Blog

20 Jan 2017

3 Essentials Points at undgå IT-projekt fejl

Opgaver er ofte uforudsigelige, der består af utallige stykker og formidler forskellige vanskeligheder til dem, der følger med. Faktisk udvider går generelt ikke som vi har brug for dem til. Vi afvikler regelmæssigt at blive anmodet om at udføre mere med mindre og hurtigere end vi er i orden med. Nu og da er vi frugtbare i vores bestræbelser på trods af disse indespærringer.

Mange nøglekomponenter tilføjer til venture-præstation, men tre af de væsentligste emerge-partner genkendelige bevis og analyse, overbevisende kommunikation og skelne venture nødvendigheder, overvåge partner ønsker og omfang af arbejde.

Partnere

Partnere kan påvirke eller blive påvirket af venture-through et venture valg, bevægelse eller resultat-eller de kan i det væsentlige se sig selv at blive påvirket. Virkningen eller savningen kan enten være positiv eller negativ.

De fleste ventures har et ekspansivt antal partnere. At anerkende alle partnere bygger skuddet af venture præstation. Du bør sikre og rapportere vigtige data om deres interesser, indbyrdes afhængighed, indflydelse, potentiel integration og sandsynlig indvirkning på venture definitionen, udførelsen og de sidste resultater. I kølvandet på at erhverve disse data karakteriserer partnerne som deres egenskaber. Dette vil gøre det mindre krævende at opbygge et system til at håndtere hver partner. Et udvidet koncentreret om nøgleforbindelser er grundlæggende for venture-præstation.

Kommunikation

Hvordan ville du overvåge ønsker? Gennem kommunikation. Det er afgørende, at der er en meget karakteriseret kommunikationsordning, der er tilpasset til at passe til venture og partnere.

En del af grundlæggende intuition er at lære ved at adressere. Projektledelsesinstituttet (PMI®) viser, at 90-procenten af ​​en venture-direktørs beskæftigelse er kommunikation, hvis det er muligt, er det ikke begrænset til nylig at tale. Lovlig kommunikation omfatter indstilling, gennemsyn af rapporter, oprettelse af rapporter, sigtning af data, der starter med en indsamling og derefter på den næste og så videre. For at gøre dette tilstrækkeligt, kræver du en allround karakteriseret kommunikationsadministration arrangere. Fremstillingen af ​​ethvert arrangement som dette kan adskilles i seks henvendelser, der bør stilles uafbrudt: Hvem, hvad, hvornår, hvor, hvordan og hvorfor?

For eksempel:

  • Hvem skal overdrages?
  • Hvad skal overføres?
  • På det tidspunkt skal det ske?
  • Hvor skal det ske?
  • Hvordan kommer det til at ske?
  • Hvorfor skal det ske?

Udvid krav, interessentforventninger og arbejdsomfang

Før du starter din venture, skal du sørge for at du har belyst alle mål, destinationer og forudsætninger. At få klarhed om hvad der kræves og til sidst at afhente køb hos de vigtige partnere er presserende. Disse fornødenheder, sammen med relaterede mål, mål og resultater, bliver til omfanget af arbejde, der skal være færdigt og vil blive raffineret i løbet af dit venture. Vær det som muligt, hvis du ikke starter med en stærk forståelse af, hvad du forsøger at opnå, skal du ikke starte med nogen fantasienhed.

Det vil være besværligt, hvis det ikke er utænkeligt at gøre fremskridt ud fra et partners perspektiv, hvis der ikke er klarhed om deres risikovillighed og ønsker. Dette er grunden til, at partnere skal skelnes og deres ønsker dissekeres som rettidigt i venture livscyklus, som man kunne forvente under omstændighederne.

Ved at holde de tre vigtige fremskridt-genkendelige bevis og analyse af venture-partnere arrangeres oprettelsen og udnyttelsen af ​​en overbevisende kommunikation og legitimt skelne bevis for ventureforudsætninger, partnerbehov og præcis forringelse af omfanget af arbejde - ved blødende kant i forbindelse med venture-arrangement og gennemførelse forbedrer kapaciteten til at gøre fremskridt.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!