Blog

HR-logo
12 dubna 2018

Řízení lidských zdrojů

/
Přidal

Co jsou lidské zdroje?

Učební cíle

  • Objasněte část HRM v organizacích.
  • Charakterizujte a prozkoumejte část hlavních cvičení HRM.

Každé sdružení, obrovské nebo málo, využívá sortiment financování k ovlivnění obchodní pracovat. Kapitál zahrnuje peníze, majetek nebo produkty používané k vytvoření odměny za podnik. Například maloobchodní místo využívá registrů a inventáře, zatímco poradenská firma může mít restriktivní programování nebo struktury. Nezávisle na podnikání, všechny organizace je dělají stejným způsobem: měli by mít jednotlivce, aby dělali svou kapitálovou práci pro ně. Toto bude naše soustředění v celém obsahu: věk příjmu s využitím schopností budování vztahů a kapacit.

Co je HRM?

Řízení lidských zdrojů (HRM) je cesta k využití jednotlivců, jejich příprava, odměňování, vytváření politik, které se s nimi identifikují, a vytváření postupů pro jejich udržení. Jako pole, HRM během posledních dvaceti let zaznamenal četné pokroky, což jí v současných organizacích dalo podstatně důležitější úlohu. Předtím HRM předpokládala manipulaci s financemi, zasílání narozenin zástupcům, organizování výletů organizací a zajištění toho, aby tvary byly přesně zaokrouhleny - na konci dne větší část manažerské části na rozdíl od životně důležitého dílu, který je životně důležitý pro dosažení asociace. Jack Welch, předchůdce generálního ředitele společnosti General Electric a řídícího manažera, doplňuje novou část HRM: "Ujdeme se z shromáždění a událostí k narozeninám a rámcům zachycujících se ... Zapamatujte si, HR je za velkých okolností rozhodující, HR se vyznačuje těžkými okolnostmi" (Frasch , a kol., 2010).

Je důležité upozornit na to, že v nejbližším referenčním bodě tohoto obsahu má každý ředitel určitou část, která se identifikuje s řízením lidských zdrojů. Vzhledem k tomu, že nemáme titul HR ředitele, neznamená to, že nebudeme hrát na všechno, nebo jestli nic jiného, ​​část HRM úkolů. Například většina orgánů dohledu řídí odměňování, inspiraci a údržbu pracovníků - vytváří tyto pohledy součástí HRM, jakož i součásti řízení. Tudíž tato kniha je stejně důležitá i pro někoho, kdo potřebuje být správcem lidských zdrojů a pro někoho, kdo se bude zabývat obchodem.

 

Role HRM

Nezapomínejte, že četné prvky HRM jsou taktéž úkoly, které vykonávají ostatní vedoucí kanceláří, což je věc, která dělá tyto údaje zásadní, přestože se jedná o povolání. Většina specialistů se shoduje na sedmi primárních částech, které HRM hraje v organizacích. Ty jsou zobrazeny v doprovodných segmentech.

Nábor

Vyžadujete, aby jednotlivci vykonávali úkoly a dokončili práci ve sdružení. Dokonce i v těch nejmodernějších strojích se člověk ještě vyžaduje. V tomto směru patří k významným podnikům v oblasti řízení lidských zdrojů pracovníci. Zaměstnanci zahrnují celý proces zadávání zakázek z předložení zaměstnání při zajišťování kompenzačního balíčku. V rámci personální kapacity existují čtyři základní výhody:

Zlepšení personálního plánu. Toto uspořádání umožňuje HRM vnímat, jaký počet jednotlivců by měli využít ve světle příjmů.

Zlepšení politik na podporu multikulturalismu v práci. Multikulturalizmus na pracovišti se stává stále kritičtějším, jelikož máme mnoho dalších osob z řad základů na pracovišti.

Přidělení. To zahrnuje objevování jednotlivců, kteří mají vyplnit otevřené pozice.

Odhodlání. V této fázi budou jednotlivci uspokojeni a vybráni a bude zajištěn odpovídající balíček odměn. Tento postup je sledován přípravou, údržbou a inspirací.

Pokrok v politikách na pracovišti

Každá asociace má zásady, které zaručí přiměřenost a soudržnost uvnitř sdružení. Jednou z povolání v oblasti řízení lidských zdrojů je vybudování verbiage zahrnující tyto politiky. Při postupu politik se s tímto řízením spojí řízení lidských zdrojů, řízení a úředníci. Například expert HRM bude pravděpodobně vnímat požadavek na strategii nebo rozdíl v uspořádání, hledat pocity na přístupu, sestavit strategii a poté sdělit tento přístup zaměstnancům. Je důležité si uvědomit, že rozdělení lidských zdrojů není a nemůže pracovat samo. Vše, co dělají nutnost zahrnout každou další divizi ve sdružení. Několik případů politik na pracovišti může být doprovázeno:

  • Přístup učitelského procesu
  • Přístup času exkurze
  • Standard oblečení
  • Morálka přistupuje
  • Přístup k používání webu

