Blog

7 Apr 2017

Mga Lakang sa 7 nga i-deploy ang mga Skills sa Skills sa IT

Bag-ong #IT nga mga kahanas gikinahanglan alang sa pagsagubang sa pagsagop sa pagpalambo sa kabag-ohan, alang sa panig-ingnan, programa nga kapanguhaan nga administrasyon, administrasyon, administrasyon sa lebel sa benepisyo, ug uban pa. Ang pangutana mao, "Ang imo ba akoT nga mga representante igo nga nag-andam ug igo nga hanas aron mapadayon ang paglig-on sa pagsagup, pagpatuman, pagkonsumo, ug pagdumala sa nagkadaghang mga inobasyon? "

Ang pagpapadala sa usa ka IT skills nga istraktura dili usa ka aksyong hikalimtan bisan pa nga kini nagkinahanglan og responsibilidad, paghan-ay ug mga kabtangan. Sa katapusan, kini makatampo sa kinatibuk-ang return on investment (ROI) alang sa negosyo. Mahimo nimo hunahunaon kini sama sa mga gasto nga may kalabutan sa pagpadayon sa us aka bag-ong pagbag-o. Ang mga obsolete innovation sa kadugayan nagdala sa gipalapdan kinatibuk-ang gasto sa pagpanag-iya (TCO), posible nga mas taas nga paggamit sa operasyon (OPEX) ug mikunhod net nga pagtamod karon (NPV).

Human sa paghunahuna mahitungod sa akong pagkalambigit sa pagtrabaho uban sa mga organisasyon sa IT sa pagpadala sa mga kahimoan sa kahibalo sa IT, akong gilakip ang pamaagi ngadto sa pito ka yawe nga mga paningkamot o posible nga mga hugna. Ang gikinahanglan nga butang nga mahinumduman mao kini ang usa ka pamaagi sa pag-usab, nga nagpasabot nga ang aksyon dili matapos sa ikapitong lakang. Ang kanunay nga pagbag-o sa sulod sa usa ka organisasyon dili kalikayan. Niining paagiha, ang organisasyon kinahanglan nga maghinayhinay pag-usab sa panahon kung giunsa nga ang IT kahanas niini nagpabilin nga gibag-o sa hinungdan nga direksyon sa negosyo. Ang matag usa sa pito ka mga yugto nga gihisgutan mahitungod sa mas talagsaon nga detalye sa ubos.

Pito nga Lakang nga Proseso

Lakang 1: Tinoa ang importante nga direksyon sa organisasyon.

Labing importante, ang pagdesisyon sa yawe nga direksyon sa organisasyon usa ka sentro nga sentro sa pagbag-o sa negosyo. Unsa ang kahimtang sa umaabot sa nahisama sa negosyo? Unsa nga mga kahanas sa IT gikinahanglan aron makatabang sa negosyo nga mahimo ang umaabot nga kahimtang? Unsa ang mga kaubanan sa negosyo nga nagpaabut sa IT nga organisasyon? Komon kini sa mga organisasyon alang sa mga panglantaw ug mga gilauman sa mga yunit sa nahan-ay nga mga kahimanan nga dili mailalom sa mga organisasyon sa IT. Ang una nga lakang mao ang mahitungod sa pagkuha sa katin-aw mahitungod sa yawe nga direksyon sa negosyo.

Lakang 2: Sabta ang kamahinungdanon sa pagbaton sa husto nga mga kahanas.

Ang kahulogan sa pagbaton sa husto nga mga kahanas giila pinaagi sa pagpadagan sa ROI sa negosyo, pagpaluyo sa mga kasosyo ug paghatag gahum sa organisasyon sa IT aron mapalig-on ang importante nga direksyon sa negosyo. Ang pagbaton sa husto nga mga kahanas sa labing maayo nga panahon nagpahimutang sa IT nga organisasyon sa usa ka dapit sa pagdawat, pagmatuod ug pagpadayon sa mga bag-ong kapasidad alang sa pagbag-o sa negosyo. Ang pagbaton sa husto nga mga kahanas usa ka butang gawas sa IT aptitude. Ang pagpadala sa IT skills framework nagkinahanglan sa IT nga mga propesyonal nga makabaton ug dugang nga walay hunong nga pagpakig-uban sa mga yunit sa pang-espesyalidad, masabtan ang mga tumong ug pamaagi sa negosyo ug mahibal-an ang ilang base sa mga kliyente ug mga gipaabut. Ang maayong mga kahanas, pananglitan, komunikasyon, negosasyon, pagdumala sa partner, pagpalapad sa administrasyon, ug pagdumala sa relasyon sa usa ka tawo, nag-anam-anam nga gikinahanglan.

