Blog

7 dubna 2017

7 Kroky k nasazení rámců IT dovedností

Nový #IT dovednosti jsou zapotřebí pro řešení přijetí rozvojové inovace, například programování administrace zdrojů, správy, administrace úrovně přínosu apod. Otázka zní: "Jsi tvoje jáT dostatečně připravené a dostatečně kvalifikované životaschopné posílení přijímání, realizace, spotřeby a správy rostoucích inovací? "

Odeslání struktury IT dovedností není záměrným činem, přestože přebírá odpovědnost, uspořádání a majetek. Konečně přispěje k celkové návratnosti investic (ROI) pro podnik. Můžete o tom přemýšlet jako o podobě nákladů souvisejících s udržováním zastaralých inovací. Zastaralá inovace nakonec přináší rozšíření celkové náklady na vlastnictví (TCO), možná vyšší provozní využití (OPEX) a snížil čistá stávající váha (NPV).

Poté, co jsem přemýšlel o mém zapojení do práce s organizacemi IT, aby posílali rámce IT dovedností, začal jsem postup do sedmi klíčových kroků nebo potenciálních fází. Nevyhnutelná věc, kterou si můžeme připomenout, je, že jde o iterační postup, který znamená, že akce se neskončí v sedmém kroku. Neustálé změny uvnitř organizace jsou nevyhnutelné. Tímto způsobem by organizace měla hodně času přehodnotit, jak se její dovednosti v oblasti IT stále přizpůsobují zásadnímu směru podnikání. Každá ze sedmi etap je podrobněji zmíněna.

Postup v sedmi krocích

Krok 1: Určete zásadní směr organizace.

A co je nejdůležitější, rozhodování o klíčovém směru organizace je ústředním principem obchodní transformace. Jaká je budoucí podmínka obchodní připomínají? Jaké IT dovednosti jsou potřebné, aby pomohly podnikání dosáhnout svého budoucího stavu? Co očekávají obchodní partneři od IT organizace? V organizacích je běžné, že názory a očekávání specializovaných jednotek nesoustředí se stanoviskem organizace IT. Prvním krokem je získání jasnosti ohledně klíčového směru podnikání.

Krok 2: Pochopte význam toho, že máte správné dovednosti.

Význam správných dovedností je uznáván tím, že řídíte návratnost investice, podporujete partnery a posilujete organizaci IT, aby podpořila životně důležitý směr podnikání. Díky správným dovednostem v ideálním čase nastavuje IT organizaci na místo, kde se obejmout, aktualizovat a udržet inovační kapacity pro transformaci podniků. Mít správné dovednosti je o něco jiného než IT aptitude. Odeslání rámců dovedností v oblasti IT vyžaduje, aby odborníci v oblasti informačních technologií neustále komunikovali se speciálními jednotkami, chápali obchodní cíle a techniku ​​a znalost jejich klientské základny a očekávání. Jemné dovednosti, například komunikace, vyjednávání, správa partnerů, rozšíření správy a správa vztahů se zákazníky, jsou značně progresivní.

Krok 3: Zajistěte odhodlání charakterizovat, jaké dovednosti jsou potřebné.

Při odesílání IT dovednosti rámce, obětování jako takové by mělo existovat na všech úrovních organizace od oficiálního sponzorství a šampionů příčiny k inkluzívnímu společenství osobnosti vůle vůle požadované v akci. Nejdůležitější věcí je připomenout, že odesílání IT struktura dovedností je organizační a profesionální hnutí, nikoliv výkon správního úkonu. Na šance, že lidé, kteří jsou v procesu potřeba, se cítili oslabeni touto námahou, pak se více zaměří na to, aby zaručili její prosperitu. Přímá snaha o to, co se dělá, je jednou z klíčových proměnných pro dosažení rámců IT dovedností. Organizace pravidelně sbíhají ve svých snahách o předávání dovedností v oblasti informačních technologií, protože se pokoušejí pracovat jako mimoškolní činnost, na rozdíl od koordinace do svých každodenních cvičení. Klíčová proměnná dosahuje lidem určitou míru obecného času, který se zavázal k zasílání IT systému.

