Blog

11 Απρ 2017

Τι είναι η Διαχείριση Ποιότητας του Έργου;

/
Αναρτήθηκε από

Διαχείριση ποιότητας έργου:Η τρέχουσα ποιοτική διαχείριση και η διαχείριση της επιχείρησης αποτελούν αναπόσπαστο μέρος. Και οι δύο υπογραμμίζουν την πίστη των καταναλωτών και τη θεμελιώδη πεποίθηση ότι η ποιότητα προάγει την πίστη των καταναλωτών. Ο βασικός στόχος της ποιοτικής διοίκησης είναι να διασφαλιστεί ότι η επιχείρηση θα αντιμετωπίσει τα ζητήματα που είχε αρχικά γίνει για να τα συναντήσει - τίποτα περισσότερο, τίποτα λιγότερο. Στο τέλος της ημέρας, για να εγγυηθείτε την ποιότητα, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε τα θέματα του εταίρου.

Η συνάντηση ή η υπέρβαση των προϋποθέσεων, σε κάθε περίπτωση, δεν αποτελεί μέρος της διαχείρισης της επιχειρηματικής ποιότητας. Όπως υποδεικνύεται από έναν οδηγό για το Διοίκηση Έργου Γνώσης (Οδηγός PMBOK®), η ποιότητα είναι "ο βαθμός στον οποίο μια διάταξη των εγγενών χαρακτηριστικών ικανοποιεί τις ανάγκες".

Ο διαχειριστής επιχείρησης και ο όμιλος διοίκησης επιχειρήσεων έχουν την έκτακτη υποχρέωση να προσαρμόζουν την ποιότητα και την ποιότητα (κατηγορία ή βαθμίδα που έχει οριστεί σε στοιχεία ή διοικήσεις που έχουν τις ίδιες πρακτικές χρήσεις αλλά και μοναδικά εξειδικευμένα χαρακτηριστικά). Αυτό το καθήκον εγγυάται την ικανοποίηση των επιθυμιών.

Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να είναι νοητό και λογικό να έχετε ένα ποιοτικό, δεύτερο στοιχείο, αλλά ποτέ δεν αξίζει να έχετε ένα στοιχείο χαμηλής ποιότητας.

Διαχείριση ποιότητας έργου

Προς την έναρξη της επιχείρησης, τα αναγκάσματα επιλύονται με τους εταίρους. Αυτές οι προϋποθέσεις μετατρέπονται σε εγκατάσταση για το έργο της επιχείρησης. Από εκείνη τη στιγμή, η απασχόληση του επιβλέποντος της επιχείρησης είναι να εγγυηθεί ότι το έργο ολοκληρώνεται χωρίς να συμπεριλαμβάνονται επιπλέον στοιχεία. Η ποιότητα δεν αφορά την παροχή πρόσθετων στοιχείων στον πελάτη ή την ολοκλήρωση πρόσθετων εργασιών. Η σκέψη για πρόσθετα αντικείμενα είναι συχνά υπό το πρίσμα δυνητικά εσφαλμένης εντύπωσης για το τι εμπιστεύεστε οι ανάγκες του πελάτη. Αυτά τα πρόσθετα στοιχεία περιλαμβάνουν το χρόνο, τις πιθανές δαπάνες και τις διάφορες επιπτώσεις σε μια επιχείρηση, αλλά γενικά δεν επιφέρουν αυξημένη εμπιστοσύνη των καταναλωτών.

Η επέκταση της διαχείρισης της ποιότητας περιλαμβάνει τρεις αξιόλογες διαδικασίες:

  • Προετοιμασία της διαχείρισης της ποιότητας: αναγνωρίζοντας τις ποιοτικές ανάγκες και μετρητές για την επιχείρηση και το αντικείμενο.
  • Εκτελέστε επιβεβαίωση ποιότητας: αξιολογώντας τα προαπαιτούμενα ποιότητας και τα αποτελέσματα του ποιοτικού ελέγχου για να διασφαλιστεί η χρήση μοντέλων ποιότητας.
  • Έλεγχος ποιότητας: τον έλεγχο και την καταγραφή των επιπτώσεων των ασκήσεων ποιότητας για την αξιολόγηση της εκτέλεσης και την υποβολή θεμελιωδών αλλαγών.

Η σημασία της ποιότητας είναι θεμελιώδης για την κατανόηση αυτών των τριών διαδικασιών. Για να έχετε την ικανότητα να χαρακτηρίζετε την ποιότητα, θα πρέπει να είστε σαφής όσον αφορά τη σημασία των συνοδευτικών όρων:

  • Επικύρωση: επιβεβαίωση ότι το αντικείμενο ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις που έχουν καθοριστεί
  • Επιβεβαίωση: συνάφεια με τις προϋποθέσεις
  • Ακρίβεια: επαναλαμβανόμενα μέτρα σε μια σφιχτή συγκέντρωση
  • Ακρίβεια: η εγγύτητα ενός μέτρου στην αυθεντική εκτίμηση
  • Ελαστικότητα: πεδίο ικανοποιητικών αποτελεσμάτων

Η διαδικασία ρύθμισης της Διαχείρισης της Ποιότητας του Έργου αποφασίζει τα σημεία αναφοράς ποιότητας που είναι σημαντικά για την επιχείρηση και υιοθετούν μια προσέγγιση για την εκπλήρωσή τους. Ο στόχος είναι να γίνει μια ποιοτική διοίκηση να κανονίσει για ποιες εκθέσεις τα συνοδευτικά:

  • Ο τρόπος με τον οποίο η ομάδα θα εκτελέσει τη στρατηγική ποιότητας
  • Ο τρόπος με τον οποίο θα εξασφαλίζεται η ποιότητα τόσο της επιχείρησης όσο και του στοιχείου μέσα στην επιχείρηση
  • Τα περιουσιακά στοιχεία που απαιτούνται για την εξασφάλιση της ποιότητας
  • Οι επιπλέον ασκήσεις είναι σημαντικές για τη ρύθμιση ποιότητας

Η διάκριση αυτών των πραγμάτων μπορεί να υποχρεώσει την ενημέρωση του σχεδίου ή του ημερολογίου της διοίκησης επιχειρηματικών συμμετοχών, γεγονός που υπογραμμίζει τον προοδευτικό τρόπο των εγγραφών διευθέτησης και επιχειρηματικού κινδύνου.

Η διαρρύθμιση, ως διαφορετικά μέρη που γίνονται στο στάδιο της διευθέτησης, αποτελείται από τον διαχειριστή της επιχείρησης με τη συνεισφορά των εταίρων. Όταν ετοιμάζεστε για ποιότητα σε μια επιχείρηση πάρτε μετά από τις εταιρικές ρυθμίσεις ποιότητας που έχουν συσταθεί. Με την πιθανότητα να μην υπάρχει μια εταιρική συμφωνία ποιότητας, η ομάδα επιχειρηματικών συμμετοχών θα έπρεπε να κάνει κάτι για το εγχείρημα. Η ομάδα επιχειρηματικών συμμετοχών μπορεί ακόμη να χρειαστεί να προσαρμόσει μια τρέχουσα προσέγγιση για να ταιριάζει καλύτερα στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!