Blog

15 Φεβρουάριος 2017

Πώς να κρατήσετε τα έργα στο χρόνο

Για πολύ καιρό, η επιστήμη έχει αποδείξει ότι μπορούμε απλά να κάνουμε ένα πράγμα ανά πάσα στιγμή. Πιο συγκεκριμένα, μπορούμε να προχωρήσουμε σε μια μόνο ψυχολογική επιχείρηση και να επεξεργαστούμε μια μόνο ψυχική πράξη σε οποιαδήποτε δεδομένη στιγμή: μπορούμε είτε να μιλήσουμε είτε να διαβάσουμε ακόμα και να μην κάνουμε και τα δύο στο μεταξύ. Μπορούμε μόνο να έχουμε μια σκέψη σε οποιαδήποτε δεδομένη στιγμή και όσο περισσότερο περιορίζουμε τον εαυτό μας να αλλάξουμε ξεκινώντας από ένα πράγμα στη συνέχεια στην επόμενη, τόσο περισσότερο δαπανώνται οι πνευματικές ικανότητές μας.

Στο 2001, οι Joshua Rubinstein, Ph.D., Jeffrey Evans, Ph.D., και ο David Meyer, Ph.D., οδήγησαν και διένυσαν τέσσερις εξετάσεις στις οποίες οι νέοι ενήλικες ανταλλάσσονταν μεταξύ διάφορων καθηκόντων, για παράδειγμα, προσέχοντας μαθηματικά ζητήματα ή ομαδοποίηση γεωμετρικών αντικειμένων. Οι ανακαλύψεις για όλες τις επιχειρήσεις που αποκαλύφθηκαν:

  • Τα μέλη έχασαν χρόνο όταν έπρεπε να αλλάξουν ξεκινώντας με μία δουλειά στη συνέχεια.
  • Καθώς οι αποστολές αποδείχθηκαν πιο περίπλοκες, τα μέλη που τα εκτελούσαν έχασε επιπλέον χρόνο.
  • Ως εκ τούτου, τα άτομα χρειάστηκαν ουσιαστικά περισσότερο χρόνο για να μεταβούν μεταξύ προοδευτικά σύνθετων καθηκόντων.
  • Τα έξοδα χρέωσης ήταν πιο εμφανή όταν τα μέλη άλλαξαν σε επιχειρήσεις που ήταν μέτρια νέες.

Είναι σημαντικό να απομακρυνθούμε μερικές φορές από την εργασία. πράγματι, διδάσκω στους σπουδαστές μου ένα κτύπημα των 25 λεπτών για να αναλάβουν, να ακολουθήσουν ένα πεντάλεπτο διάλειμμα, να ακολουθήσουν ένα επιπλέον 25 λεπτά (αναστέλλοντας μέχρι να ολοκληρωθεί το έργο). Τα διαλείμματα είναι ένα συγκεκριμένο πράγμα, ωστόσο οι εκτροπές είναι κάτι άλλο. Τα διαλείμματα είναι σύντομα, δεσμευμένα και σκέφτονται. Οι εκτροπές μας βρίσκουν να πιάνουμε και να καταστρέψουμε την αποστολή μας εντελώς.

Ο Meyer έχει πει ότι ακόμη και τα συνοπτικά εμπόδια στο μυαλό που προκαλούνται από τη μετακίνηση μεταξύ των θεμάτων μπορεί να κοστίζουν όσο το 40 τοις εκατό του κερδοφόρου χρόνου κάποιου. Φαίνεται ότι είναι απίθανο να έχουμε την ικανότητα να επικεντρώσουμε εκ νέου την οργάνωση της κουλτούρας ώστε να αναγνωρίσουμε τις εξουσίες της κράτησης και να τελειώσουμε μια δουλειά πριν ξεκινήσουμε άλλη.

Με την πιθανότητα ότι αυτή η συμπεριφορά είναι αναπόφευκτη και ιδιότροπη, τι θα μπορούσαμε να κάνουμε για την έγκαιρη τήρηση των καθηκόντων μας; Ίσως η κατάλληλη απάντηση να είναι ένα μοναδικό σημειακό δείκτη που χρησιμοποιεί την προσβασιμότητα και την αποδοτικότητα των περιουσιακών στοιχείων.

