Блог

HR-лого
12 април 2018

Управление на човешките ресурси

/
Публикувано от

Какво представляват човешките ресурси?

Цели на обучението

  • Изяснете част от управлението на човешките ресурси в организациите.
  • Характеризиране и изследване на част от основните УЧР упражнения.

Всяко сдружение, огромно или малко, използва асортимент от финансиране, за да повлияе на бизнеса на работа. Капиталът включва пари, активи или продукти, използвани за създаване на заплащане за дадена фирма. Например място за продажба на дребно използва регистрите и инвентара, а консултантската фирма може да има ограничително програмиране или структури. Независимо от бизнеса, всички организации ги правят по един и същи начин: те трябва да имат хора, за да направят капиталовата си работа за тях. Това ще бъде концентрацията ни през цялото съдържание: възрастта на доходите, използвайки способностите за изграждане на отношения и капацитет.

Какво е УЧР?

Управление на човешките ресурси (УЧР) е начинът да се използват личностите, да се подготвят, да се платят, да се създават политики, идентифициращи ги и да се създават процедури, които да ги държат. Като поле, УЧР е претърпял многобройни прогресии през последните двадесет години, като му дава значително по-важна роля в настоящите организации. Преди това управлението на човешките ресурси предполагаше финансирането, изпращане на подаръци за рожден ден на представители, провеждане на организирани пътувания и гарантиране на точното закръгляване на формите - в края на деня по-голяма част от управленската част, в сравнение с жизненоважна част от жизненоважно значение за постигането на Асоциацията. Джек Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric и ръководител на мениджмънта, допълва новата част от управлението на човешките ресурси: "Избягвайте събиранията и събитията за рождения ден и рамките за привличане ... Не забравяйте, HR е критичен при големи обстоятелства, HR се характеризира в трудни обстоятелства" , et al., 2010).

Важно е да се обърне внимание на това тук, на най-ранната референтна точка на това съдържание, всеки директор има част, идентифицираща се с управлението на човешките ресурси. Тъй като нямаме титлата HR директор, не означава, че няма да изиграем всички или ако нищо друго не е част от задачите по УЧР. Например, повечето надзорни органи управляват възнаграждението, вдъхновението и поддръжката на работниците, правейки тези гледни точки част от управлението на човешките ресурси, както и компонент на управлението. По този начин, тази книга е също толкова важна за някой, който трябва да бъде администратор на човешки ресурси, и за някой, който ще се занимава с бизнес.

 

Ролята на УЧР

Не забравяйте, че многобройни елементи от управлението на човешките ресурси също изпълняват функциите на други ръководители на кабинети, което прави тези данни от съществено значение, независимо от начина, по който са възприети. Повечето специалисти се съгласяват със седем основни части, които HRM играе в организациите. Те са представени в придружаващите ги сегменти.

Набиране

Вие се нуждаете от хора, които да извършват поръчки и да работят в асоциацията. Всъщност, дори и с най-съвременните машини, хората все още са необходими. В този смисъл едно от значимите начинания в областта на УЧР е наемането на персонал. Персоналът включва целия процес на придобиване от представяне на професия при организиране на пакет от компенсации. В рамките на персонала има четири основни аванта:

Подобряване на плана за персонала. Това споразумение позволява на УЧР да възприема какъв брой лица трябва да използват в светлината на желанията за доходи.

Подобряване на политиките за активизиране на мултикултурализма на работното място. Мултикултурализмът на работното място завършва все по-критично, тъй като имаме много повече хора от асортимент от основи на работната сила.

Наемането. Това включва откриването на лица, за да запълнят отворените позиции.

Решителност. На този етап хората ще бъдат посрещнати и избрани и ще бъде подреден подходящ пакет от възнаграждения. Тази прогресия е проследена чрез подготовка, поддръжка и вдъхновение.

Напредък в политиките на работното място

Всяка асоциация има политики, които да гарантират разумност и съгласуваност в асоциацията. Една от професиите на управлението на човешките ресурси е да се изгради величието, обхващащо тези политики. В напредъка на политиките, управлението на човешките ресурси, управлението и служителите са свързани с процедурата. Например експертът по управление на човешките ресурси вероятно ще възприеме изискването за стратегия или различие в подреждането, да търси чувства към подхода, да състави стратегията и след това да предаде този подход на работниците. Важно е да се отбележи, че разделенията на човешките ресурси не действат и не могат да работят сами. Всичко, което те правят потребности, за да включи всяко друго отделение в асоциацията. Няколко случая на политики на работното място може да са придружаващите ги:

  • Подход на процеса на преподаване
  • Подход за време за екскурзия
  • Стандарт за облеклото
  • Морален подход
  • Уеб подход за използване

