Blog

5 dubna 2017

Jak zlepšit úspěšnost týmu projektu pomocí dovedností správce projektů

/

Správce projektových dovedností:Předmětem toho, jak správce podniku (PM) pracující v praktické nebo mřížkové hierarchické struktuře, kterou získávají kolegové, je požádán prakticky ve všech třídách řízení rizik, které jsem instruoval.

Většina úkolů většiny asociací se provádí v nějakém druhu utilitářské, slabé sítě nebo upravené struktury hierarchické struktury. To znamená rozšířit odpověď kolegy na užitečného ředitele, který řídí jejich úkoly, exekuční zkoušky, zvýšení, odměny a tak dále. Až do tohoto bodu, PMměl malý příspěvek k některému z těchto postupů.

Můj první návrh pro PMkteří skončili v této situaci, je zjišťovat, co musí říci projektový managementový institut (PMI), pokud jde o odborníka PM. To lze nalézt na stránkách 283 a 284 v příručce k příručce Řízení projektů Body znalostí (Příručka PMBOK®)- 5. vydání. The PMBOK® Příručka navrhuje, aby PM používali kombinaci specializovaných, individuálních a spojovacích schopností, aby vhodně spolupracovali s kolegy z oblasti působnosti a dohlíželi na ně. PMI doporučuje PMs postihnout tři schopnosti nebo části pro dosažení:

3 Project Manager dovednosti pro zlepšení úspěšnosti týmu projektu

1. Buďte průkopníkem

  • Sociální dopad - PM mohou ovlivnit pocity, závěry a chování kolegů. PM mohou využívat společenský dopad z mnoha hledisek, například shodu, socializaci, rovnocennou váhu, důvěryhodnost a vliv, aby se rozšířilo působení kolegů.
  • Vytvořte sen - PM musí mít schopnost vidět konečné produkty. PM nemohou poskytnout pokyny o cestě podniku, aniž by věděli o konkrétním cíli.
  • Nastavte kurz - PM mohou v podstatě a zřetelně vyjádřit, kam skupina jde, a dát směr nejvzdělanější metodě, jak dorazit.
  • Rouse - PM potřebují, aby se věci ubíraly. Pobytové kolegové mohou mít několik struktur, například to, že lidé potřebují, aby se věci udělaly, plnili jednotlivce s náklonností k tomu, aby udělali věci a dali myšlenky, pokud jde o dosažení něčeho.
  • Mentor / Motivovat - PM mohou mentorovat a vzbudit další. Mohou poskytnout školení nebo pokroky, které jim pomohou při dosahování pravidelných cílů podniku. Mohou sdílet setkání, nabízet výzvu, dát směr a sdílet své dovednosti.
  • Pomoc a posílení ostatních - Poskytovatelé podpory musí poskytnout pomoc a podporu, aby vynaložili kolegy na jejich úsilí o dosažení pravidelných cílů v oblasti podnikání. Toto vysílá zprávu, že dosažení sdílených výsledků musí být odbornou spoluprací. Poslanci PM rozšiřují své kolegy a tím rozšiřují své kolegy.
  • Dosažení společných cílů - PM stanovují cíle, které jsou detekovatelné a mají kvantifikovatelné konečné produkty. Cíle mohou mít alespoň jeden cíl, který má být dosažen v ustáleném časovém rozpětí. To dává kolegům rozšířit pocit, že mají místo.
  • Řídí a koordinuje další - PM vedou skupinu tím, že poskytují pokyny, iniciativu a povzbuzení. Zobrazí se PM a objasní, co, kdy, kde a jak.

2. Buďte přesvědčiví

  • Buďte přesvědčiví - PM mohou přesvědčit. Tento postup se používá ke změně stavu mysli směrem k příležitosti využitím skládaného nebo mluveného slova a mělo by být možné předávat údaje, sentimenty, myšlení nebo směs těchto slov.
  • Nepochybně výmluvné zaměření / pozice - PM by měli vyjádřit myšlenky v podstatě, jasně a životaschopně s využitím přímých termínů.
  • Využijte neomezené pozornosti - Poslanci by se měli plně soustředit na to, co se říká, na rozdíl od jednoduše "slyšení" poselství mluvčího. Prostřednictvím zaměření bude PM získávat skutečný význam diskuse. To může být využito k prokázání úcty k řečníkovi, což pomůže při rozvíjení velkých vztahů s kolegy z podniku.
  • Mindfulness / Zvažování různých pozic - Představitelé PM si musí být vědomi a přimět k tomu, aby se zaměřili na jiné fokusované kolegy. Při tom jako takový PM rozšiřuje skupinovou přílohu tím, že posílá zprávu, že jde o závěry a informace kolegů spolupracovníků.
  • Adresujte jen naléhavé otázky - PM musí využít svou schopnost rozpoznat kontrast mezi důležitými otázkami z irelevantní nebo hlučné. V okamžiku, kdy skupina podniků vidí tuto kapacitu, staví jejich pozornost a pozornost vůči PM.
  • Dosažení souhlasu - PM budou konzultovat všechny se svými kolegy. PM by měli využívat svou schopnost dosáhnout shody s jednotlivci z alternativních hledisek na dotykovou základnu při porozumění.

3. Buďte šéfem

  • Získejte těchto osmi fázích, abyste se ujistili o svých nejuznávanějších volbách:
  • Zjistěte a vyřešte problém.
  • Rozhodněte o způsobu vydání a přetáhněte jej na kusy.
  • Naplánujte otázky, shromažďujte data a přeměňujte je na data.
  • Objednejte / zkomprimujte / shromažďujte / smažte údaje a úspěšně je využijte.
  • Konceptualizujte a využívejte horizontální intuici, abyste mohli rozhodnout o dokonalém přístupu k určení problému, jako by čas a majetek nebyly nutností.
  • Zvolte, jestli by dodatečné údaje zásadně pomohly uspořádání.
  • Zvažte větší část možností; vyberte ten, který téměř koordinuje perfektní uspořádání.
  • Proveďte výběr; Dávejte pozor na to, jak dobře vyřešený problém urovnal.
  • Využitím mixu administrativy, dopadu a základních schopností v oblasti vztahů s vedoucími pracovníky zlepšíte pravděpodobnost skupinového úspěchu ředitele podniku. V okamžiku, kdy kolegové uvidí dozorčího pracovníka podniku s využitím všestranně nahlášeného, ​​prokázaného a přímočarého přístupu, bude jejich náplň a nákup pro tuto část a podnik zvýšit.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!