се с нас.


Отзиви