Správa odměn a dávek

Odborníci v oblasti řízení lidských zdrojů musí potvrdit, že odměna je přiměřená, splňuje měřítka průmyslu a je dostatečně vysoká, aby přilákala jednotlivce k práci v asociaci. Odměňování zahrnuje vše, co dělník získá za svou práci. Navíc odborníci v oblasti řízení lidských zdrojů musí zajistit, aby kompenzace byla prakticky totožná s ostatními jednotlivci, kteří hrají jsou placeny srovnatelné profese. To zahrnuje nastavení platových rámců, které uvažují o počtu let se sdružením, letech zkušeností, instrukcí a srovnávacích perspektivách. Případy odměny zaměstnanců obsahují doprovodné:

  • Výplata
  • Lékařské výhody
  • 401 (k) (návrhy pro odchod do důchodu)
  • Nákupní zásoby
  • Doba odezvy
  • Zmizel
  • Odměny
  • Náklady na vzdělávání

Vzhledem k tomu, že se nejedná o ucelený přehled, jsou platy zkoumány v kapitole 6 "Odměny a přínosy".

Údržba

Údržba zahrnuje vedení a přimět zaměstnance, aby zůstali ve sdružení. Odměňování je hlavní pozornost při reprezentativní údržbě, existují však i různé faktory. 90% pracovníků opustí organizaci z doprovodných důvodů:

  • Otázky týkající se činnosti, kterou provádějí
  • Obtíže s jejich šéfem
  • Špatná shoda s hierarchickou kulturou
  • Špatný stav pracoviště

Bez ohledu na to 90 procento správců myslí, že zástupci odjíždějí kvůli platu (Rivenbark, 2010). Následně se šéfové často pokoušejí měnit své platové balíčky, aby ochránili jednotlivce před odchodem, když odměna není důvodem, proč nějakým způsobem odcházejí. Část 7 "Údržba a motivace" a kapitola 11 "Hodnocení pracovníků" zkoumá několik technik, aby měli nejlepší zástupce ve světle těchto čtyř komponent.

Učení a rozvoj

Když jsme investovali energii do získávání nových zástupců, musíme zajistit, aby byli připraveni vykonávat činnost, stejně jako pokračovat v rozvoji a rozvíjení nových schopností v jejich činnosti. Výsledkem vyšší efektivnosti sdružení. Příprava je navíc klíčovým segmentem inspirace pracovníků. Zástupci, kteří mají pocit, že budují své schopnosti, mají tendenci být ve svých povoláních radostnější, což přináší rozšířenou údržbu pracovníků. Případy přípravy projektů mohou obsahovat doprovodné:

  • Pracovní schopnosti se připravují například na to, jak spustit konkrétní počítačový program
  • Příprava na korespondenci
  • Skupinové cvičení
  • Uspořádání a legitimní příprava, například, nevhodné chování přípravy a morální přípravy

Řízení zákonů ovlivňujících zaměstnanost

Jednotliví lidé musí vědět o každém zákonu, který ovlivňuje pracovní prostředí. Expert HRM může pracovat s některými z těchto zákonů:

  • Segregační zákony
  • Předpoklady léčivých služeb
  • Platíte předpoklady, například nejnižší plat povolená zákonem
  • Zákony o bezpečnosti práce
  • Pracovní zákony

Legitimní stav HRM se neustále mění, takže HRM by měl spolehlivě vědět o změnách, ke kterým dochází, a poté sdělit tyto pokroky celé manažerské asociaci. Na rozdíl od zavedení části soustředěné na zákony týkající se řízení lidských zdrojů, řešíme tyto zákony v každé významné části.

Korespondence

Jiné než tyto skutečné části, velké vztahové schopnosti a ohromující manažerské schopnosti jsou rozhodující pro efektivní řízení lidských zdrojů a kromě toho pro obecné řízení.

Znalost externích faktorů

Bez ohledu na dohled nad vnitřními faktory musí ředitel pro lidské zdroje zvážit vnější síly ve hře, které mohou ovlivnit sdružení. Externí mocnosti nebo vnější proměnné jsou ty věci, které organizace nemá okamžitou kontrolu; v každém případě by mohly být věci, které by mohly důrazně nebo nepřímo ovlivnit lidské zdroje. Venkovní proměnné mohou obsahovat doprovodné:

  • Globalizace a offshoring
  • Změny obchodního práva
  • Náklady na léčivé služby
  • Reprezentativní touhy
  • Důstojná rozmanitost pracovní síly
  • Změna socioekonomiky pracovní síly
  • Mnohem nadměrně poučená pracovní síla
  • Omezení a změna měřítka
  • Inovace využívala například HR databáze
  • Rozšířené využívání neformální komunikace s velkým dosahem k šíření údajů pracovníkům

 

Získejte školení v oblasti lidských zdrojů

Zapiš se nyní

Napsat komentář

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!