ব্লগ

5 এপ্রিল 2017

প্রজেক্ট ম্যানেজার দক্ষতা ব্যবহার করে প্রজেক্ট টিম সাফল্যের সাথে কিভাবে উন্নতি করবেন

/
কারো দ্বারা কোন কিছু ডাকঘরে পাঠানো

প্রকল্প পরিচালক দক্ষতা:কিভাবে একটি প্রজেক্টের প্রশাসক বিষয় (PM) একটি কার্যকরী বা গালিচলের অনুক্রমিক কাঠামোর মধ্যে কার্যকরী কার্য সম্পাদন করার জন্য সহকর্মীরা কার্যকরীভাবে প্রতিটি উদ্যোগ প্রশাসনের ক্লাস আমি নির্দেশ আছে জিজ্ঞাসা করে।

বেশিরভাগ সমিতিগুলি 'অভ্যন্তরীণ কাজগুলি কিছু ধরণের উপযোগবাদী, দুর্বল নেটওয়ার্ক বা সামঞ্জস্যপূর্ণ ফ্রেমওয়ার্ক হায়ারার্কিক কাঠামোতে সঞ্চালিত হয়। এর মানে হল সহকর্মীরা তাদের কার্যনির্বাহী, মৃত্যুদন্ড পরীক্ষা, উত্থান, পুরষ্কার ইত্যাদি পরিচালনা করে এমন একজন কার্যকর পরিচালককে উত্তর দেয়। এই বিন্দু পর্যন্ত, PMএর এই পদ্ধতি কোনও সামান্য অবদান ছিল।

আমার প্রথম প্রস্তাব PMএই পরিস্থিতিতে শেষ যারা পিএমআই বিশেষজ্ঞ পিএমআই একটি বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ সম্পর্কে বলতে প্রয়োজন কি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট (পিএমআই) কি জরিপ করা হয়। এটি একটি গাইড থেকে পৃষ্ঠাগুলি 283 এবং 284 এ পাওয়া যাবে জ্ঞান প্রকল্প ব্যবস্থাপনা শারীরিক (PMBOK® গাইড)- পঞ্চম সংস্করণ দ্য PMBOK® গাইড প্রস্তাব করে যে, পিএমস বিশেষভাবে সহযোগীতা করতে এবং সহকর্মীদের প্রসারিত করার জন্য বিশেষ, ব্যক্তিগত এবং সংযোগমূলক যোগ্যতার মিশ্রণ ব্যবহার করে। এসএমই পিপিএস তিনটি ক্ষমতা বা অর্জনের জন্য অংশীদারিত্বের সুপারিশ করেছে:

