blog

itstechschool
10 Mar 2017

Uticaj na svetove DevOpsa, ITIL & Agile

DevOps, ITIL i Agile Impacts

Promjena je zahtev dana, a sada kao i ranije, brzina promjena u poslovanju i inovacijama se ubrzava. Organizacije i klijenti traže od dobavljača IT usluga da budu bolje odzivni i prenose redovne servise sa višim kvalitetom, što dovodi do usluga koje više podstiču biznis. ITIL je prava svetska struktura za prenošenje i nadgledanje inovacija kao usluge za posao. Deft je sistem za ubrzavanje razvoja i uređivanja aplikacija (koristeći procedure i procedure, na primer, Scrum). DevOps je teorija ili metoda za rad koji može potencijalno priznati još značajnije prednosti i brže prenošenje kroz tako brze strategije.

Preklapanje

DevOps pokriva veći deo faza životnog ciklusa ITIL usluga. Razvoj aplikacija (Agile) se presvlači ITIL servisnim pregledom kroz pomeranje usluge. Upravljanje aplikacijama prolazi kroz veći deo ITIL životnog ciklusa. Dok servisiranje počinje na usluzi kroz doslednu promenu servisa.

DevOps

  • DevOps je "poštovani način uključivanja" kako se baviti agilnim razvojem koji naglašava:
  • Stalna povezanost i angažovanje operativnih grupa sa unutrašnjim razvojnim grupama kroz životni ciklus razvoja
  • Angažovanje operativnih grupa kao što je predviđeno za vrijeme razumijevanja usred definicije vizije i sankcije za aranžman usluge
  • Doprinos operativnih grupa tehničkim i aplikativnim preduslovima za uslugu i zastupanje o postizanju predloženog plana za razrešenje
  • Poboljšano ponavljanje organizacije na ovaj način osnažuje brže vreme na tržištu novih ili poboljšanih promjena korisnosti aplikacija
  • Odlučiti razočaranje novih pražnjenja, više sukcesivnih osvježavanja osvježavanja i brže vrijeme oporavka u slučaju promjene razočarenja
  • Primjena mehanizama servisiranja kako bi se ubrzali regularni "procesni modeli, na primjer, standardna promjena ili rutinsko osvježavanje pražnjenja

ITIL

Ove ideje o saradnji, unapređenoj korespondenciji i poslovnom odzivu nisu izvan ITIL-a. Zaista, ITIL struktura se usredsređuje na zahtev za rano uključivanje korisničkih grupa za tehnički menadžment i upravljanje aplikacijama u periodima servisne tehnike, plana usluge i kretanja usluga. ITIL je očigledno da bi specifični kapaciteti za pružanje usluga - tehničke okvirne grupe trebalo da pruže ranije savetovanje grupi i grupi za razvoj o podršci i dobrobiti aplikacije u stanju života. Takođe bi trebalo da daju doprinos tehničkim projektima za "aranžmane usluga", uključujući servisiranje, inženjering aplikacija, organizovanje dizajna, izradu podataka, inženjering baza podataka i tako dalje.

Snaga pridruživanja snaga

Osoblje za upravljanje aplikacijama (koje je zaduženo za ceo životni ciklus svih aplikacija - ne samo onih koji su stvoreni u kući), trebalo bi da bude zaključano u pravo vrijeme u životu usluge. Istina je da treba da budu oni koji rade s poslovanjem, pojedinac je potvrdio kao šefa poslovnih odnosa (BRM) i vlasnika usluge da prepozna, karakteriše i evidentira sve preduslove za "uslužni aranžman" i garantuje da su oni uhvaćeni u ugovoru o uslugama za novu ili izmenjenu uslugu koja se razmatra.

Kao što je naznačeno od strane ITIL-a, grupe za upravljanje aplikacijama bi trebalo da rade intenzivno sa razvojnim paketima koji su ostali usredsređeni na uslove usluge i usluge, prelazak na brz razvoj i slanje aplikacija koje su deo agregatnog aranžmana usluga. Iako brzi razvoj se usredsređuje na brzi razvoj vežbi preko plana usluge i kretanja usluge, upravljanje aplikacijama se bavi aplikacijom tokom čitavog životnog ciklusa usluge iz metodologije kroz pregled i kretanje (rad sa razvojem) i dalje u rad i neprestanu promenu. Ovakav pristup garantuje da se aranžman usluge (koji sadrži aplikaciju) otvara pošto i nastavlja sa radom u toku operacija u cilju rješavanja pitanja poslovnih klijenata i klijenata.

Kao i DevOps, ITIL je takođe izuzetno zainteresovan za korištenje "modela" i primjenu mehanizama servisiranja kako bi proširila produktivnost, izvršila brzinu i smanjila troškove. Ono što ITIL naglašava, da li je to, kako je to moguće, da bi bio efikasan, dobavljač IT usluga najpre bi trebalo da bude postupak i proces usmeren pre nego što shvati najekstremnije prednosti kompjuterizacije. Najprije se mora prijaviti i razbiti standardni promjeni ili pražnjenje "prikaz", moraju se izvaditi "pukotine", a procedura i interfejsi moraju biti racionalizirani i mehanizovani. U tačno tačku će se ostvariti i najkrupnije prednosti.

Nema sumnje da je ITIL središte industrije najbolje vežbe za IT. Da li je to moguće, dobavljači IT usluga moraju profitirati i konsolidovati najbolje recipročne postupke - uključujući Agile i DevOps - koji su izgledali za poboljšanje aranžmana sa poslovanjem i klijentom, podizanje kvaliteta i izvršavanje IT usluga, povećanje proporcionalnosti prenošenje i niži opšti IT troškovi.

Da biste nastavili da pišete u ovoj tački, pogledajte kurs, Presek DevOps i ITIL®.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!