আদর্শক্লাসরুম প্রশিক্ষণ
নিবন্ধন

PRINCE2 ফাউন্ডেশন

সংক্ষিপ্ত বিবরণ

শ্রোতা এবং প্রয়োজনীয়তা

কোর্সের রূপরেখা

সময়সূচী এবং ফি

সাক্ষ্যদান

প্রিন্সক্সএক্সএক্সএক্সএক্সএক্সএফ

PRINCE2 (প্রজেক্টস ইন কনট্রোল্ড এনভায়রনমেন্ট), একটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি যা একটি সফল প্রকল্প চালানোর জন্য আপনাকে সমস্ত প্রয়োজনীয় মাধ্যমে নেভিগেট করে। গুড লাক! একটি নমনীয় পদ্ধতি এবং সব ধরনের প্রকল্প লক্ষ্য করা হয়। PRINCE2 ফাউন্ডেশন কোর্স ইউ কে সরকার ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত এবং কার্যকর একটি ডেটা স্ট্যান্ডার্ড এবং ব্যাপকভাবে স্বীকৃত এবং ইউ কে এবং আন্তর্জাতিকভাবে উভয় বেসরকারী খাতে ব্যবহৃত হয়। এটি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে প্রতিষ্ঠিত এবং প্রমাণিত সর্বোত্তম অনুশীলনের অংশ।

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

উদ্দিষ্ট শ্রোতা

সংগঠন বা প্রকল্প পরিচালনার জন্য নিয়ন্ত্রিত পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা দেখে ব্যক্তি। প্রজেক্ট ম্যানেজার, পরামর্শদাতা এবং সহায়তা কর্মীরা প্রকল্পের জীবনচক্রের সকল দিকের একটি ব্যাপক বোঝার প্রয়োজন যা মূল প্রজেক্টের প্রতিটি পর্যায়ে তৈরি হওয়া প্রধান পরিচালন দস্তাবেজের সাথে।

পূর্বশর্ত

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সাধারণ জ্ঞান

Course Outline Duration: 2 Days

মডিউল 1 - প্রকল্প এবং PRINCE2 সম্পর্কিত মূল ধারণাগুলি বুঝতে

  • একটি প্রকল্পের সংজ্ঞা এবং বৈশিষ্ট্য
  • প্রকল্প কর্মক্ষমতা ছয় দিক পরিচালিত হবে
  • PRINCE2 এর সমন্বিত উপাদান: নীতিমালা, থিম, প্রসেস এবং প্রকল্প পরিবেশ
  • কি একটি প্রকল্প একটি PRINCE2 প্রকল্প তোলে

1.2 বর্ণনা করুন:

  • PRINCE2 এর বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধাগুলি
  • গ্রাহক / সরবরাহকারী প্রসঙ্গে PRINCE2 ভিত্তিক

মডিউল 2 - PRINCE2 পদ্ধতিতে PRINCE2 নীতিগুলি কীভাবে ধারন করা যায় তা বুঝুন

2.1 PRINCE2 নীতিগুলি ব্যাখ্যা করুন:

  • অব্যাহত ব্যবসায় সমর্থন
  • অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন
  • নির্ধারিত ভূমিকা এবং দায়িত্ব
  • পর্যায়গুলির দ্বারা পরিচালিত
  • ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালিত
  • পণ্য ফোকাস
  • দরজী

2.2 ব্যাখ্যা করে যে কোন প্রকল্পটির কোন দিকটি তৈরি করা যায়, কে দায়ী, এবং সেলাইয়ের সিদ্ধান্তগুলি কিভাবে নথিভুক্ত করা হয়

মডিউল 3 - PRINCE2 টি থিমগুলি বুঝুন এবং তারা প্রকল্প জুড়ে কিভাবে প্রয়োগ করা হয়

3.1.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • ব্যবসা ক্ষেত্রে থিম
  • ব্যবসা ক্ষেত্রে, বেনিফিট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি

3.1.2 ব্যবসায়িক কেস থিম প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন

3.1.3 ব্যবসায়িক ন্যায়সঙ্গত এবং তাদের মধ্যে পার্থক্যগুলির সাথে সম্পর্কিত মূল ধারণা নির্ধারণ করুন: আউটপুট, ফলাফল, বেনিফিট এবং ডিস-বেনিফিট

3.2.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • প্রতিষ্ঠানের থিম
  • যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

3.2.2 সংস্থার থিমটি প্রয়োগ করার জন্য, PRINCE 2- কে কি সর্বনিম্ন প্রয়োজন তা বর্ণনা করুন

3.2.3 এর ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি বর্ণনা করুন:

  • প্রকল্প বোর্ড
  • কার্যনির্বাহী
  • সিনিয়র ব্যবহারকারী
  • সিনিয়র সরবরাহকারী
  • প্রকল্প আশ্বাস
  • পরিবর্তন কর্তৃপক্ষ পরিবর্তন
  • প্রকল্প ব্যবস্থাপক
  • দলের ম্যানেজার
  • প্রকল্প সমর্থন

সহ যা ভূমিকা মিলিত হতে পারে

3.2.4 সংগঠনের সাথে সম্পর্কিত মূল ধারণা ব্যাখ্যা করুন:

