blogo

7 Apr 2017

7-paŝoj por disfaldi IT-Skatolojn

/
Posted By

Nova #IT-kapabloj estas postulataj por trakti la adopton de evoluigado de novigo, ekzemple, programado pri rimedoj, administrado, administra nivelo, kaj tiel plu. La demando estas, "Estas via miT reprezentantoj taŭge preparitaj kaj sufiĉe kvalifikitaj por plifortigi la adopton, efektivigon, konsumon kaj administradon de kreskantaj novigoj? "

Sendante IT-strukturojn ne agordas malgraŭ la fakto, ke ĝi respondecas, organizas kaj aktivigas. Fine, ĝi kontribuos al la ĝenerala reveno pri investado (ROI) por la komerco. Vi povas pensi pri tio kiel simile al la kostoj rilatigitaj kun konservado de malaktuala novigo. Malaktuala novigo eventuale plilongigas tuta kosto de posedo (TCO), eble pli altaj operacioj (OPEX) kaj malpliiĝis pura ĉeestanta (NPV).

Sekvanta pensi pri mia partopreno kun laborado kun IT-organizoj por sendi IT-kadrojn, mi korpigis la proceduron en sep ŝlosilajn paŝojn aŭ eventuale stadiojn. La imperativa afero rememori ĉi tion estas ripeta proceduro, kio implicas, ke la ago ne finiĝas je la sepa paŝo. Daŭra ŝanĝo ene de organizo estas neevitebla. De ĉi tiu maniero, la organizo devus multe da tempo repensi, kiel ĝia IT-aranĝo restigas al la esenca direkto de la komerco. Ĉiu el la sep etapoj estas parolata pri pli rimarkinda detalo sube.

Sep-Paza Procezo

Paŝo 1: Determini la esencan direkton de la organizo.

Plej grave, decidi la ŝlosilan direkton de la organizo estas centro de komerca transformo. Kio faras la estontecon de la negoco similas? Kio IT-kapabloj estas bezonataj por helpi la komercadon plenumi sian estontecon? Kio estas komercaj kompanianoj antaŭvidantaj de la organizo de IT? Ĝi estas komuna en organizoj por la vidpunktoj kaj atendoj de la specialaj unuoj esti misalignitaj kun tiuj de la IT-organizo. La komenca paŝo temas pri elektado de klareco pri la ŝlosila direkto de komerco.

Paŝo 2: Komprenu la signifon de havi la ĝentilajn kapablojn.

La graveco de havi la ĝentilajn kapablojn estas agnoskita per veturado de ROI de la komerco, subtenantaj partneroj kaj empoweri la IT-organizon por plifortigi la esencan direkton de la komerco. Havi la ĝentilajn kapablojn en la ideala tempo starigas la organizon de IT en loko por ampleksi, realigi kaj subteni novajn kapablojn por komerca transformo. Havi la ĝentilajn kapablojn estas pri io krom IT-kapableco. Sendante IT-kapablajn kadrojn postulas ke la profesiuloj de TI havi pli senĉeseran interrilatadon kun specialaj unuoj, kompreni komercajn celojn kaj teknikon kaj scii ilian klientan bazon kaj atendojn. Delicaj kapabloj, ekzemple, komunikado, intertraktado, kompanian administrado, etendado de administrado kaj administrado pri klientaj rilatoj, rezultas rimarkinde progresive esencaj.

Paŝo 3: Faru la dediĉon por karakterizi kiajn bezonojn.

Sendante IT-kapabloj kadroj, la dediĉo por fari kiel tia devus ekzisti sur ĉiuj niveloj de la organizo de oficialaj sponsorado kaj ĉampionoj de la kaŭzo al la tuta inkluziva komunumo de individuoj la identeco postulita en la ago. La esenca afero rememori estas ke sendanta IT-kapabloj strukturo Estas organiza kaj profesia pliboniga movado kaj ne ekzekuta administra ago. Ĉe la hazardo, ke la homoj postulitaj en la procezo sentas socavitajn per la praktiko, tiam ili estas pli averse koncentriĝaj por garantii ĝian prosperon. Rekteco pri tio, kio estas farita, estas unu el la ŝlosilaj variabloj por transporti IT-kadrejojn. Organizoj regule regas sian pushon por transdoni IT-kapablajn kadrojn pro tio ke ili provas la praktikon kiel ekstercurran agadon kontraŭe al kunordigi ĝin en iliajn ĉiutageajn ekzercojn. Ŝlosila ŝanĝiĝema variaĵo donas al homoj specifan indicon de ĝia ĝenerala tempo komisiita al sendi sistemon IT.

