Blog

itstechschool
10 Mar 2017

Påvirkninger af Worlds of DevOps, ITIL & Agile

/
Sendt af

DevOps, ITIL & Agile Impacts

Ændring er dagens anmodning, og nu som aldrig før, er tempoet i forretnings- og innovationsforandring hurtigere. Organisationer og kunder søger IT-serviceleverandører for at være mere lydhøre og formidle mere regelmæssige serviceændringer med højere kvalitet, hvilket medfører tjenester, der formidler mere et incitament til virksomheden. ITIL er den sande verdensomspændende struktur til at formidle og overvåge innovation som en service til virksomheden. Deft er et system til at fremskynde udviklingen og arrangementet af applikationer (udnytte procedurer og procedurer, for eksempel Scrum). DevOps er en teori eller metode til arbejde, der muligvis kan anerkende mere bemærkelsesværdige fordele og hurtigere formidling gennem sådanne nimble strategier.

Overlapningen

DevOps dækker over størstedelen af ​​ITIL service livscyklus stadier. Applikationsudvikling (Agile) skærer ITIL-serviceoversigt gennem serviceflytning. Application management går gennem størstedelen af ​​ITIL livscyklus. Mens servicefunktionen starter ved serviceoversigt gennem konsekvent serviceændring.

 

DevOps

  • DevOps er en "ærefrygt omfatter" måde at håndtere Agile udvikling fremhæve:
  • Den vedholdende sammenslutning og engagement af operationsgrupper med indvendige udviklingsgrupper gennem hele livscyklusen
  • Aktivitetsgruppernes engagement som forud for tidsplanen er tænkeligt i forhold til definitionen af ​​visionen og sanktionen for serviceordningen
  • Driftsgruppernes bidrag til de tekniske og anvendelsesmæssige forudsætninger for service og rådgivning om opnåelsen af ​​den foreslåede dechargeplan
  • Forbedret organisation gentagelse på denne måde giver hurtigere tid til marked for nye eller forbedrede applikation nytte ændringer
  • Bring ned skuffelsesgraden af ​​nye udledninger, mere successive afregner opdateringer og hurtigere recuperationstid i tilfælde af ændringer skuffelse
  • Anvendelsen af ​​servicemekanisering til hurtigere regelmæssige "procesmodeller, for eksempel en standardændring eller rutinemæssig udladningsopdatering

 

ITIL

Disse ideer om samarbejde, opgraderet korrespondance og forretningsreaktion er ikke uden for ITIL. Faktisk fokuserer ITIL-strukturen på kravet om tidlig inddragelse af teknisk ledelse og applikationsstyring nyttige grupper i perioder med serviceteknik, serviceplan og serviceflytning. ITIL er tydeligt, at servicevirksomhedskapacitet-tekniske rammegrupper specifikt burde give tidlig rådgivning til oversigts- og udviklingsgruppen om støtte og velvære af ansøgningen til levevilkår. De bør ligeledes give bidrag til de tekniske designs til "servicearrangementet", herunder serviceteknik, applikationsingeniør, organisering af design, data design, database engineering m.fl.

Kraften til at forbinde kræfter

Ansøgningsadministrationspersonale (som har ansvaret for hele livscyklusen i alle applikationer - ikke kun dem, der oprettes i huset) burde låses rettidigt i tjenestenes levetid. Sandheden skal fortælle, de burde være dem, der arbejder med virksomheden, individet udtrådte som forretningsforbindelseschefen (BRM) og serviceindehaveren til at genkende, karakterisere og registrere alle "servicearrangementets" forudsætninger og garantere at disse er fanget i servicekontrakten for den nye eller ændrede tjeneste overvejes.

Som angivet af ITIL, bør applikationsstyringsgrupper arbejde tæt sammen med udviklingsbundt, der forbliver centreret midt i serviceoversigt og service bevæger sig på hurtig udvikling og afsendelse af applikationer, der er et stykke af det samlede servicearrangement. Mens nimble udvikling koncentrerer sig om den hurtige udvikling af øvelser på tværs af serviceplanen og serviceflytningen, håndterer applikationshåndteringen applikationen over hele service livscyklus fra metodik gennem omrids og bevægelse (arbejde med udvikling) og i drift og nonstop-forandring. Denne fremgangsmåde sikrer, at serviceaftalen (som indeholder ansøgningen) forsyner såvel som fortsætter med at udføre midt i live-operationer for at løse problemerne fra forretningskunder og klienter.

Ligesom DevOps er ITIL ligeledes ekstremt begejstret for udnyttelsen af ​​"modeller" og anvendelsen af ​​servicemekanisering for at udvide produktiviteten, udføre hastigheden og reducere omkostningerne. Hvad ITIL understreger, er, at det for at være effektivt, bør en it-tjenesteudbyder først være procedure og procesdrevet, før den kan forstå de mest ekstreme fordele ved computerisering. Standardændringen eller udladningen "display" skal først rapporteres og slettes, "sprækkerne" skal tages ud, og proceduren og grænsefladerne skal strømlines og mekaniseres. På det tidspunkt vil de fleste ekstreme fordele blive opnået.

Der er ingen tvivl om, at ITIL er centrum for industriens bedste øvelser for it. Det skal som det måtte være, at it-tjenesteudbydere skal tjene til og konsolidere de bedste gensidige fremgangsmåder også, herunder Agile og DevOps - der har vist sig at forbedre arrangementet med virksomheden og klienten, øge kvaliteten og udførelsen af ​​it-tjenester, forbedre gennemgangen af transport og lavere generelle IT-omkostninger.

For at holde perusing på dette punkt, se kursus, The Intersection of DevOps og ITIL®.

Efterlad et svar

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!