3 প্রয়োজনীয়তা আইটি প্রকল্প ব্যর্থতা এড়াতে পয়েন্ট

টাস্ক প্রায়শই অনির্দেশ্য, অগণিত টুকরা গঠিত এবং যারা অন্তর্ভুক্ত বিভিন্ন অসুবিধা বহন। প্রকৃতপক্ষে সাধারণত আমরা তাদের প্রয়োজন উপায় না যেতে প্রসারিত। আমরা নিয়মিতভাবে আরো কম করে এবং দ্রুত গতির সাথে সম্পৃক্ত করার জন্য একটি অনুরোধ করা হচ্ছে আমাদের তুলনায় আমরা ভালো করছি এখন আবার, আমরা আমাদের প্রচেষ্টায় ফলপ্রসূ এই কারাগারগুলির সত্ত্বেও।

অনেক গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি ভার্চুয়াল অর্জনের সাথে যুক্ত হলেও তাত্ত্বিক তিনটি উদ্ভাবন-অংশীদার স্বীকৃত প্রমাণ এবং বিশ্লেষণ, বাধ্যতামূলক যোগাযোগ, এবং উদ্যোগের প্রয়োজনীয়তা আলাদা করা, অংশীদারের ইচ্ছা এবং কর্মের পরিধি নির্ণয় করা।

পার্টনার্স

অংশীদাররা উদ্যোগের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে বা একটি উদ্যোগ অগ্রাধিকার, আন্দোলন বা ফলাফল দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে- অথবা তারা মূলত নিজেদেরকে প্রভাবিত হতে দেখতে পারে। প্রভাব বা দৃশ্য প্রভাব প্রকৃতির ইতিবাচক বা নেতিবাচক হতে পারে।

সর্বাধিক উদ্যোগের একটি প্রশস্ত সংখ্যা অংশীদার আছে। সকল অংশীদারদের সনাক্তকরণের উদ্যোগ অর্জনের শট তৈরি করে। আপনি তাদের স্বার্থসমূহ, পরস্পরবিরোধীতা, প্রভাবগুলি, সম্ভাব্য অন্তর্ভুক্তি, এবং উদ্যোগের সংজ্ঞা, কার্যকরকরণ এবং শেষ ফলাফলগুলির উপর সম্ভাব্য প্রভাব সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলি সুরক্ষিত এবং প্রতিবেদন করতে হবে। এই তথ্য অর্জনের প্রেক্ষিতে, তাদের গুণাবলী অনুযায়ী অংশীদারদের চিহ্নিত করুন। এটি প্রতিটি অংশীদারের সাথে মোকাবিলা করার জন্য একটি সিস্টেম গড়ে তুলতে কম দাবি করবে। মূল সংযোগগুলির উপর একটি বিস্তৃত মনোনিবেশ হল ভার্চুয়াল অর্জনের জন্য মৌলিক।

যোগাযোগ

আপনি ইচ্ছা কিভাবে তত্ত্বাবধান করা হবে? যোগাযোগ মাধ্যমে এটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে একটি খুব চরিত্রগত যোগাযোগের উদ্যোগ এবং অংশীদার মাপসই কাস্টমাইজড আছে।

মৌলিক অন্তর্দৃষ্টি এক অংশে ভাষী দ্বারা শিখতে হয়। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট (পিএমআই ®) দেখায় যে ভেনচার ডিরেক্টরের কর্মসংস্থানের 90 শতাংশ যোগাযোগ, এটি হতে পারে যে, এটি সম্প্রতি কথোপকথনে সীমাবদ্ধ নয়। বৈধ যোগাযোগের মধ্যে tuning অন্তর্ভুক্ত, রিপোর্ট perusing, রিপোর্ট তৈরি করা, এক সমাবেশের সাথে শুরু সিফটিং ডেটা পরের সম্মুখের, এবং তাই। পর্যাপ্তরূপে এটি করার জন্য, আপনি একটি চারপাশে চারপাশে বর্ণিত যোগাযোগ ব্যবস্থা ব্যবস্থা প্রয়োজন। এই মত কোন ব্যবস্থা উত্পাদন ছয় জিজ্ঞাস্য মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে যে অবিরাম জিজ্ঞাসা করা উচিত: কে, কি, কখন, কোথায়, কিভাবে এবং কেন?

এই ক্ষেত্রে:

• কে দেওয়া উচিত?
• কি দেওয়া উচিত?
• এ সময়ে কি ঘটতে হবে?
• কোথায় এটা ঘটতে হবে?
• এটা কিভাবে ঘটতে যাচ্ছে?
• কেন এটা ঘটতে হবে?

প্রয়োজনগুলি বর্ধিত করুন, স্টেকহোল্ডারের প্রত্যাশা এবং কাজের সুযোগ

আপনার উদ্যোগ শুরু করার আগে, নিশ্চিত করুন যে আপনি সমস্ত উদ্দেশ্য, গন্তব্যস্থল এবং পূর্বশর্তগুলি ব্যাখ্যা করেছেন। যা প্রয়োজন তা নিয়ে সুস্পষ্টতা অর্জন করা এবং গুরুত্বপূর্ণ অংশীদারদের কাছ থেকে ক্রয় কেনার ক্ষেত্রে জরুরী। এই প্রয়োজনীয়তা, সংশ্লিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি, লক্ষ্যমাত্রা এবং deliverables সহ, ​​শেষ করা উচিত যে কাজের পরিমাণ পরিণত এবং আপনার উদ্যোগ জীবনের উপর পরিশ্রুত করা হবে। আপনি যে কাজটি সম্পন্ন করার চেষ্টা করছেন তার দৃঢ় উপলব্ধি দিয়ে শুরু না করার কারণে এটি বন্ধ হওয়ার সম্ভাবনাটি হতে পারে, আপনার কল্পনার যে কোনও প্রান্ত থেকে শুরু করা উচিত নয়।

এটি যদি বিরক্তিকর না হয়, তবে এটি একটি অংশীদারদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে অগ্রগতির জন্য যদি তাদের উদ্যোগের প্রজ্ঞার এবং ইচ্ছার বিষয়ে স্বচ্ছতা অনুপস্থিত থাকে তবে তা হবে। এই কারণ অংশীদারদের আলাদা করা আবশ্যক এবং তাদের ইচ্ছামানুযায়ী পরিস্থিতি জীবনচক্র সময়ে সময় হিসাবে ডান হিসাবে dissected হতে পারে পরিস্থিতিতে অধীনে প্রত্যাশিত হতে পারে।

তিনটি গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি-ভেনচার অংশীদারের স্বীকৃতি প্রমাণ এবং বিশ্লেষণ, একটি বাধ্যতামূলক যোগাযোগ ব্যবস্থার সৃষ্টি এবং ব্যবহার এবং উদ্যোগের পূর্বের প্রয়োজনীয়তা, অংশীদারের ইচ্ছা এবং কাজের পরিমাণের যথাযথ অবনতির - যা প্রারম্ভিক প্রক্রিয়ায় রক্তপাতের প্রান্তে প্রযোজ্য। এবং মৃত্যুদন্ড কার্যকর উন্নতি করতে উন্নতি উন্নতি।