Blog

HR-logo
12 april 2018

Human Resource Management

/
Sendt af

Hvad er menneskelige ressourcer?

Læringsmål

  • Afklare den del af HRM i organisationer.
  • Karakteriser og undersøg en del af de store HRM øvelser.

Hver forening, stor eller lille, anvender et sortiment af midler til at påvirke virksomheden til arbejde. Kapital omfatter penge, aktiver eller produkter, der bruges til at skabe løn for en virksomhed. For eksempel bruger en detailplacering registre og opgørelse, mens et rådgivningsfirma muligvis har restriktive programmer eller strukturer. Uanset virksomheden gør alle organisationer dem på samme måde: de bør have enkeltpersoner til at gøre deres kapitalarbejde for dem. Dette vil være vores koncentration gennem hele indholdet: Indkomstalder ved hjælp af forholdsbyggende evner 'og kapaciteter.

Hvad er HRM?

Human Resource Management (HRM) er vejen mod at udnytte personer, forberede dem, betale dem, skabe politikker, der identificerer sig med dem, og skabe procedurer for at holde dem. Som et felt, HRM har oplevet adskillige fremskridt i løbet af de seneste tyve år, hvilket giver det en væsentligt mere kritisk del i de nuværende organisationer. Før HRM stiltiende håndteringsfinansiering, afsendelse af fødselsdagsgaver til repræsentanter, orkestrerende organisationsture og sikring af figurer blev afrundet nøjagtigt - i slutningen af ​​dagen var en større del af en ledelsesdel i modsætning til en vital del af afgørende betydning for opnåelsen af foreningen. Jack Welch, tidligere administrerende direktør for General Electric og management master, fuldstændiggør den nye del af HRM: "Undgå samlinger og fødselsdagsbegivenheder og tilmeldingsrammer. ... Husk, HR er kritisk under gode omstændigheder, HR er karakteriseret ved hårde omstændigheder" (Frasch , et al., 2010).

Det er vigtigt at henlede opmærksomheden her på det tidligste referencepunkt for dette indhold, hver direktør har en vis del at identificere med human resource management. Fordi vi ikke har titlen HR-direktør, betyder det ikke, at vi ikke vil spille alt sammen, eller hvis intet andet er en del af HRM-opgaverne. For eksempel håndterer de fleste ledere aflønning, inspiration og vedligeholdelse af arbejdere, hvilket gør disse synspunkter til en del af HRM samt en del af ledelsen. Således er denne bog lige så vigtig for nogen, der skal være HR-administrator og til nogen, der vil beskæftige sig med en virksomhed.

 

HRM's rolle

Husk at mange elementer af HRM er ligeledes ærbødige andre kontorschefer, der udfører, hvilket er den ting, der gør disse data væsentlige, på trods af den måde, hvorpå man tager det. De fleste specialister er enige om syv primære dele, som HRM spiller i organisationer. Disse er skildret i de ledsagende segmenter.

Rekruttering

Du kræver, at enkeltpersoner udfører ærinder og udfører arbejde i foreningen. Faktisk er selv med de mest moderne maskiner mennesker påkrævet. Ud over disse linjer er en af ​​de betydelige virksomheder i HRM personale. Bemanning omfatter hele indkøbsprocessen fra at præsentere et erhverv på at arrangere et kompensationspakke. Inden for medarbejderkapaciteten er der fire grundlæggende fremskridt:

Forbedring af en bemandingsplan. Denne ordning gør det muligt for HRM at opleve, hvor mange enkeltpersoner de skal ansætte i lyset af indkomstbegæringer.

Forbedring af politikker til fremme af multikulturalisme på arbejdspladsen. Multikulturalismen på arbejdspladsen bliver mere og mere kritisk, da vi har mange flere personer fra et udvalg af fonde i arbejdsstyrken.

Hvervning. Dette omfatter at opdage enkeltpersoner at udfylde de åbne positioner.

Beslutsomhed. I dette stadium vil enkeltpersoner blive mødt og valgt, og der vil blive arrangeret et passende honorarbundt. Denne udvikling er trukket gennem forberedelse, vedligeholdelse og inspiration.

Fremme af arbejdspladspolitikker

Hver forening har politikker til at sikre rimelighed og sammenhæng i foreningen. Et af HRM's erhverv er at opbygge det verbi, der omfatter disse politikker. I fremskridt med politikker, HRM, ledelse og embedsmænd er tilknyttet proceduren. Eksempelvis vil HRM-eksperten sandsynligvis opleve kravet om en strategi eller en forskel i arrangementet, se efter følelser på tilgangen, komponere strategien og derefter overføre denne tilgang til arbejdstagere. Det er vigtigt at bemærke her, at HR-afdelinger ikke og ikke kan fungere alene. Alt det, de gør fornødenheder til at omfatte hver eneste anden division i foreningen. Nogle få tilfælde af arbejdspladspolitikker kan være ledsagende:

