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5 April 2017

Wie man Projektteam-Erfolg unter Verwendung der Fähigkeiten des Projekt-Managers verbessert

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Projektleiter Fähigkeiten:Das Thema, wie ein Venture-Administrator (PM) Funktion in einer praktischen oder Gitter-hierarchische Struktur bekommt Kollegen zu erfüllen ist in fast jeder Venture-Administration-Klasse, die ich angewiesen habe gefragt.

Die meisten inneren Aufgaben von Assoziationen werden in einer Art von utilitaristischen, schwachen Netzwerk- oder angepassten Rahmen-hierarchischen Strukturen durchgeführt. Dies impliziert, dass die Kollegen einem nützlichen Direktor antworten, der ihre Aufgaben, Ausführungsprüfungen, Erhöhungen, Belohnungen und so weiter kontrolliert. Bis hierhin, PMs hat wenig zu irgendeinem dieser Verfahren beigetragen.

Mein erster Vorschlag für PMs, die in diesem Fall enden, ist zu überblicken, was das Project Management Institute (PMI) in Bezug auf den Spezialisten eines PM zu sagen hat. Dies kann auf den Seiten 283 und 284 in A Guide to the gefunden werden Projekt Management Körper des Wissens (PMBOK® Guide)- Fünfte Ausgabe. Das PMBOK® Guide schlägt vor, dass PMs eine Mischung aus spezialisierten, individuellen und verbindenden Fähigkeiten nutzen, um mit geeigneten Kollegen zusammenzuarbeiten und diese zu überwachen. KMU empfiehlt, dass PMs drei Fähigkeiten oder Teile für das Erreichen von Erfolg sanktionieren:

3 Project Manager Fähigkeiten zur Verbesserung des Projektteams Erfolg

1. Sei ein Pionier

  • Sozialer Einfluss - PMs können die Gefühle, Schlussfolgerungen und Verhaltensweisen von Kollegen beeinflussen. PMs können soziale Auswirkungen von zahlreichen Gesichtspunkten aus nutzen, zum Beispiel Kongruenz, Sozialisation, Peer-Gewicht, Pflichterfüllung und Einfluss, um die Leistung der Kollegen zu erhöhen.
  • Konstruiere einen Traum - PMs müssen die Fähigkeit haben, Endprodukte zu sehen. PMs können keine Anleitung zu den Venture-Reisen geben, ohne das spezielle Ziel zu kennen.
  • Legen Sie einen Kurs fest - PMs können im Wesentlichen und offensichtlich ausdrücken, wohin die Gruppe geht und die Richtung angeben, in der die beste Methode zum Eintreffen gefunden wird.
  • Wecke - PMs müssen Dinge in Gang bringen. Mitreißende Kollegen können zum Beispiel ein paar Strukturen aufbauen, um Individuen dazu zu bringen, Dinge zu erledigen, Menschen mit der Neigung zu erfüllen, Dinge zu erledigen und Gedanken darüber zu geben, etwas zu erreichen.
  • Mentor / Motivator - PMs können andere betreuen und aufrütteln. Sie können den Risikokollegen Schulungen oder Beförderungen anbieten, indem sie sie dabei unterstützen, regelmäßige Risikolösungen zu erreichen. Sie können Begegnungen teilen, Ermahnungen geben, Anweisungen geben und ihre Fähigkeiten teilen.
  • Hilf und stärke andere - PMs müssen Hilfe und Unterstützung geben, um Kollegen bei ihren Bemühungen zu unterstützen, reguläre Unternehmensziele zu erreichen. Dies sendet die Nachricht, dass die Durchführung der gemeinsamen Ergebnisse durch eine Zusammenarbeit Experte sein muss. PMs stärken Kollegen erweitern, und somit erweitern Kollegen sie.
  • Erreiche gemeinsame Ziele - PMs setzen Ziele, die nachweisbar sind und quantifizierbare Endprodukte haben. Zielsetzungen können innerhalb einer festgelegten Zeitspanne mindestens ein Ziel erreichen. Dies gibt erfahrenen Kollegen das Gefühl, einen Platz zu haben.
  • Steuert und koordiniert andere - PMs führen die Gruppe durch Anleitung, Initiative und Ermahnung. PMs erscheinen und klären was, wann, wo und wie.