Администрация на възнагражденията и възнагражденията

Специалистите по управление на човешките ресурси трябва да потвърдят, че възнаграждението е разумно, отговаря на показателите за индустрията и е достатъчно високо, за да привлече лицата да работят за сдружението. Възнаграждението включва всичко, което работникът получава за своята работа. Освен това специалистите по управление на човешките ресурси трябва да гарантират, че обезщетението е практически идентично с това, което се плаща на други лица, които извършват сходни професии. Това включва създаването на рамки за възнаграждения, които предвиждат броя на годините със сдружението, години опит, инструкции и сравнителни перспективи. Случаите на възнаграждение на работниците включват придружаващите ги:

  • Заплата
  • Медицински предимства
  • 401 (к) (проекти за пенсиониране)
  • Проекти за закупуване на запаси
  • Изтече време
  • Изчезна отпуск
  • Награди
  • Възстановяване на разходите за образование

Тъй като това не е изчерпателно проучване, заплащането се разглежда като помощ в глава 6 "Възнаграждения и обезщетения".

поддръжка

Поддръжката включва запазване и принуждаване на работниците да останат в асоциацията. Възнаграждението е основна причина за представителната поддръжка, но съществуват и различни фактори. 90% от работниците напускат една организация поради придружаващите я причини:

  • Въпроси около дейността, която изпълняват
  • Трудности с техния началник
  • Лошо прилягане с йерархичната култура
  • Лошо състояние на работното място

Независимо от това, 90 процента от администраторите смятат, че представителите напускат поради заплащане (Rivenbark, 2010). Впоследствие шефовете често се опитват да променят пакетите си за заплати, за да предпазят лицата от напускане, когато възнаграждението не е причината те да напускат по какъвто и да е начин. Част 7 "Поддръжка и мотивация" и глава 11 "Оценка на работниците" изследват няколко техники, за да задържат най-добрите представители в светлината на тези четири компонента.

Обучение и развитие

Когато инвестираме енергията, за да привлечем нови представители, трябва да гарантираме, че те са готови да осъществяват дейността си, както и да продължат да развиват и развиват нови способности в своята дейност. Това води до по-висока ефективност на асоциацията. Освен това подготовката е ключов сегмент на вдъхновението на работниците. Представители, които смятат, че изграждат своите способности, имат тенденция да бъдат по-радостни в своите професии, което води до разширена поддръжка на работниците. Случаите на подготовка на проектите могат да включват придружаващите ги:

  • Професионалните умения се подготвят например за това как да се изпълнява конкретна компютърна програма
  • Подготовка за кореспонденция
  • Упражнения за групово строителство
  • Подреждане и легитимна подготовка, например, неподходящо подготовка на поведение и подготовка на морал

Управление на законите, засягащи заетостта

Човешките активи лица трябва да знаят за всеки един от законите, които влияят на работното място. Експерт по управление на човешките ресурси може да работи с някои от тези закони:

  • Закони за сегрегация
  • Предпоставки за медицинските услуги
  • Платете предварителни условия, например, най-ниското заплащане, позволено от закона
  • Закони за сигурността на работниците
  • Работни закони

Легитимното състояние на УЧР непрекъснато се променя, така че УЧР трябва надеждно да знае за настъпилите промени и след това да предаде тези прогресии на цялата асоциация за управление. За разлика от въвеждането на част, съсредоточена върху законите за УЧР, ще разгледаме тези закони във всяка значима част.

Кореспонденция

Освен тези реални части, великите релационни способности и удивителните управленски способности са от решаващо значение за ефективното управление на човешките ресурси и в допълнение към цялостното управление.

Запознаване с външни фактори

Независимо от наблюдението на вътрешни фактори, директорът на човешките ресурси трябва да разгледа външните сили, които могат да повлияят на сдружението. Външните сили или външните променливи са онези неща, върху които организацията няма непосредствен контрол; във всеки случай те могат да бъдат неща, които биха могли категорично или противоположно да засегнат човешките ресурси. Външните променливи могат да включват придружаващите ги:

  • Глобализация и офшоринг
  • Промени в търговското право
  • Разходи за лекарствени услуги
  • Представителни желания
  • Достойно разнообразие на работната сила
  • Промяна на социално-икономиката на работната сила
  • Една още по-необуздана работна сила
  • Намаляване и намаляване на мащаба
  • Използвани са иновации, например бази данни за човешките ресурси
  • Разширено използване на широко разпространената неформална комуникация за разпространение на данни до работниците

 

Вземете обучението по човешки ресурси

Регистрирайте се сега

Оставете коментар

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!