Blog

11 dubna 2017

Co je to řízení kvality projektu?

Řízení kvality projektu:Současná správa kvality a správa podniku jsou nedílnou součástí. Oba podtrhují věrnost spotřebitelů a základní přesvědčení, že kvalita vyvolává spotřebitelskou loajalitu. Základním cílem kvality správy je zajistit, aby se podnik zabýval problémy, které byly zpočátku učiněny, aby se splnily - nic víc, nic méně. Na konci dne, abyste zajistili kvalitu, měli byste se zabývat otázkami partnera.

Uspokojování nebo překonávání předpokladů v žádném případě není určitou částí administrace kvality podniku. Jak je uvedeno v Příručce k Centrum znalostí o řízení projektů (PMBOK® Guide), kvalita je "míra, do jaké uspokojuje uspořádání vrozených atributů."

Správcovská společnost a skupina pro správu rizik mají mimořádnou povinnost přizpůsobit kvalitu a platovou třídu (třídu nebo hodnost určenou pro položky nebo administrativy, které mají stejné praktické využití a přitom jedinečné specializované atributy). Tato povinnost zaručuje splnění kvalitních požadavků.

To znamená, že může být myslitelné a rozumné mít kvalitní, druhou cenu, nicméně nikdy není hoden mít nekvalitní položku.

Řízení kvality projektu

Na začátku podnikání jsou potřeby vyřešeny u partnerů. Tyto předpoklady se přeměňují na zařízení pro práci podniku. Od tohoto bodu vpřed je zaměstnáním supervizora rizikového podniku zajistit, aby práce byla dokončena bez dalších položek. Kvalita neznamená, že by zákazníkovi dal další věci nebo dokončila další práci. Myšlenka na další položky je často ve světle potenciálně nesprávného dojmu o tom, co důvěřujete klientovi. Tyto dodatečné položky zahrnují čas, možné výdaje a různé efekty podniku, ale obecně nevedou k větší loajalitě spotřebitelů.

Rozšíření správy kvality zahrnuje tři pozoruhodné postupy:

  • Uspořádejte správu kvality: které uznávají kvalitní potřeby a měřidla pro podnik a předmět.
  • Proveďte potvrzení kvality: vyhodnocování kvalitativních předpokladů a výsledků kontroly kvality, které zaručují montáž kvalitních modelů.
  • Kvalita kontroly: kontrola a zaznamenávání následků kvalitativních cvičení k vyhodnocení výkonu a navrhování zásadních změn.

Význam kvality je zásadní pro pochopení těchto tří postupů. Chcete-li mít schopnost charakterizovat kvalitu, měli byste být jasný o významu doprovodných podmínek:

  • Validace: potvrzení, že daná položka splňuje požadavky na potřeby
  • Potvrzení: konzistence s předpoklady
  • Přesnost: opakovatelná opatření v těsném shromáždění
  • Přesnost: blízkost opatření k pravé úctě
  • Odolnost: rozsahu uspokojivých výsledků

Proces uspořádání řízení kvality projektů rozhoduje o kvalitativních kritériích, které jsou pro daný podnik důležité a o tom, jakým způsobem je je třeba naplnit. Cílem je zajistit, aby správní správa zajistila, které zprávy budou doprovázeny:

  • Způsob, jakým bude skupina provádět strategii kvality
  • Způsob, jakým bude zajištěna jak kvalita podniku, tak jeho výrobek
  • Aktiva potřebná k zajištění kvality
  • Zvláštní cvičení jsou důležitá pro zajištění kvality

Rozlišování mezi těmito skutečnostmi může vyžadovat aktualizaci plánu řízení podniku nebo kalendáře, který zdůrazňuje pokrokový způsob uspořádání a podnikových záznamů.

Uspořádání, jelikož se jedná o různé části provedené v rámci uspořádání, tvoří správce podniku s příspěvkem od partnerů. Když se připravujete na kvalitní podnikání, podnikněte po zavedení podnikové kvality. Pokud není možné, že by podniková dohoda o kvalitě neexistovala, skupina podniků by se měla rozhodnout pro podnik. Skupina rizik může dokonce potřebovat upravit současný přístup, aby lépe vyhovoval způsobu podnikání.

PMP Training

Get PMP Training & Certification
Zapiš se nyní

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!