  • Lær processen tilgang
  • Udflugtstidstilgang
  • Tøjstandard
  • Morals tilgang
  • Web-brug tilgang

Vederlag og ydelser Administration

HRM-eksperter skal bekræfte, at vederlaget er rimeligt, opfylder industriens målere og er tilstrækkeligt højt til at lokke enkeltpersoner til at arbejde for foreningen. Vederlag inkorporerer alt hvad arbejderen får for hans eller hendes arbejde. Desuden skal HRM-eksperter sikre, at kompensationen er praktisk talt identisk med, hvad andre personer, der udfører sammenlignelige erhverv, udbetales. Dette omfatter opstilling af lønrammer, der overvejer mængden af ​​år med foreningen, års erfaring, instruktion og komparative perspektiver. Sager om løn fra medarbejdere indgår i ledsagende:

  • Løn
  • Medicinske fordele
  • 401 (k) (pensionering design)
  • Stock buy designs
  • Get-away tid
  • Udslettet orlov
  • Belønninger
  • Udbetaling af uddannelsesomkostninger

Da dette ikke er en omfattende nedtælling, er løn undersøgt bistået i kapitel 6 "Vederlag og ydelser".

vedligeholdelse

Vedligeholdelse omfatter at holde og anspore arbejdstagere til at forblive hos foreningen. Vederlag er hovedvægten i repræsentativ vedligeholdelse, men der er også forskellige faktorer. 90% af arbejderne forlader en organisation af de medfølgende grunde:

  • Problemer omkring den aktivitet, de udfører
  • Vanskeligheder med deres chef
  • Dårlig passform med hierarkisk kultur
  • Dårlig arbejdsplads

Uanset dette, mener 90 procent af administratorer, at repræsentanter forlade på grund af løn (Rivenbark, 2010). Efterfølgende forsøger hovederne ofte at ændre deres lønpakker for at skjule individer fra at forlade, når løn ikke er grunden til at de forlader på nogen måde. Del 7 "Vedligeholdelse og Motivation" og Kapitel 11 "Arbejdsvurdering" undersøge nogle få teknikker til at holde de bedste repræsentanter i lyset af disse fire komponenter.

Læring og udvikling

Når vi har investeret energi til at tiltrække nye repræsentanter, skal vi sikre, at de er parate til at udføre aktiviteten og fortsætte med at udvikle og vokse nye kvalifikationer i deres aktiviteter. Dette resulterer i højere effektivitet for foreningen. Forberedelse er desuden et nøglesegment i arbejdstager inspiration. Repræsentanter, der føler at de opbygger deres evner, har en tendens til at være mere glad i deres erhverv, hvilket medfører udvidet arbejdstagervedligeholdelse. Tilfælde af forberedelse af projekter kan indeholde ledsagende:

  • Beskæftigelsesfærdigheder, der for eksempel forbereder, hvordan man kører et bestemt pc-program
  • Forbereder korrespondance
  • Gruppebyggende øvelser
  • Arrangement og legitim forberedelse, for eksempel uhensigtsmæssig adfærd forberede og moral forberede

Forvaltning af love, der påvirker beskæftigelsen

Menneskelige aktivpersoner skal vide om alle de love, der påvirker arbejdspladsen. En HRM-ekspert kan arbejde med nogle af disse love:

  • Segregation love
  • Lægemidler forudsætninger
  • Betal forudsætninger, for eksempel den laveste løn tilladt efter loven
  • Arbejds sikkerhedslovgivning
  • Arbejdslovgivning

HRM's legitime tilstand ændrer sig konstant, så HRM bør pålideligt vide om ændringer, der opstår, og derefter overføre disse fremskridt til hele forvaltningsorganisationen. I modsætning til at indføre en del centreret omkring HRM love, vil vi tage fat på disse love i hvert væsentligt afsnit.

Korrespondance

Bortset fra disse rigtige dele er store relationer og forbløffende ledelsesevner afgørende for effektiv human resource management og desuden generel ledelse.

Kendskab til eksterne faktorer

Til trods for at overvåge indadrettede faktorer skal HR-direktøren overveje de eksterne beføjelser, der er til spil, der kan påvirke foreningen. Udenfor magt eller ydre variabler er de ting, organisationen ikke har øjeblikkelig kontrol over; Under alle omstændigheder kan de være ting, der i høj grad kan påvirke menneskelige ressourcer. Udenfor variabler kan indbefatte ledsagende:

  • Globalisering og offshoring
  • Ændringer i forretningslovgivningen
  • Lægemiddelservice omkostninger
  • Repræsentative ønsker
  • Anstændigt udvalg af arbejdsstyrken
  • Ændring af arbejdsstyrken socioøkonomi
  • En meget mere underordnet arbejdsstyrke
  • Nedskæringer og skalering tilbage
  • Innovation udnyttes for eksempel HR databaser
  • Udvidet udnyttelse af langdistancet uformel kommunikation til formidling af data til arbejdstagere

 

Få Human Resource Training

Tilmeld dig nu

Efterlad et svar

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!