blog

11 april 2017

Šta je upravljanje kvalitetom projekta?

/
Postavljeno od

Upravljanje kvalitetom projekta:Sadašnja dana administracija kvaliteta i poduhvat administracije su integralni. Obojica naglašavaju lojalnost potrošača i osnovno uvjerenje da kvalitet podstiče potrošačku lojalnost. Osnovni cilj u upravljanju kvalitetom je da se osigura da se poduhvat bavi pitanjima koja je inicijalno postavljena za ispunjavanje - ništa više, ništa manje. Na kraju dana, kako biste garantovali kvalitet, trebali biste se baviti pitanjima partnera.

Sastanak ili prevazilaženje preduslova, u svakom slučaju, nije neki deo upravljanja rizicnim kvalitetom. Kao što je naznačeno u Vodiču Telo znanja znanja (Vodič PMBOK®), kvaliteta je "stepen do kog aranžman urođenih atributa zadovoljava potrebe."

Administrator poduhvata i grupa poduhvata za ulaganje imaju izuzetnu obavezu da prilagode kvalitet i ocjenu (klasu ili čin imenovan za stavke ili administracije koje imaju iste praktične koristi ali još uvijek jedinstvene specijalizovane atribute). Ova garancija ispunjavaju kvalitetne želje.

To podrazumijeva da može biti razumljivo i razumno imati kvalitetnu, drugu stavku, međutim ona nikada nije vrijedna imati nisko kvalitetnu stavku.

Upravljanje kvalitetom projekta

Prema početku poduhvata, neophodnosti rešavaju partneri. Ovi preduslovi pretvaraju se u osnivanje za rad poduhvata. Od te tačke dalje, zapošljavanje poduhvata poduhvata je da garantuje da je rad završen bez dodatnih stavki. Kvalitet se ne odnosi na davanje klijenta dodatnih predmeta ili završavanje dodatnog rada. Misli o dodatnim stavkama često su u svjetlu potencijalno netačnog utiska o tome na šta vjerujete potrebama klijenta. Ove dodatne stavke uključuju vreme, moguće troškove i različite efekte na poduhvat, ali uopšte ne donose proširenu potrošačku lojalnost.

Proširiti administraciju kvaliteta obuhvata tri važne procedure:

  • Uredi kvalitetnu administraciju: prepoznavanje kvalitetnih potreba i merila za poduhvat i stavke.
  • Izvedite afirmaciju kvaliteta: ocenjuju se preduslovi kvaliteta i rezultati kontrole kvaliteta kako bi se garantovale modele kvaliteta.
  • Kvalitet kontrole: proveru i evidentiranje posledica vježbi kvaliteta kako bi se procijenilo izvršenje i predloţili su fundamentalne promjene.

Značenje kvaliteta je osnovno za razumevanje ove tri procedure. Da biste imali kapacitet da karakterišete kvalitet, trebalo bi da bude jasno o značaju pratećih uslova:

  • Validacija: potvrda da predmet ispunjava postavljene potrebe
  • Potvrda: konzistentnost sa preduslovima
  • preciznost: ponovljive mjere na skupljenom skupu
  • preciznost: bliskost mjere do istinskog uvažavanja
  • Otpornost: obim zadovoljavajućih ishoda

Proces pripreme upravljanja kvalitetom projekta odlučuje o merilima kvaliteta koji su materijalni za poduhvat i osmišljavaju pristup njihovog ispunjavanja. Cilj je da se napravi kvalitetna administracija za koju izveštaji prate:

  • Način na koji će grupa izvršiti strategiju kvaliteta
  • Način na koji će se zagarantovati kvalitet i poduhvata i predmeta
  • Sredstva potrebna za garantovanje kvaliteta
  • Dodatne vežbe važne za kvalitetni aranžman

Razlikovanjem ovih stvari može se obavezati ažuriranja plana administracije ili kalendara poduhvata, što naglašava način unapređenja aranžmana i poduhvata.

Aranžman, kao različiti dijelovi napravljeni usred faze sređivanja, sastavlja administrator poduhvata sa doprinosom partnera. Kada se pripremate za kvalitet na poduhvatu, uzmite korporativne aranžmane koji se postavljaju. Sa šanse da ne postoji korporativni aranžman o kvalitetu, poduhvatna grupa treba da napravi jednu za poduhvat. Poduhvatna grupa može čak morati da podesi trenutni pristup kako bi bolje odgovarala na način poduhvata.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!