blog

15 febrer 2017

Com mantenir els projectes a temps

/
Publicat per

Durant molt de temps, la ciència ha demostrat que només podem fer una cosa en un moment donat. A més, podem anar a una única empresa psicològica i processar només una acció mental individual en un moment donat: podem parlar o llegir, però, no tant en el temps. Podem pensar en un moment donat, i més ens limitem a canviar a partir d'una cosa i després a la següent, més gastem les nostres capacitats intel·lectuals.

A 2001, Joshua Rubinstein, Ph.D., Jeffrey Evans, Ph.D. i David Meyer, Ph.D., van liderar i van distribuir quatre exàmens en què es van intercanviar adults joves entre diversos comptes, per exemple, cuidar problemes matemàtics o agrupació d'articles geomètrics. Els descobriments per a totes les empreses descobertes:

  • Els membres van perdre el temps quan necessitaven canviar, començant amb una ordre i després cap a la següent.
  • Com que les tasques resulten més complexes, els membres que els realitzen perdrien temps addicional.
  • En conseqüència, els individus van trigar essencialment a canviar entre els compassos progressivament complexos.
  • Les despeses de temps van ser més importants quan els membres van canviar a empreses que eren moderadament noves.

És fonamental treure'ns lluny del treball a vegades; en efecte, instrueixo als meus compassos un cop de 25 minuts per emprendre, seguit per un descans de cinc minuts, seguit per un minut 25 addicional (refredar-se fins que acabi l'error). Els descansos són una cosa certa, però els desvíos són un altre. Les pauses són curtes, compromeses i pensades. Les diversions ens sorgeixen i destrueixen la nostra tasca totalment.

Meyer ha dit que fins i tot les restriccions mentals concises fetes per moure's entre comandes poden costar fins a un 40 per cent del temps rendible d'algú. Sembla improbable que tinguem la capacitat de reorientar la cultura de l'organització per reconèixer l'excel·lència de la reserva i acabar una verificació abans de començar una altra.

Si no és possible que aquesta conducta sigui ineludible i capritxosa, què podríem fer per mantenir les nostres tasques a temps? Potser la resposta adequada és un indicador de punt solitari que utilitza l'accessibilitat i la rendibilitat dels actius.

Disponibilitat de recursos de punt únic i tècnica de productivitat

L'avaluació del temps en activitats s'aconsegueix normalment fent servir un indicador de punts solitaris per a un fet i una millor figura. En el millor dels casos, una avaluació de punts solitaris ens ofereix una probabilitat de realització de 50 per cent. Podem construir aquestes probabilitats un parell de taxes que representen tant l'accessibilitat d'un actiu com la seva eficiència normal, que hem après a través de les ressenyes, és entre 72 a 74 per cent. Utilitzaré un percentatge consistent de 70 per falta d'esforç.

A l'equació 1 que pren després, d parla a terme, parla de la mesura d'esforç que s'espera que acabi l'empresa, es parla de l'accessibilitat de l'actiu i p es parla de la rendibilitat normal d'una operació del treballador de la informació de la mina. Condició 2 fathoms per a d.

Làtex Com mantenir els projectes a temps
Equació 1. Estimació del punt únic mitjançant la disponibilitat i la productivitat

exemple

latex-1 Com mantenir els projectes a tempslatex-3 Com mantenir els projectes a temps

Làtex Com mantenir els projectes a temps
Equació 2. Estimació de punt únic utilitzant l'exemple de disponibilitat i productivitat

Condició 2. Estimació de punt únic utilitzant l'exemple de disponibilitat i productivitat

Qualitats d'aquest procediment

Aquest procediment és útil quan les hores lliurades acompanyen l'alta certesa i el treball és realment normal i senzill de comprovar.

Les deficiències d'aquest mètode

En general, sabem quina molestia és que la gran majoria expressi, amb tota consistència, l'exactitud dels seus cursos d'esdeveniments. La multitarea o l'intercanvi d'errors, és salvatge en la nostra cultura de ritme ràpid. Atès que aquesta actitud laboral no és propensa al canvi, hauríem d'utilitzar matemàtiques probabilístiques.

Hi ha nombrosos enfocaments per mesurar el temps i alguns són més precisos que altres. Tots acompanyen la vulnerabilitat. Tendim a construir les valoracions de la nostra empresa a la llum de la millor figura, la qual cosa fa difícil preparar-se per l'arbitrarietat innata d'aquestes valoracions. En el millor dels casos, una cita puntual solament ens donaria una probabilitat d'assoliment del percentatge 50. Podem ampliar aquestes possibilitats tenint en compte les condicions més favorables i el calibre més notable, a més de l'accessibilitat i l'eficiència general de l'actiu.

Deixa un comentari

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!