blog

20 Jan 2017

3 Essentials tačke za izbjegavanje IT projekta neuspjeh

/
Postavljeno od

Zadaci su često nepredvidljivi, sastoje se od bezbroj komada i prenose različite poteškoće onima koji su uključeni. Zapravo, ne proteže se na način na koji su nam potrebni. Redovno smo završili sa zahtevom da postignemo više sa manjim i brzim tempom nego što smo u redu. Sada i ponovo smo plodonosni u našim naporima bez obzira na ove zatvorenike.

Mnoge ključne komponente doprinose ulažnom uspjehu, ali tri ključna elementa otkrivaju i prepoznaju dokaze i analize, primoravajući komunikaciju i razlikujući rizične potrebe, nadgledajući partnerske želje i obim posla.

Partneri

Partneri mogu uticati ili biti pod uticajem poduhvata - kroz izbor poduhvata, kretanje ili rezultat - ili u suštini sebe mogu uticati na uticaj. Efekat efekata ili vida može biti pozitivan ili negativan.

Većina poduhvata ima ekspanzivni broj partnera. Prepoznavanje svih partnera gradi šansu uspjeha. Trebali biste osigurati i prijaviti važne podatke o svojim interesima, međuzavisnostima, uticajima, potencijalnom uključivanju i mogućem uticaju na definisanje ventila, izvršenje i poslednje ishode. Zbog sticanja ovih podataka karakterišu partnera prema svojim atributima. Ovo će učiniti manje zahtevnim za izgradnju sistema za bavljenje svakim partnerom. Prošireni koncentrat na ključne veze je osnovno za ulaganje u uspeh.

komunikacija

Kako biste nadgledali želje? Kroz komunikaciju. Od ključnog je značaja da postoji veoma obilježena aranžman komunikacije prilagođena da se uklapa u poduhvat i partnera.

Jedan deo osnovne intuicije je naučiti adresiranjem. Institut za upravljanje projektima (PMI®) pokazuje da je 90 procenat zaposlenog režima komuniciranja komunikacija, kako to možda nije ograničeno na nedavno razgovaranje. Legitimna komunikacija obuhvata podešavanje, praćenje izveštaja, kreiranje izveštaja, prosleđivanje podataka počevši od jednog okupljanja, zatim na sledeći i tako dalje. Da biste to uradili na adekvatan način, potrebno je da se uredi administracija komunikacije koja se okarakterisuje. Proizvodnja bilo kakvog ovakvog aranžmana može se razdvojiti u šest pitanja koja bi se trebala neprestano postavljati: ko, šta, kada, gde, kako i zašto?

Na primjer:

  • Kome treba da se obratimo?
  • Šta treba dati?
  • U trenutku kada to treba da se desi?
  • Gde se to mora dogoditi?
  • Kako će se to dogoditi?
  • Zašto se to mora dogoditi?

Proširiti zahtjeve, očekivati ​​zainteresovane strane i opseg rada

Pre nego što započnete svoj poduhvat, osigurajte da ste razjasnili sve ciljeve, destinacije i preduslove. Dobijanje jasnoće o onome što je potrebno i naposljetku kupovinu od značajnih partnera je hitno. Ove potrebe, pored srodnih ciljeva, ciljeva i rezultata, pretvaraju u obim posla koji mora biti završen i biće poboljšan tokom života vašeg poduhvata. Ako je to moguće, bez šanse da ne počinjete snažnim shvatanjem onoga što pokušavate da postignete, ne bi trebalo da počnete bilo kojim delom mašte.

Biće problematično, ako ne i nezamislivo, da se postigne napredak iz perspektive partnera ako nema jasnosti u pogledu njihovog razuma i želja. To je razlog zbog kojeg se partneri moraju razlikovati i njihove želje se iscrtavaju pravo na vrijeme u životnom ciklusu poduhvata što se moglo očekivati ​​u okolnostima.

Održavanje tri ključna koraka - prepoznatljivi dokazi i analize partnera u riziku, stvaranje i korišćenje ubedljivog komunikacijskog dogovora i legitimno razlikovanje dokaza o poduhvatima poduhvata, partnerskim željama i preciznom pogoršanju obima posla - na krvljujući ivici usled poduhvata ulaženja a izvršenje enormno poboljšava kapacitet za napredak.

Ostavite odgovor

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!