Блог

5 април 2017

Как да подобрите успеха на екипа на проекта, използвайки уменията на мениджъра на проекта

Управител на проекта Умения:Темата за това как един администратор на рисков капитал (PM), работещи в практическа или решетъчна йерархична структура, която колегите да изпълняват, се питат на практика във всички класове, които съм инструктирал.

Вътрешните задачи на повечето асоциации се извършват в някакъв вид утилитарна, слаба мрежа или коригирана йерархична структура на рамката. Това предполага разширяване на колегите отговор на полезен директор, който контролира техните задачи, изпълнителни изпити, повишения, награди и т.н. До този момент, PMима малък принос за някоя от тези процедури.

Първото ми предложение за PMкоито завършат при това обстоятелство, е да проучат какво трябва да каже Институтът за управление на проекти (PMI) по отношение на специалиста на премиера. Това може да се намери на страници 283 и 284 в Ръководство за Орган за управление на проекта (Ръководство за PMBOK®)- Пето издание. Най- PMBOK® Ръководството предлага ПМ да използват комбинация от специализирани, индивидуални и свързващи способности, за да сътрудничат по подходящ начин и да наблюдават разширените си колеги. PMI препоръчва на PM да санкционират три възможности или части за постигане:

Управление на проекти на 3 Manager за подобряване на успеха на екипа на проекта

1. Бъдете пионер

  • Социално въздействие - ПМ могат да повлияят върху чувствата, заключенията и поведението на колегите. ПМ могат да използват социалното въздействие от многобройни гледни точки, например, съгласуваност, социализация, равнопоставеност, влияние и влияние, за да се разшири влиянието на колегите.
  • Изградете мечта - ПМ трябва да имат възможността да видят крайните продукти. ПМ не могат да предоставят насоки за пътуването с рисков капитал, без да знаят конкретната цел.
  • Задайте курс - ПМ могат да изразят по същество и очевидно къде групата отива и да даде насоки за най-умения метод за пристигане.
  • Русе - ПМ трябва да вършат нещата. Победителите в колежа могат да вземат няколко структури, например, да накарат хората да правят нещата, да напълнят личности с наклонност да правят нещата и да дават мисли за постигането на нещо.
  • Ментор / Мотивация - ПМ могат да наставляват и да възбуждат други. Те могат да дават обучение или напредък на колегите си, като ги подкрепят в осъществяването на редовни рискови цели. Те могат да споделят срещи, да предлагат увещание, да дадат посока и да споделят уменията си.
  • Помощ и подкрепа на другите - Участниците трябва да дадат помощ и подкрепа, за да накарат колегите си в усилията си да постигнат редовни цели за рисков капитал. Това изпраща съобщението, че постигането на споделените резултати трябва да бъде експертно чрез сътрудничество. Членовете на ПС подсилват колегите си и по този начин удължават колегите им.
  • Постигане на общи цели - PM определят цели, които са откриваеми и имат измерими крайни продукти. Целите могат да имат поне една цел, която да бъде постигната в рамките на определен период от време. Това дава на колегите си усещането, че имат място.
  • Контролира и координира други - Премиерите ръководят групата, като дават насоки, инициатива и увещание. Появява се PM и се пояснява какво, кога, къде и как.

2. Бъдете убедителни

  • Бъдете убедителни - ПМ могат да убедят. Тази процедура се използва, за да се промени състоянието на ума към даден случай чрез използване на съставена или разговорена дума и трябва да бъде възможно да се предават данни, чувства, мислене или комбинация от тях.
  • Несъмнено красноречиви фокуси / позиции - ПМ трябва да изразяват мислите си основно, ясно и жизнеспособно, като използват ясни термини.
  • Използвайте неразделно внимание - ПМ трябва изцяло да се съсредоточат върху това, което се казва, за разлика от просто да "чуят" посланието на оратора. Чрез фокус, PM ще получи истинското значение на дискусията. Това може да се използва, за да покаже уважение към говорещия, което ще спомогне за израстването на чудесни отношения с колегите от бизнеса.
  • Внимание / Разглеждане на различни позиции - Участниците трябва да се замислят и да дадат подходяща представа за фокусите, повдигнати от други колеги от бизнеса. При това ПМ разгръща груповия прикачен файл, като изпраща съобщението, че той или тя разглежда заключенията и информацията на колегите в бизнеса.
  • Обръщайте се само на императивни въпроси - Участниците трябва да използват способността си да разпознават контраста между жизненоважни въпроси от неподходящото или очевидно. В момента, в който групата за рискове вижда тази способност, тя изгражда своето внимание и отношение към премиера.
  • Постигане на съвети - Премиерите ще се консултират с всички, включително колеги. ПМ трябва да използват техния капацитет за постигане на съгласие с лица от алтернативни гледни точки, за да докоснат основата при разбиранията.

3. Бъди началник

  • Получете тези осем етапа, за да установите най-мощния избор:
  • Разграничаване и изясняване на проблема.
  • Решете начина на издаване и го разбийте в парчетата.
  • Планирайте въпроси, събирайте данни и ги преобразувайте в данни.
  • Подреждане / композиране / събиране / удължаване на данни и успешно използване.
  • Концептуализирайте и използвайте хоризонталната интуиция, за да решите идеалния подход за определяне на проблема, сякаш времето и активите не са задължителни.
  • Изберете дали допълнителните данни биха помогнали основно на споразумението.
  • Помислете за по-голямата част от избора; изберете този, който почти координира перфектната подредба.
  • Изпълнете избора; наблюдавайте доколко добре подбраното споразумение урежда проблема.
  • Използването на комбинация от администрация, въздействие и основни лидерски умения за релаксация ще подобри вероятността на режисьора да постигне група. В момента, когато колегите виждат предприемачът на рисков капитал, използващ докладван, демонстриран и ясен подход навсякъде, тяхното отношение и покупка за тази част и предприятие ще се увеличи.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!