blog

5 april 2017

Kako poboljšati uspešnost projektnog tima koristeći Veštine menadžera projekta

/
Postavljeno od

Veštine menadžera projekta:Predmet kako je poduzetnik (PM) koji funkcionišu u praktičnoj ili rešetkoj hijerarhijskoj strukturi koja dobija kolege da se izvode, postavlja se praktično u svakoj klasi administracije u koju se zapitam.

Unutrašnji zadaci većine udruženja se obavljaju u nekoj vrsti utilitarne, slabe mreže ili prilagođene hijerarhijske strukture. Ovo podrazumeva produženje kolega odgovara na korisnog direktora koji kontroliše svoje zadatke, izvršne ispite, podizanja, nagrade i tako dalje. Do ove tačke, PMnisu imali mali doprinos u bilo kojoj od ovih procedura.

Moj prvi prijedlog PMkoji završe u ovoj okolnosti jeste da ispitaju šta Institut za upravljanje projektima (PMI) treba reći u vezi sa specijalistom premijera. Ovo se može naći na stranicama 283 i 284 u Vodiču za Upravljanje projektnim tijelom znanja (Vodič PMBOK®)- Peto izdanje. The PMBOK® Vodič predlaže da premijeri koriste kombinaciju specijalizovanih, individualnih i povezanih sposobnosti da sarađuju s kolegama i nadgledaju ih. PMI preporučuje sankcijama PM-a tri mogućnosti ili delove za postizanje:

3 Veština menadžer projekta za poboljšanje uspeha projektnog tima

1. Budi pionir

  • Socijalni uticaj - Premijeri mogu uticati na osećanja, zaključke i ponašanje kolega. Premijeri mogu da koriste socijalni uticaj sa više tačaka gledišta, na primer, konditičnost, socijalizaciju, vršnjačku težinu, posvećenost i uticaj na uticaj koji produžavaju kolege.
  • Izgraditi san - PM-ovi moraju imati kapacitet da vide gotov proizvod. Premijeri ne mogu pružiti smjernice o putovanjima ulaganja bez poznavanja određenog cilja.
  • Postavite kurs - PM-ovi mogu izraziti u suštini i očigledno gde grupa ide i daje pravac na najnapredniji način dolaska.
  • Rouse - PM-ovi moraju da naprave stvari. Kolege za uzgoju mogu uzeti nekoliko struktura, na primjer, čineći pojedincima da rade stvari, popunjavajući pojedince s nagibom da završe stvari i dajući misli u vezi s postizanjem nečega.
  • Mentor / Motivat - Premijeri mogu da mucaju i podstiču druge. Oni mogu da pruže obuku ili napredak kako bi podstakli kolege tako što će ih podržavati u ostvarivanju redovnih ciljeva ulaganja. Oni mogu da dele susrete, da pruže exhortaciju, daju smernice i podele svoje veštine.
  • Pomoći i podržavati druge - Premijeri moraju pružiti pomoć i podršku za ulaganje kolega u nastojanjima da postignu redovne ciljeve ulaganja. Ovo šalje poruku da ostvarivanje zajedničkih rezultata mora biti ekspert sa saradnjom. Premijeri podstiču kolege, i time proširuju svoje kolege.
  • Postizanje zajedničkih ciljeva - PM-ovi postavljaju ciljeve koji se mogu detektovati i imaju kvantitativne završne proizvode. Ciljevi mogu imati najmanje jedan cilj koji se postiže unutar utvrđenog vremenskog perioda. To daje kolegama da osećaju da imaju mesto.
  • Kontroliše i koordinira druge - Premijeri vode grupu davajući smernice, inicijative i podsticaj. Premijeri se pojavljuju i razjašnjavaju šta, kada, gde i kako.

2. Budite ubedljivi

  • Budite ubedljivi - Premijeri mogu ubediti. Ova procedura se koristi za promenu stanja uma prema prilici korištenjem sastavljene ili pregovarane riječi i trebala bi biti moguće prenijeti podatke, stavove, razmišljanje ili njihovu mješavinu.
  • Nepogrešivo elokventni fokusi / pozicije - Premijeri treba da izraze svoje misli u osnovi, jasno i jasno koristeći direktne uslove.
  • Koristite neodređenu pažnju - Premijeri bi trebalo da se u potpunosti usredsrede na ono što je rečeno, a ne samo "slušanje" poruke govornika. Kroz fokus, premijer će dobiti istinski značaj diskusije. Ovo se može iskoristiti da pokaže poštovanje za govornika, što će pomoći u rastućim velikim odnosima sa kolegama u riziku.
  • Svesnost / Razmatranje različitih pozicija - Premijeri moraju se osvrnuti i dati odgovarajuću misao o fokusima koje su pokrenule druge kolege poduhvata. U tom cilju, PM proširuje grupni prilog tako što šalje poruku da on ili ona smatra zaključke i informacije kolega.
  • Obraćanje samo imperativnim pitanjima - Premijeri moraju iskoristiti svoj kapacitet da prepoznaju suprotnost između vitalnih pitanja od irelevantne ili klamozne. U trenutku kada grupa poduhvata vidi ovaj kapacitet, ona gradi svoje uvažavanje i poštovanje premijera.
  • Postizanje saglasnosti - Premijeri će se konsultovati sa svima, uključujući i kolege. Premijeri treba da iskoriste svoj kapacitet da postignu saglasnost sa pojedincima sa alternativnih tačaka gledišta kako bi dodirnuli bazu na razumijevanju.

3. Budi šef

  • Primite ove osam faza kako biste se prilagodili vašim najnaprednijim odlukama:
  • Razlikovati i razjasniti problem.
  • Odlučite na način problema i razbijte ga na manjeg dela.
  • Planirajte pitanja, akumulirajte podatke i pretvarajte ih u podatke.
  • Napišite / sastavite / sakupite / uklonite podatke i iskoristite ga uspešno.
  • Konceptualizirajte i iskoristite horizontalnu intuiciju da biste odlučili o savršenom pristupu kako biste utvrdili problem kao da vrijeme i imovina nisu imperativ.
  • Odaberite da li bi dodatni podaci u osnovi pomogli aranžmanu.
  • Razmotrite veći deo izbora; odaberite onaj koji skoro koordinira savršeni aranžman.
  • Izvrši izbor; obratite pažnju na to koliko dobro odabrani aranžman rešava problem.
  • Upotrebom kombinacije administracije, uticaja i osnovnih liderskih relacionih sposobnosti poboljšaće vjerovatnoća uspjeha ulagača u uspjeh grupe. U trenutku kada kolege vide rukovodioca ulagača koristeći sve prijavljene, demonstrirane i direktne pristupe, njihova pažnja i kupovina u tom dijelu i ulaganju će se uvećavati.

Ostavite odgovor

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!