blog

15 februar 2017

Kako održavati projekte na vreme

Dugo vremena, nauka je pokazala da možemo u jednom trenutku učiniti samo jednu stvar. Konkretnije, možemo da idemo samo na jedan psihološki poduhvat i obradimo samo jednu mentalnu akciju u bilo kom trenutku: možemo ili razgovarati ili pročitati, a ne u oba slučaja u međuvremenu. U svakom trenutku možemo samo imati jednu misao, a što se više ograničavamo da se promenimo počevši od jedne stvari do sledećeg, to više trošimo naše intelektualne kapacitete.

U 2001-u, Joshua Rubinstein, Ph.D., Jeffrey Evans, Ph.D. i David Meyer, Ph.D., predvodili su i distribuirali četiri ispita u kojima su mladi odrasli razmenjeni između različitih slučajeva, na primjer, vodeći računa o matematičke probleme ili grupisanje geometrijskih članaka. Otkrivena otkrića za sva preduzeća:

  • Članci su izgubili vrijeme kada su morali da se promene počevši od jednog naloga pa do sledećeg.
  • Kako su zadaci postali složeniji, članovi koji su ih izvodili izgubili su dodatno vrijeme.
  • Shodno tome, pojedinci su u suštini duže prelazili između progresivno složenih naredbi.
  • Vremenski troškovi su bili izraženiji kada su se članovi promijenili na preduzeća koja su bila umereno nova.

Bitno je ponekad da se izvučemo daleko od posla; Zaista, ja podučavam svoje objašnjenja premlaćivanjem 25 minuta do preduzimanja, zaprepašćenih petominutnom pauzom, prateći dodatni 25 minuti (prebrisati dok se nalog ne završi). Prekidi su izvesno, ali diverzije su druge. Prekidi su kratki, angažovani i razmišljaju. Diverzije nas prate napolju i uništavaju naš zadatak.

Meyer je rekao da čak i koncizne smetnje uma napravljene prelaskom između naredbi mogu koštati isto koliko 40 procenat nečeg dobitnog vremena. Izgleda da je nemoguće da ćemo imati kapacitet da organiziramo kulturu refokusa kako bismo priznali izvrsnosti rezervacije i završili jedan posao prije početka drugog.

Sa šansom da je ovo ponašanje neizbežno i kapricalno, šta bi mogli da uradimo kako bi naše zadatke održavali na vreme? Možda je odgovarajući odgovor jednosmerni pokazivač tačke koristeći dostupnost sredstava i profitabilnost.

Jedinstvena dostupnost resursa i tehnika produktivnosti

Evaluiranje vremena u aktivnostima se obično vrši korišćenjem jedinstvenog merača tačke za činjenicu i najbolje figure. Najbolji slučaj, procena usamljene točke daje nam 50 procenat vjerovatnoće postignuća. Ovim šansama možemo da izgradimo nekoliko stopa tako što predstavljamo i dostupnost imovine i njihovu normalnu efikasnost, koju smo naučili kroz preglede između 72-a i 74 procenata. Koristiću konzistentan procenat 70-a za bez napora.

U jednačini 1 koja se nakon, d govori o terminu, e govori o merenju napora koji se očekuje da dovrši obavezu, govori o pristupačnosti sredstva i p govori o normalnoj profitabilnosti rada radnika za informisanje radnika. Uslovi 2 fathoms za d.

lateks Kako održavati projekte na vrijeme
Jednačina 1. Procjena jedne tačke koristeći raspoloživost i produktivnost

primjer

lateks-1 Kako održavati projekte na vremelateks-3 Kako održavati projekte na vreme

lateks Kako održavati projekte na vrijeme
Jednačina 2. Procjena pojedinačne tačke korišćenjem mogućnosti dostupnosti i produktivnosti

Uslov 2. Procjena pojedinačne tačke korišćenjem mogućnosti dostupnosti i produktivnosti

Kvalitete ove procedure

Ova procedura je korisna kada su dati časovi pratili visoku sigurnost i rad je stvarno normalan i jednostavan za utvrđivanje.

Nedostaci ovog metoda

Mi kao cjelina znamo koliko je zabrinjavajuće velika većina da sa bilo kojom doslednošću izrazi tačnost svojih tokova događaja. Multitasking ili razmena razmena je divlja u našoj brzoj kulturi. Pošto ovaj težak radni stav nije sklon promenama, trebalo bi da koristimo probabilističku matematiku.

Postoje brojni pristupi za merenje vremena, a neki su precizniji od drugih. Svi prate ranjivost. Mi težimo da konstruiramo našu procenu ulaganja u svetlu najbolje figure, što otežava pripremu za urođenu arbitrarnost u ovim procenama. Najbolji scenario, ujednačeni tački bi nam samo pokazali vjerovatnoću dostignuća 50-a. Možemo proširiti te šanse tako što ćemo uzeti gangera pod najpovoljnijim uslovima i najznačajnijim užasnim meračem, pored opštih pristupačnosti i efikasnosti sredstva.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!