Krok 4: Určete potřebné dovednosti.

Tento postup vyžaduje, aby se na pracovních místech vyžadovaných uvnitř organizace na různých funkčních územích dostalo kouzelníka. Rozpoznání důležitých dovedností umožňuje organizaci posoudit svůj současný stav a nastolit svůj budoucí stav. My jako celek víme, že charakteristické okupační části mají mnoho potřebných dovedností navzdory skutečnosti, že v tomto postupu je rozhodující soustředit se na základní tři až čtyři středové dovednosti. Tento postup se soustřeďuje na okupační části, které nejsou zcela stejné jako soubory odpovědnosti. Organizace se pravidelně dostávají do nešťastné situace, když se soustřeďují na existující části zaměstnání a podniky, které v těchto profesních částech vykonávají. Rozlišení budoucích částí a dovedností státní práce by mělo být odděleno od obecné populace v současné době v těchto oblastech zaměstnanosti. Pracovní části mohou být charakterizovány tak, aby poskytly nezaměnitelný a dynamický způsob, jak se lidé mohou pohybovat od jedné úrovně až po druhou, nebo dokonce podél boku, napříč přes funkční rozsahy.

Krok 5: Posoudit přípravu dovedností.

Až budou charakterizovány budoucí státní části práce, je třeba sledovat dostupnost dovedností značného počtu lidí v organizaci. Mějte na paměti: jedná se o profesionální hnutí, nikoliv o akci při správě exekuce. Umožňuje lidem rozlišovat jejich trhliny a nastavuje fázi pro profesionální zlepšování. Přiměřené hodnocení dovedností by mělo zahrnovat rozpoznávání otázek dovedností na individuální úrovni, uvnitř obecné funkční zóny a nakonec v celé organizaci IT.

Krok 6: Zkušené štěrbině.

Nyní mohou lidé vylepšit a připravit plány přizpůsobené potřebným klíčovým dovednostem. Pochopitelnost stávajících dovedností v důsledku roztříštění umožňuje organizaci, aby nejlépe zjistila, kde by mělo být zapotřebí zlepšit a připravit cvičení, aby bylo možné rozšířit úsporu z rozsahu pro pokrok a přípravu plánů výdajů. V situacích, kdy jsou dovednosti vyžadovány okamžitě, to pomáhá organizaci zvolit, jaké nové dovednosti by měly být získány získáním nebo uzavřením smlouvy s lidmi, kteří mají tyto dovednosti.

Krok 7: Udržujte základní dovednosti.

Toto je začátek iterativního postupu pro omezení otvoru pro dovednosti. Protože lidé získají nové dovednosti díky postupu a přípravě cvičení, mohou se znovu přehodnotit. Vzhledem k tomu, že obchodní transformace se pro organizace zdá být postupně životně důležitá, jejich technika se bude rozvíjet stejným způsobem a bude vyžadovat změny, které změní jejich strukturu, formy, organizační strukturu a podobně. V důsledku toho je zapotřebí pokračovat v posuzování dostupnosti klíčových dovedností organizací IT. Když organizace dosáhla tohoto pokroku v dopravě systému IT dovedností, většina investic je již dána.

IT organizace musí zaručit, že mají správné dovednosti v perfektní době k posílení klíčového směru podnikání. Poskytování IT dovednostního systému dává šanci IT organizacím rozhodnout se o své dostupnosti tím, že rozlišuje, kde existují zručné štěrbin a budovat strukturu pro překlenutí těchto děr. Stejně jako inovace, udržování systému IT dovedností bude i nadále nabízet nějaké pobídky pro podnikání, aniž by udrželo krok, bude opět přispívat k rozšiřujícímu se štěrbinám dovedností.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!