  • স্টেকহোল্ডারদের
  • তিনটি প্রকল্পের আগ্রহ এবং কীভাবে এই চারটি স্তরের পরিচালনার মধ্যে প্রতিনিধিত্ব করা হয়

3.3.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • মানের থিম (8.1),
  • পণ্য বিবরণ, প্রকল্প পণ্য বিবরণ, মান ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, গুণমান রেজিস্টার

3.3.2 মানের মান প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন

3.3.3 মানের সাথে সম্পর্কিত মূল ধারণাগুলি এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করুন:

  • গুণ পরিকল্পনা এবং মান নিয়ন্ত্রণ
  • প্রকল্প আশ্বাস এবং গুণগত নিশ্চয়তা
  • গ্রাহক মানের প্রত্যাশা এবং গ্রহণযোগ্যতা মানদণ্ড

3.4.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • পরিকল্পনা থিম
  • প্রকল্প পরিকল্পনা, পর্যায় পরিকল্পনা, ব্যতিক্রম পরিকল্পনা, দল পরিকল্পনা

3.4.2 পরিকল্পনা থিম প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন

3.4.3 পদক্ষেপগুলি প্রত্যাহার করুন:

  • পরিকল্পনা প্রস্তাবিত পদ্ধতি, সহ অন্তর্ভুক্ত
  • পণ্য সংজ্ঞা ও বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত পদ্ধতি এবং ব্যাখ্যা করুন:
  • ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে প্রকল্প গঠন যখন বিবেচনা বিষয়

3.5.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • একটি ঝুঁকি বাজেটের উদ্দেশ্য সহ ঝুঁকি থিম,
  • ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, ঝুঁকি রেজিস্টার

3.5.2 ঝুঁকি থিম প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন।

3.5.3 ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত মূল ধারণা নির্ধারণ করুন, এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য:

  • একটি ঝুঁকি: হুমকি বা সুযোগ
  • প্রস্তাবিত ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া প্রকার
  • ঝুঁকি মালিক এবং ঝুঁকি কর্মী
  • কারণ, ঘটনা এবং প্রভাব
  • ঝুঁকি সম্ভাবনা, ঝুঁকি প্রভাব এবং ঝুঁকি প্রবণতা

3.5.4 প্রস্তাবিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বর্ণনা

3.6.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • পরিবর্তনের বাজেটের উদ্দেশ্য সহ পরিবর্তন থিম
  • পরিবর্তন পদ্ধতির পরিবর্তন, কনফিগারেশন আইটেম রেকর্ড, ইস্যু রেজিস্টার, ইস্যু রিপোর্ট, পণ্য অবস্থা একাউন্ট

3.6.2 পরিবর্তন থিম প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন।

3.6.3 বর্ণনা করুন:

  • সমস্যাগুলির ধরন
  • প্রস্তাবিত সমস্যা এবং পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি

3.7.1 এর উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • অগ্রগতি থিম
  • দৈনিক লগ, পাঠ লগ, পাঠ প্রতিবেদন, কাজ প্যাকেজ, শেষ পর্যায়ের প্রতিবেদন, শেষ প্রজেক্ট প্রতিবেদন, চেকপয়েন্ট প্রতিবেদন, হাইলাইট প্রতিবেদন, ব্যতিক্রম প্রতিবেদন

3.7.2 প্রগতি থিম প্রয়োগ করার জন্য PRINCE2 এর সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি বর্ণনা করুন।

3.7.3 অগ্রগতি সম্পর্কিত মূল ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করুন:

  • ইভেন্ট চালিত এবং সময় চালিত নিয়ন্ত্রণ
  • সহনশীলতা এবং ব্যতিক্রমগুলি সহ সহনশীলতাগুলি কীভাবে নির্ধারণ করা হয়েছে এবং ব্যতিক্রমগুলি সম্পর্কে জানা যায়

মডিউল 4 - PRINCE2 প্রসেস বুঝতে এবং তারা কিভাবে প্রকল্প জুড়ে বাহিত হয়

4.1 PRINCE2 প্রক্রিয়াগুলির উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করুন:

  • প্রকল্পের একটি প্রকল্প শুরু, প্রকল্প সংক্ষিপ্ত উদ্দেশ্য সহ,
  • প্রকল্প প্রবর্তন ডকুমেন্টেশন (পিআইডি) এর উদ্দেশ্য সহ একটি প্রকল্প নির্দেশ,
  • একটি প্রকল্প শুরু,
  • একটি মঞ্চ নিয়ন্ত্রণ,
  • পণ্য বিতরণ ডেলিভারি,
  • একটি পর্যায় সীমানা পরিচালনার,

একটি প্রকল্প বন্ধ।

কোর্সের সময়কাল: 2 দিন

আসন্ন ঘটনাবলী

এই সময়ে কোন আসন্ন ঘটনা নেই.

দয়া করে এ আমাদের লিখুন info@itstechschool.com আমাদের কোর্স মূল্য এবং সার্টিফিকেশন খরচ, সময়সূচী এবং অবস্থানের জন্য + 91-9870480053 এ যোগাযোগ করুন

আমাদের একটি প্রশ্ন ড্রপ করুন

আরো তথ্যের জন্য দয়া করে আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন.


পর্যালোচনা