Блог

itstechschool
10 Вт 2017

Въздействие на световете на DevOps, ITIL & Agile

DevOps, ITIL & Agile Impacts

Промяната е искането на деня и сега, както никога досега, темпът на промяна в бизнеса и иновациите се ускорява. Организациите и клиентите търсят доставчиците на ИТ услуги да реагират по-добре и да предават по-редовни промени в услугите с по-високо качество, което води до услуги, които предоставят повече стимули на бизнеса. ITIL е истинската световна структура за предаване и надзор на иновациите като услуга за бизнеса. Deft е система за ускоряване на разработването и подреждането на приложения (използване на процедури и процедури, например Scrum). DevOps е теория или метод за работа, който може да признае по-забележителни предимства и по-бързо предаване чрез такива пъргави стратегии.

Припокриването

DevOps обхваща по-голямата част от етапите на жизнения цикъл на услугата ITIL. Разработката на приложения (Agile) пресича ITIL сервизния план чрез услугата. Управлението на приложенията минава през по-голямата част от жизнения цикъл на ITIL. Докато сервизната операция започва с очертаване на услугата чрез последователна промяна на услугата.

DevOps

  • DevOps е "уважение включва" начин да се справят с Agile развитие акцент:
  • Непрекъснатото сдружаване и ангажиране на оперативните групи с вътрешни групи за развитие през целия жизнен цикъл на развитие
  • Ангажирането на оперативните групи като предсрочни по график, както е възможно при дефинирането на визията и санкцията за услугата
  • Принос на оперативните групи към техническите и предпоставките за прилагане на услугата и съвет за постижимостта на предложения план за освобождаване от отговорност
  • Подобрена регенерация на организацията по този начин, даваща възможност за по-бързо време за пускане на пазара на нови или подобрени промени в полезността на приложенията
  • Намалете нивото на разочарование от нови изхвърляния, по-последователни улеснява опресняването и по-бързото възстановяване на времето в случай на разочарование за промяна
  • Прилагането на механизираната услуга за ускоряване на редовните "производствени модели, например стандартна промяна или рутинно опресняване на разреждането

ITIL

Тези идеи за сътрудничество, повишена кореспонденция и бизнес отговор не са извън ITIL. Всъщност структурата на ITIL се съсредоточава върху изискването за ранно включване на полезни групи за техническо управление и управление на приложенията в периодите на техническа поддръжка, услуга и услуги. ITIL е очевидно, че капацитетите за обслужване - специално техническите рамкови групи - би трябвало да дадат по-ранно съветване на екипа за разработване и развитие на поддръжката и благосъстоянието на приложението на живото състояние. Също така те трябва да дадат своя принос в техническото проектиране на "договореностите за услуги", в това число техническото обслужване, инженеринга на приложенията, организирането на дизайна, проектирането на данни, инженеринга на бази данни и т.н.

Силата на обединяващите сили

Персоналът по управление на приложенията (отговарящ за целия жизнен цикъл на всички приложения, а не само тези, създадени в къщи) трябва да бъде заключен навреме в живота на дадена услуга. Истината е, че те трябва да бъдат тези, които да работят с бизнеса, а физическото лице, като ръководител на бизнеса (BRM) и собственикът на услугата, признават, характеризират и записват всички предпоставки за "обслужване" и гарантират, в договора за услуга за новата или променената услуга.

Както е посочено от ITIL, групите за управление на приложенията трябва да работят интимно с бунтовете за развитие, които остават центрирани на фона на конфигурацията на услугата и услугата се движат по бързото развитие и изпращането на приложения, които са част от общото споразумение за услуги. Докато гъвкавото развитие се фокусира върху бързото развитие на учебните упражнения по отношение на плана на услугите и хода на услугите, управлението на приложенията се занимава с прилагането през целия жизнен цикъл на услугата от методологията чрез очертаване и преместване (работа с разработка) и в действие и непрекъсната промяна. Този подход гарантира, че споразумението за предоставяне на услуги (което съдържа приложението) изпраща и изпълнява функциите си на живо, за да отговори на проблемите на бизнес клиентите и клиентите.

Подобно на DevOps, ITIL също е изключително въодушевена за използването на "моделите" и прилагането на механизираната услуга за увеличаване на производителността, скоростта на изпълнение и по-ниските разходи. Това, което ITIL подчертава, е, че за да бъде ефективно, доставчикът на ИТ услуги първо трябва да бъде управляван от процедурите и процесите, преди да разбере най-крайните предимства на компютризацията. Стандартният "дисплей" за промяна или изпускане трябва първо да бъде съобщен и разбит, трябва да бъдат извадени "пукнатините" и процедурата и интерфейсите трябва да бъдат рационализирани и механизирани. Точно в този момент ще бъдат постигнати най-крайните предимства.

Няма съмнение, че ITIL е центърът на най-добрите репети за индустрията. Независимо от това доставчиците на ИТ услуги трябва да се възползват и да консолидират най-добрите реципрочни практики - включително Agile и DevOps -, които изглежда са подобрили аранжирането с бизнеса и клиента, повишават качеството и изпълнението на ИТ услугите, повишават производителността на транспорт и по-ниски общи ИТ разходи.

За да продължите да се интересувате от тази гледна точка, вижте курса, The Intersection of DevOps и ITIL®.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!