Блог

15 февруари 2017

Как да съхранявате проектите навреме

Дълго време науката показа, че можем да направим едно нещо във всеки един момент. Още по-конкретно, можем да отидем само на едно психологическо начинание и да процедираме само с едно умствено действие във всеки един момент: можем да говорим или да четем, но не и междувременно. Можем да имаме една мисъл във всеки даден момент и колкото повече се ограничаваме да променим, започвайки с едно нещо, а след това към следващия, толкова повече хармонизираме нашите интелектуални способности.

В "2001" д-р Джошуа Рубинщайн д-р Джефри Еванс и д-р Дейвид Майер ръководиха и разпределиха четири изпита, в които младите възрастни обмениха различни поръчки, например, математически въпроси или групиране на геометрични статии. Откритите открития за всички предприятия:

  • Членовете изгубиха време, когато трябваше да се променят, започвайки с една поръчка, след това на следващата.
  • Тъй като задачите се оказват по-сложни, членовете, които ги изпълняват, губят допълнително време.
  • Съответно физическите лица продължиха по-дълго време да преминат между постепенно сложни поръчки.
  • Разходите за време бяха по-видни, когато членовете се промениха на предприятия, които бяха умерено нови.

От съществено значение е понякога да се отдалечаваме от работа; Действително, инструктирам моите студенти да се похвалят с 25 минути, за да се заемат с пет минутна почивка, последвано от допълнителни 25 минути (повторение, докато поръчката приключи). Прекъсванията са нещо определено, но отклоненията са други. Прекъсванията са кратки, ангажирани и мислят. Отклоненията ни намират да се подпираме и да разрушим нашата задача напълно.

Майер каза, че дори преките препятствия, причинени от преместването между поръчки, могат да струват колкото 40 процента от печелившото време на някого. Изглежда невероятно, че ще имаме способността да пренасочваме културата на организацията, за да признаем превъзходството на резервацията и да завършим една поръчка, преди да започнем друга.

От невъзможността това поведение да е неизбежно и капризно, какво бихме могли да направим, за да изпълним задачите си навреме? Може би подходящият отговор е самотен точков габарит, използващ достъпността и рентабилността на активите.

Едностранна ресурсна наличност и производителност

Оценяването на времето в дейностите обикновено се извършва, като се използва единичен точков габарит за факт и най-добра фигура. Най-добрият сценарий, единична оценка на точки, ни дава вероятност за постигане на 50 процент. Можем да изградим тези шансове няколко процента, представяйки както достъпността на актива, така и нормалната му ефективност, които сме научили чрез прегледите, е между 72 и 74 процента. Ще използвам последователен процент 70 за безпроблемна работа.

В Уравнение 1, което приема следното, говори с термина, говори за мярката на усилията, която се очаква да завърши предприятието, говори за достъпността на актива и р говори за нормалната рентабилност на работата на молителя. Условие 2 fathoms за d.

латекс Как да запазите проектите навреме
Уравнение 1. Изчисляване на единична точка с използване на наличност и производителност

Пример

latex-1 Как да съхранявате проектите навремеlatex-3 Как да съхранявате проектите навреме

латекс Как да запазите проектите навреме
Уравнение 2. Изчисляване на единична точка, използвайки примера за наличност и производителност

Състояние 2. Изчисляване на единична точка, използвайки примера за наличност и производителност

Качества на тази процедура

Тази процедура е полезна, когато дадените часове съпътстват висока сигурност и работата е наистина нормална и лесно да се установи.

Недостатъци на този метод

Ние като цяло знаем колко е обезпокоително голямото мнозинство да изразява с всякаква последователност точността на курсовете на събитията. Мултитаскингът или обменът на поръчки е див в нашата бърза крачка култура. Тъй като това твърдо работно отношение не е склонно да се променя, трябва да използваме вероятностни математика.

Има многобройни подходи за измерване на времето, а някои са по-точни от други. Всички съпътстващи уязвимостта. Ние сме склонни да конструираме нашето предприятие оценява в светлината на най-добрата фигура, което прави трудно да се подготвят за вродения произвол в тези оценки. Най-добрият сценарий, единичен цитат на точкова точка, би ни дал процент вероятност за постигане на 50. Можем да разширим тези шансове, като вземем най-благоприятните условия и най-забележимо ужасното измерение, в допълнение към общата достъпност и ефективност на актива.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!