2. Überzeugend sein

  • Überzeugend sein - PMs können überzeugen. Dieses Verfahren wird verwendet, um die Gemütsverfassung zu einer Gelegenheit zu verändern, indem ein zusammengesetztes oder gesprochenes Wort verwendet wird, und es sollte möglich sein, Daten, Gefühle, Denken oder eine Mischung von diesen weiterzugeben.
  • Unverwechselbar eloquente Schwerpunkte / Positionen - PMs sollten Gedanken grundsätzlich, einfach und viellabel mit einfachen Begriffen ausdrücken.
  • Nutzen Sie ungeteilte Aufmerksamkeit - PMs sollten sich vollständig auf das konzentrieren, was gesagt wird, anstatt einfach nur die Botschaft des Sprechers zu "hören". Durch die Fokussierung erhält der PM die eigentliche Bedeutung der Diskussion. Dies kann genutzt werden, um dem Sprecher Respekt zu erweisen, was dazu beitragen wird, gute Beziehungen zu Risikokollegen aufzubauen.
  • Achtsamkeit / Berücksichtigung verschiedener Positionen - Die PMs müssen sich auf die von anderen Risikokollegen aufgeworfenen Schwerpunkte konzentrieren und entsprechende Überlegungen anstellen. In diesem Fall erweitert der PM die Gruppenanbindung, indem er die Nachricht sendet, dass er oder sie die Schlussfolgerungen und Informationen der Risikokollegen betrachtet.
  • Adressiere einfach zwingende Probleme - PMs müssen ihre Fähigkeit nutzen, um den Gegensatz zwischen vitalen Fragen von irrelevant oder lärmend zu erkennen. Zu dem Zeitpunkt, wenn die Venture-Gruppe diese Kapazität sieht, baut sie ihre Aufmerksamkeit und Rücksicht auf den PM.
  • Erlange deine Zustimmung - PMs werden sich mit allen, einschließlich Kollegen, beraten. PMs sollten ihre Fähigkeit nutzen, um mit Individuen aus anderen Blickwinkeln übereinzustimmen, um bei Verstehen zu berühren.

3. Sei ein Häuptling

  • Erhalten Sie diese acht Stufen, um Ihre am meisten geerdeten Entscheidungen zu treffen:
  • Unterscheiden und klären Sie das Problem.
  • Entscheide den Weg des Problems und zerlege es in kleinere Teile.
  • Fragen planen, Daten sammeln und in Daten umwandeln.
  • Bestellen / komponieren / sammeln / abschneiden und erfolgreich nutzen
  • Konzeptualisieren und nutzen Sie horizontale Intuition, um den perfekten Ansatz zu bestimmen, um das Problem so zu bestimmen, als ob Zeit und Ressourcen kein Imperativ wären.
  • Wählen Sie, ob zusätzliche Daten dem Arrangement grundsätzlich helfen würden.
  • Betrachten Sie den größeren Teil der Entscheidungen; Wählen Sie diejenige aus, die die perfekte Anordnung fast koordiniert.
  • Führe die Wahl aus; behalte im Auge, wie gut das gewählte Arrangement das Problem gelöst hat.
  • Die Verwendung einer Mischung aus Verwaltungs-, Impact- und grundlegenden relationalen Führungsfähigkeiten wird die Wahrscheinlichkeit eines Gruppenleiters für die Gruppenleistung verbessern. An dem Punkt, an dem die Kollegen den Risikokontrolleur mit einem rundum gemeldeten, demonstrierten und geradlinigen Ansatz sehen, werden sich ihr Ansehen und ihr Kauf für diesen Teil und dieses Unternehmen erhöhen.

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