Блог

7 април 2017

7 Стъпки за внедряване на ИТ умения

/
Публикувано от

нов #Компютърни умения са необходими за справяне с възприемането на развиващите се иновации, например програмиране на управлението на ресурсите, администрация, администриране на ниво на доходите и т.н. Въпросът е: "Вашият ли еT, адекватно подготвени и достатъчно квалифицирани да подкрепя жизнеспособно приемането, прилагането, потреблението и администрирането на нарастващи иновации? "

Изпращането на структурата на ИТ уменията не е умопомрачително действие въпреки факта, че то поема отговорност, подреждане и активи. Най-сетне тя ще допринесе за общата възвращаемост на инвестициите (ROI) за бизнеса. Можете да мислите за това като за подобни на разходите, свързани с поддържането на остарели иновации. Остарялото нововъведение в крайна сметка води до разширяване обща цена на притежание (TCO), възможно по-висока оперативна употреба (OPEX) и намалява нетно присъствие (NPV).

След като се замислих за участието си в работата с ИТ организации, за да изпратя рамки за ИТ умения, включих процедурата в седем ключови стъпки или потенциални етапи. Необходимо е да си припомним, че това е итеративна процедура, която предполага, че действието не завършва на седмата стъпка. Непрекъснатата промяна в организацията е неизбежна. По този начин организацията би трябвало през по-голямата част от времето да преосмисли, как нейните умения за ИТ умения се приспособяват към жизненоважната посока на бизнеса. На всеки от седемте етапа се говори по-подробно по-долу.

Процес от седем стъпки

Стъпка 1: Определете жизненоважната посока на организацията.

Най-важното е, че определянето на ключовото направление на организацията е централен принцип на бизнес трансформацията. Какво представлява бъдещото състояние на бизнес приличат? Какви ИТ умения са необходими, за да помогнат на бизнеса да изпълни бъдещото си състояние? Какви са очакванията на бизнес партньорите от ИТ организацията? В организациите е обичайно гледните точки и очакванията на специализираните звена да бъдат несъизмерими с тези на ИТ организацията. Първоначалната стъпка е да се постигне яснота относно ключовото направление на бизнеса.

Стъпка 2: Разберете значението на правилните умения.

Значението на това, че имате правилните умения, се признава чрез стимулиране на възвръщаемостта на инвестициите в бизнеса, подкрепа на партньорите и оправомощаване на ИТ организацията да подсили жизненоважната посока на бизнеса. Наличието на правилните умения в идеалния момент поставя ИТ организацията в място, където да се прегръща, актуализира и поддържа иновативен капацитет за бизнес трансформация. Да имаш правилните умения е за нещо различно от умението за ИТ. Изпращането на рамки за ИТ умения изисква специалистите по ИТ да имат по-непрекъснато взаимодействие със специализирани звена, да разбират бизнес целите и техниката и да познават клиентската си база и очаквания. Деликатните умения, например комуникацията, преговорите, партньорското администриране, удължаването на администрирането и администрирането на взаимоотношенията с клиентите, са значително постепенно ликвидирани.

Стъпка 3: Направете посвещението да характеризирате какви умения се изискват.

Докато изпращате ИТ рамки за умения, отдадеността да се направи като такава трябва да съществува във всички нива на организацията от официално спонсориране и шампиони на каузата до всеобхватната общност на личността на самоличността, която се изисква в действието. Най-същественото нещо, което трябва да си припомним, е, че изпращането на ИТ структура на уменията е организационно и професионално подобрение на движението, а не изпълнително действие. При невъзможността хората, които се нуждаят от този процес, да се почувстват подкопани от усилието, тогава те са по-нежелателни, за да се съсредоточат върху гарантирането на просперитета си. Прозрачността за това, което се прави, е едно от ключовите променливи за постигане на рамки за ИТ умения. Организациите редовно флопват в стремежа си да предават рамки за ИТ умения, тъй като те се опитват да упражняват като извънкласни действия, а не да ги координират в своите ежедневни упражнения. Една ключова променлива постижение дава на хората определена степен на общото им време, посветено на изпращането на ИТ система.

Стъпка 4: Идентифицирайте уменията, които се изискват.

Тази прогресия изисква да се премине към работните части, изисквани в организацията, на кръстовище по различни функционални територии. Признаването на важни умения позволява на организацията да оцени сегашното си състояние и да установи бъдещото си състояние. Ние като цяло знаем, че отличителните части на професията имат много необходими умения, въпреки факта, че в тази прогресия е критично да се концентрираме върху основните умения от три до четири центъра. Тази прогресия се концентрира върху окупационните части, които не съвпадат със съвкупностите от отговорности. Организациите редовно се затварят в неприятно положение, когато се концентрират върху съществуващите части от заетостта и предприятията, които работят в тези части на професията. Разграничаването на бъдещите държавни работни части и умения трябва да бъде отделено от общото население в момента в тези части на заетостта. Работните части могат да се характеризират, за да дадат един несъмнен и динамичен начин хората да се движат, като започват с едно ниво, а след това на следващото или дори по протежение на страната, напречно на функционални диапазони.

Стъпка 5: Оценявайте подготовката на уменията.

След като се характеризират бъдещите държавни работни части, следващата стъпка е да се проучи наличието на умения на значителен брой хора в организацията. Имайте предвид: това е професионално движение за напредък, а не действие за управление на изпълнението. Тя дава възможност на хората да разграничат уменията си от цепнатини и определя фазата за отваряне на професионални подобрения. Привлекателната оценка на уменията трябва да включва разпознаване на дупките в уменията на индивидуално ниво, в рамките на общата функционална зона и най-сетне чрез цялата IT организация.

Стъпка 6: Изпълнение на уменията на моста.

Сега хората могат да създадат подобрения и да подготвят планове, които са съобразени с ключовите умения, които са необходими. С възприемането на съществуващите умения, цепнатините дават възможност на организацията най-добре да разбере къде трябва да бъдат ангажирани подобренията и подготовката за упражнения, за да се разширят икономиите от мащаба за напредък и изготвяне на планове за разходи. В ситуации, в които уменията се изискват бързо, това помага на организацията да избере какви нови умения трябва да се придобият чрез поръчка или сключване на договори с хора, които имат такива умения.

Стъпка 7: Поддържайте основни умения.

Това е началото на итеративната процедура за ограничаване на дупката в уменията. Тъй като хората придобиват нови умения чрез напредване и подготовка на упражнения, те могат да преоценят себе си. Тъй като бизнес промяната се оказва прогресивно жизненоважна за организациите, техниката им ще се развива по същия начин и ще наложи промени, за да се променят тяхната структура, форми, организационна структура и т.н. Следователно, това изисква непрекъснат тласък, за да се оцени наличието на ключови умения в организацията на ИТ. Когато една организация е постигнала тази прогресия в предаването на система за ИТ умения, по-голямата част от инвестицията е направена от сега.

ИТ организациите трябва да гарантират, че разполагат с правилните умения в идеалния момент, за да укрепят ключовото направление на бизнеса. Предаването на система за компютърни умения дава шанс на ИТ организациите да решат своето ниво на достъпност, като разграничават къде съществуват цепнатини за умения и изграждат структура за обхващане на тези дупки. Подобно на иновациите, поддържането на системата за компютърни умения ще продължи да предлага стимул на бизнеса, докато не се задържа, но отново ще допринесе за увеличаване на уменията.

Оставете коментар

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!