Μονάδα διαθεσιμότητας πόρων και τεχνική παραγωγικότητας

Η αξιολόγηση του χρόνου στις δραστηριότητες γίνεται συνήθως χρησιμοποιώντας ένα μοναχικό σημείο μετρητή πήρε για ένα γεγονός και την καλύτερη φιγούρα. Το καλύτερο σενάριο, ένα μοναχικό σημείο αξιολόγησης μας δίνει μια πιθανότητα 50 ποσοστό επιτυχίας. Μπορούμε να χτίσουμε αυτές τις πιθανότητες μερικές τιμές, αντιπροσωπεύοντας τόσο την προσβασιμότητα ενός περιουσιακού στοιχείου όσο και την κανονική αποτελεσματικότητά του, τις οποίες έχουμε μάθει μέσω των αξιολογήσεων, είναι μεταξύ 72 και 74 τοις εκατό. Θα χρησιμοποιήσω ένα σταθερό ποσοστό 70 για αβίαστα.

Στην Εξίσωση 1 που παίρνει μετά, ο λόγος μιλάει στον όρο, μιλάει στο μέτρο της προσπάθειας που αναμένεται να ολοκληρώσει την επιχείρηση, μιλάει για την προσβασιμότητα του περιουσιακού στοιχείου και το p μιλάει στην κανονική κερδοφορία μιας διαδρομής του εργολάβου πληροφορικής. Κατάσταση 2 fathoms για d.

latex Πώς να διατηρήσετε τα έργα στο χρόνο
Εξίσωση 1. Εκτίμηση ενός σημείου χρησιμοποιώντας τη διαθεσιμότητα και την παραγωγικότητα

Παράδειγμα

latex-1 Πώς να διατηρήσετε τα έργα στο χρόνοlatex-3 Πώς να διατηρήσετε τα έργα στο χρόνο

latex Πώς να διατηρήσετε τα έργα στο χρόνο
Εξίσωση 2. Υπολογισμός Μονής Σημείου Χρησιμοποιώντας Παράδειγμα Διαθεσιμότητας και Παραγωγικότητας

Κατάσταση 2. Υπολογισμός Μονής Σημείου Χρησιμοποιώντας Παράδειγμα Διαθεσιμότητας και Παραγωγικότητας

Ιδιότητες αυτής της διαδικασίας

Αυτή η διαδικασία είναι χρήσιμη όταν οι ώρες που δίνονται συνοδεύουν υψηλή βεβαιότητα και το έργο είναι πραγματικά φυσιολογικό και απλό να εξακριβωθεί.

Ελλείψεις αυτής της μεθόδου

Εμείς στο σύνολό τους γνωρίζουμε πόσο ενοχλητικό είναι για τη συντριπτική πλειοψηφία να εκφράσουν, με κάθε συνέπεια, την ακρίβεια των μαθημάτων τους. Το multitasking ή η ανταλλαγή επιστολών είναι άγρια ​​στην κουλτούρα μας. Δεδομένου ότι αυτή η σκληρή στάση εργασίας δεν είναι επιρρεπής στην αλλαγή, θα πρέπει να χρησιμοποιήσουμε πιθανοτικά μαθηματικά.

Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για να μετρηθεί ο χρόνος και μερικές είναι πιο ακριβείς από άλλες. Όλα συνοδεύονται από ευπάθεια. Έχουμε την τάση να κατασκευάζουμε την επιχείρησή μας εκτιμώντας υπό το φως της καλύτερης φιγούρας, γεγονός που καθιστά δύσκολο να προετοιμαστείς για την έμφυτη αυθαιρεσία σε αυτές τις εκτιμήσεις. Το καλύτερο σενάριο, ένα μοναχικό σημείο προσφοράς θα μας έδινε απλώς μια πιθανότητα 50 επίτευξης. Μπορούμε να επεκτείνουμε αυτές τις πιθανότητες λαμβάνοντας ένα gander κάτω από τις ευνοϊκότερες συνθήκες και το πιο αξιοσημείωτο τρομερό εύρος, πέραν της γενικής προσβασιμότητας και αποτελεσματικότητας του περιουσιακού στοιχείου.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!