Lakang 3: Himoa ang pagpahinungod aron ipaila kung unsa ang gikinahanglan nga mga kahanas.

Samtang nagpadala Mga laraw sa kahanas sa IT, ang pagpahinungod nga pagabuhaton sa ingon kinahanglan maglungtad sa tanang ang-ang sa organisasyon gikan sa opisyal nga sponsorship ug champions sa hinungdan ngadto sa tanan nga apil nga komunidad sa mga indibidwal nga gikinahanglan nga gikinahanglan sa aksyon. Ang hinungdanon nga butang nga mahinumdom mao nga ang pagpadala sa usa ka IT nga istraktura sa kahanas usa ka kalihokan sa pag-uswag sa organisasyon ug propesyonal ug dili usa ka lihok sa pagdumala sa pagpatay. Tungod sa kahigayonan nga ang mga tawo nga gikinahanglan sa proseso mobati nga nadaot tungod sa paningkamot, nan sila labaw nga naglikay nga mag-focus sa paggarantiya sa iyang kauswagan. Ang laktod nga paglihok mahitungod sa kung unsa ang ginahimo mao ang usa sa mga mahinungdanong mga kapilian nga nakab-ot alang sa paghatag sa mga kahanas sa kahanas sa IT. Ang mga organisa- syon kanunay nga nag-agi sa ilang pagduso aron ipaagi ang mga kahimoan sa kahibalo sa IT tungod kay ilang gisulayan ang pagpanlimbasug isip usa ka ekstrakurikular nga lihok nga sukwahi sa pagkoordinar niini sa ilang matag-adlaw nga pagbansay. Ang usa ka mahinungdanong nakab-ot nga nakab-ot mao ang paghatag sa mga tawo sa usa ka piho nga rate sa ilang kinatibuk-ang panahon nga nahimo sa pagpadala sa sistema sa IT

Lakang 4: Ilha ang mga kahanas nga gikinahanglan.

Kini nga pag-uswag nagkinahanglan sa pagkuha sa usa ka gander sa mga bahin sa panarbaho nga gikinahanglan sa sulod sa organisasyon nga naglabay sa nagkalainlain nga mga lugar nga adunay katungdanan. Ang pag-ila sa importante nga mga kahanas nagtugot sa organisasyon sa pagtan-aw sa iyang presenteng kahimtang ug pagpahimutang sa iyang umaabot nga kahimtang. Kita sa kinatibuk-an nga nahibal-an nga lahi nga mga bahin sa trabaho adunay daghan nga mga gikinahanglan nga mga kahanas bisan pa sa kamatuoran nga kini nga pag-uswag mahinungdanon kini nga magkonsentrar sa mahinungdanon nga tulo ngadto sa upat nga mga kahanas sa center. Kini nga pag-uswag nagatutok sa mga bahin sa pag-okupar, nga dili parehas sa mga responsibilidad. Ang mga organisasyon kanunay nga nataptan sa usa ka dili maayo nga kahimtang sa diha nga sila nagtutok sa kasamtangan nga mga bahin sa pagpanarbaho ug sa mga kalihokan nga gihimo sa mga tawo sa sulod niini nga mga bahin sa trabaho. Ang pag-ila sa umaabot nga mga parte sa trabaho sa estado ug mga kahanas kinahanglan nga mahukasan gikan sa kinatibuk-ang populasyon sa kasamtangan niini nga mga bahin sa panarbaho. Ang mga parte sa pagtrabaho mahimong mahulagway aron sa paghatag sa usa ka dili masayop ug dinamikong paagi alang sa mga tawo sa pagbalhin nga nagsugod sa usa ka ang-ang dayon ngadto sa sunod, o bisan sa daplin sa kilid, nahimutang sa ibabaw sa mga gimbuhaton nga gidak-on.