3 প্রোজেক্ট ম্যানেজার দক্ষতা প্রকল্প দল সাফল্যের উন্নতি

1। একজন অগ্রণী হোন

  • সামাজিক প্রভাব - প্রধানমন্ত্রীরা সহকর্মীদের অনুভূতি, সিদ্ধান্ত এবং আচরণ বর্ধিত করতে পারে। প্রধানমন্ত্রীর দৃষ্টিভঙ্গি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সামাজিক প্রভাব ব্যবহার করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যৌক্তিকতা, সমাজতত্ব, পিয়ার ওজন, কল্যাণ ও প্রভাব যাতে সহকর্মীদের সঞ্চালনকে প্রভাবিত করে।
  • একটি স্বপ্ন গঠন - প্রধানমন্ত্রীর চূড়ান্ত পণ্য দেখতে ক্ষমতা থাকতে হবে। বিশেষ লক্ষ্য অর্জন না করে পিএমস উদ্যোগের ভ্রমণের বিষয়ে নির্দেশনা প্রদান করতে পারে না।
  • একটি কোর্স সেট - প্রধানমন্ত্রগুলি মূলত এবং স্পষ্টতই প্রকাশ করতে পারে যেখানে দলটি যাচ্ছে এবং পৌঁছানোর সবচেয়ে দক্ষ পদ্ধতির নির্দেশ দেয়।
  • রুশ - পিএমএস জিনিষ যাওয়া পেতে প্রয়োজন। রাইজিং সহকর্মীরা কয়েকটি কাঠামো নিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তিদের কাজ করার জন্য ব্যক্তিদেরকে প্রয়োজনীয় করা, কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য লোকেদের ভরাট করা এবং কিছু সম্পন্ন করার বিষয়ে চিন্তা করা
  • মেন্টর / অনুপ্রাণিত - প্রধানমন্ত্রীর পরামর্শদাতা এবং অন্যদের দমন করতে পারেন তারা নিয়মিত উদ্যোগের উদ্দেশ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য তাদের সমর্থন করে ভেনচার সহকর্মীদের প্রশিক্ষণ বা অগ্রগতি প্রদান করতে পারে। তারা সংযোগগুলি ভাগ করে নিতে পারে, উৎসাহ প্রদান করতে পারে, নির্দেশ দিতে পারে এবং তাদের দক্ষতা ভাগ করে নিতে পারে।
  • সাহায্য এবং অন্যদের বাচুন - PMs must give help and support to venture colleagues in their endeavors to accomplish regular venture objectives. This sends the message that accomplishment of shared results must be expert by a collaboration. PMs bolster extend colleagues, and thusly, extend colleagues bolster them.
  • Achieve shared objectives – PMs set objectives that are detectable and have quantifiable final products. Objectives can have at least one goals to be accomplished inside a settled time span. This gives extend colleagues a feeling of having a place.
  • Controls and coordinates others – PMs lead the group by giving guidance, initiative and exhortation. PMs appear and clarify what, when, where, and how.

2। প্রেয়সী হতে হবে

  • Be persuasive – PMs can convince. This procedure is utilized to change states of mind toward an occasion by utilizing composed or talked word and should be possible to pass on data, sentiments, thinking or a blend of these.
  • Unmistakably eloquent focuses/positions – PMs should express thoughts basically, plainly and viably utilizing straightforward terms.
  • Utilize undivided attention – PMs ought to completely focus on what is being said as opposed to simply “hearing” the message of the speaker. Through focus, the PM will get the genuine significance of the discussion. This can be utilized to show respect for the speaker, which will help in growing great relations with venture colleagues.
  • Mindfulness/Consideration of different positions – PMs must make themselves mindful of and give appropriate thought to focuses raised by other venture colleagues. In doing as such, the PM expands group attachment by sending the message that he or she regards the venture colleagues’ conclusions and info.
  • Address just imperative issues – PMs must utilize their capacity to recognize the contrast between vital issues from the irrelevant or clamorous. At the point when the venture group sees this capacity, it builds their regard and regard for the PM.
  • Achieve assentions – PMs will consult with everybody including colleagues. PMs should utilize their capacity to achieve agrees with individuals from alternate points of view to touch base at understandings.

3। একটি প্রধান হতে হবে

  • Receive these eight stages to settle on your most grounded choices:
  • Distinguish and clear up the issue.
  • Decide the way of the issue and break it into littler pieces.
  • Plan questions, accumulate data and transform it into data.
  • Order/compose/gather/abridge data and utilize it successfully.
  • Conceptualize and utilize horizontal intuition to decide the perfect approach to determine the issue as though time and assets were not an imperative.
  • Choose if extra data would fundamentally help the arrangement.
  • Consider the greater part of the choices; pick the one that nearly coordinates the perfect arrangement.
  • Execute the choice; keep an eye on how well the picked arrangement settled the issue.
  • Utilizing a mix of administration, impact and basic leadership relational abilities will improve a venture director’s probability of group achievement. At the point when colleagues see the venture supervisor utilizing an all around reported, demonstrated and straightforward approach, their regard and purchase in for that part and venture will increment.

উত্তর দিন

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!