Blog

20 leden 2017

3 Essentials upozorňuje na vyloučení selhání projektu IT

/
Přidal

Úkoly jsou často nepředvídatelné, skládají se z nespočetných kusů a přenášejí různé potíže na ty, které jsou součástí. Ve skutečnosti se rozšiřuje, obecně nechodí tak, jak to potřebujeme. Pravidelně končíme tím, že jsme žádali, abychom dosáhli ještě více a rychleji než jsme v pořádku. Znovu a znovu jsme plodní v našich snahách navzdory těmto omezením.

Mnohé klíčové komponenty přispívají k dosažení úspěchu v podnikání, nicméně tři z nejdůležitějších důkazů a analýz vzniklých partnerů, přesvědčivé komunikace a rozlišování podnikových potřeb, dohlížení na partnerské touhy a rozsah práce.

partneři

Partneři mohou ovlivňovat nebo být ovlivňováni rizikem prostřednictvím možnosti volby, pohybu nebo výsledku - nebo mohou v podstatě vidět, že jsou ovlivňováni. Efekt nebo efekt vidění může mít pozitivní nebo negativní charakter.

Většina podniků má rozsáhlý počet partnerů. Rozpoznání všech partnerů staví výstřel z úspěchu podniku. Měli byste zabezpečit a oznamovat důležité údaje o jejich zájmech, vzájemných závislostech, dopadech, potenciálním začlenění a pravděpodobném dopadu na definici podniku, provádění a poslední výsledky. Po získání těchto údajů charakterizují partnery podle jejich atributů. Tím bude méně náročné vybudovat systém pro řešení každého partnera. Rozsáhlý koncentrát na klíčových spojeních je základem pro dosažení úspěchu.

Komunikace

Jak byste dohlížel na touhy? Prostřednictvím komunikace. Je rozhodující, že existuje velmi charakterizovaná komunikace, která je přizpůsobena tak, aby odpovídala podniku a partnerům.

Jednou z částí základní intuice je učit se adresováním. Projektový managementový institut (PMI®) prokazuje, že 90 procento zaměstnaneckého ředitele je komunikace, ať už je to možné, není to omezeno na nedávné rozhovory. Legitimní komunikace zahrnuje ladění, prohlížení zpráv, vytváření přehledů, prosévání dat počínaje jedním shromažďováním, poté na další a tak dále. Chcete-li to provést přiměřeně, budete potřebovat vše kolem charakterizovanou správu komunikace. Produkce takového uspořádání může být rozdělena do šesti dotazů, které by měly být neustále kladeny: Kdo, co, kdy, kde, jak a proč?

Například:

  • Kdo by měl být udělen?
  • Co by mělo být uděleno?
  • V okamžiku, kdy se to musí stát?
  • Kde se to musí stát?
  • Jak se to stane?
  • Proč se to musí stát?

Rozšíření požadavků, očekávání zúčastněných stran a rozsah práce

Před zahájením podnikání se ujistěte, že jste objasnili všechny cíle, cíle a předpoklady. Zajištění jasnosti ohledně toho, co je zapotřebí, a nakonec získání nákupu od významných partnerů, jsou naléhavé. Tyto potřeby, vedle souvisejících cílů, cílů a výstupů, se změní v rozsah práce, která musí být dokončena a bude vylepšena po celou dobu vašeho podnikání. Ať je to tak, jak je to možné, na šance, že nezačínáte se silným chápáním toho, co se snažíte dosáhnout, neměli byste začít s žádnou úsekem představivosti.

Bude to obtížné, ne-li nemyslitelné, pokročit z pohledu partnerů, pokud neexistuje jasnost, pokud jde o jejich rozlišování a touhu po venture. To je důvod, proč musí být partneři rozlišováni a jejich touhy rozděleny tak, jak je to v pořádku, v životním cyklu podniku, jak lze očekávat za daných okolností.

Udržování tří klíčových kroků - rozpoznatelný důkaz a analýza rizikových partnerů, vytvoření a využívání přesvědčivé komunikace zajistí a legitimní rozlišování důkazu rizikových předpokladů, partnerských přání a přesného zhoršení rozsahu práce - na okraji krvácení uprostřed uspořádání podniku a výkon značně zlepšuje schopnost pokročit.

Napsat komentář

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!