Lakang 5: Susiha ang mga abilidad sa pagpangandam.

Sa higayon nga ang mga parte sa pagtrabaho sa estado sa umaabot gihulagway, ang mosunod nga paningkamot mao ang pagtan-aw sa kahibalo nga adunay igong gidaghanon sa mga tawo sa organisasyon. Hinumdomi: kini usa ka propesyonal nga kauswagan sa pag-uswag, dili usa ka lihok sa pagdumala sa pagpatay. Gihatagan niini ang mga tawo sa pag-ila sa ilang mga kahanas sa kahanas ug naghimo sa bahin alang sa propesyonal nga mga pag-abli sa mga abilidad. Ang usa ka makadani nga kahanas sa pagsusi kinahanglan nga ilakip ang pag-ila sa mga lungag sa katakos sa tagsa-tagsa nga lebel, sa sulod sa pangkinatibuk nga functional zone ug sa katapusan sa tanan pinaagi sa tibuok nga organisasyon sa IT.

Lakang 6: Bridge skill crevices.

Karon ang mga tawo makahimo sa pagpalambo ug pag-andam sa mga plano nga gibag-o sa mga mahinungdanong kahanas nga gikinahanglan. Ang pagbaton sa pagkasayod ngadto sa kasamtangan nga mga kahanas sa paglihok naghatag gahum sa organisasyon sa labing maayo nga pagsuta kon diin ang pagpalambo ug pag-andam sa mga ehersisyo kinahanglan nga moapil sa pagpalapad sa ekonomiya sa timbangan alang sa kauswagan ug pag-andam sa mga plano sa paggasto. Sa mga sitwasyon diin gikinahanglan ang mga kahanas, kini makatabang sa organisasyon nga mopili unsa nga bag-o nga mga kahanas ang kinahanglan nga makuha pinaagi sa pagkuha o pagkontrata sa mga tawo nga adunay mga mga kahanas.

Lakang 7: Hupti ang importante nga mga kahanas.

Kini ang sinugdanan sa iterative procedure alang sa paglimit sa mga skills hole. Samtang ang mga tawo makaangkon og mga bag-ong kahanas pinaagi sa pag-uswag ug pag-andam sa mga pagbansaybansay, mahimo nilang mapangita ang ilang kaugalingon. Samtang ang pagbag-o sa negosyo nahimong mahinungdanon alang sa mga organisasyon, ang ilang pamaagi molambo sa susama nga paagi ug mag-obligar sa mga pagbag-o sa pag-usab sa ilang mga istruktura, porma, estraktura sa organisasyon, ug uban pa. Tungod niini, kini nagkinahanglan sa usa ka padayon nga pagduso aron sa pagtan-aw sa kahimoan sa IT nga kabatid sa abilidad. Sa diha nga ang usa ka organisasyon nakab-ot niini nga pag-uswag sa paghatag sa usa ka sistema sa kahanas sa IT, ang kadaghanan sa pagpamuhunan adunay ingon nga karon gihimo.

Ang mga organisasyon sa IT kinahanglan magarantiya nga sila adunay husto nga mga kahanas sa hingpit nga panahon aron sa pagpauswag sa yawe nga direksyon sa negosyo. Ang pagdala sa sistema sa kahanas sa IT naghatag ug higayon sa mga organisasyon sa IT sa pagdesisyon sa ilang lebel sa pagka-abut pinaagi sa pag-ila kon diin ang mga abilidad sa kahanas ug pagtukod og usa ka istruktura alang sa pagbutang niini nga mga lungag. Sama sa kabag-ohan, ang pagpadayon sa IT skills nga sistema magpadayon sa paghatag og pipila ka mga insentibo sa negosyo samtang dili kini pag-usab makatampo sa usa ka pagpalapad sa kahanas sa kahanas.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!