Paŝo 4: Identigu la kapablojn, kiuj postulas.

Ĉi tiu progreso postulas preni gander ĉe la dungaj partoj postulitaj interne de la organizo transire super diversaj funkciaj teritorioj. Rekoni gravajn kapablojn permesas la organizon taksi sian aktualan staton kaj starigi sian estontecon. Ni ĝenerale scias distingajn okupajn partojn havas multajn bezonajn kapablojn malgraŭ la fakto, ke en ĉi tiu progreso estas kritike koncentriĝi sur la esencaj tri ĝis kvar centraj kapabloj. Ĉi tiu progreso koncentras sur okupaciaj partoj, kiuj ne estas tre samaj ol aroj de respondecoj. Organizaĵoj regule finiĝas en malfeliĉa situacio kiam ili koncentriĝas en ekzistantaj dungaj partoj kaj la entreprenoj en tiuj okupoj okupas. Distingindaj estontaj laborpartaj partoj kaj kapabloj devas esti senkulpigitaj de la ĝenerala loĝantaro nuntempe en ĉi tiuj dungaj partoj. Laboraj partoj povas esti karakterizitaj por doni nekonfuzebla kaj dinamika maniero por ke homoj movu komenciĝante kun unu nivelo, tiam al la venonta aŭ eĉ laŭ la flanko, transire tra funkciaj gamoj.

Paŝo 5: taksi kapablecajn preparojn.

Unufoje la estontaj ŝtataj laborpartoj karakterizis, la sekva strideco estas enketi la kapablon de kapabloj de la konsiderinda nombro da homoj en la organizo. Konsideru: tio ĉi estas profesia progresiva movado, ne ekzekutada administrado. Ĝi empolas homojn distingi siajn kapablojn kaj starigas la fazon por profesiaj pliboniĝoj. Konvinka taksado devas korpigi agnoskadon de lertaj truoj ĉe individua nivelo, ene de la ĝenerala funkcia zono kaj finfine tra la tuta IT-organizo.

Paŝo 6: Ponto-kapablaj kredoj.

Nun homoj povas plibonigi kaj prepari planojn, kiuj estas adaptitaj al la ŝlosilaj kapabloj, kiujn oni postulas. Perceptebleco en ekzistantaj kapabloj kreas la organizon plej bone scii, kie pliboniĝoj kaj preparaj ekzercoj devas esti kontraktitaj por vastigi ekonomiajn skalojn por antaŭenigi kaj prepari elspezajn planojn. En situacioj, kie rapide bezonas kapabloj, ĉi tio helpas la organizon elekti, kio novaj kapabloj devas akiri per akiri aŭ kontrakti homojn, kiuj havas tiujn kapabloj.

Paŝo 7: Subtenu esencajn kapablojn.

Ĉi tio estas la komenco de la ripeta procedo por limigi la kapablojn truo. Ĉar homoj sukcesas novajn kapablojn per progreso kaj preparado de ekzercoj, ili povas rekonsendi sin mem. Kiel komerca transformo rezultas esti iomete esenca por organizoj, ilia tekniko evoluos tiel kaj devigos ŝanĝojn reaperi sian strukturon, formojn, organiza strukturon, kaj tiel plu. Sekve, ĉi tio postulas daŭran antaŭenpuŝon por taksi la disponibilidad de ŝlosila kapabloj de la organizaĵo de IT. Kiam organizo sukcesis ĉi tiun progreson en transportado de IT-kapabloj, plejparto de la investo jam estis farita.

Tiaj organizaĵoj devas garantii, ke ili havas la ĝentilajn kapablojn en la perfekta tempo por plifortigi la ŝlosilan direkton de la komerco. Transporti IT-kapablon-sistemon donas ŝancon al IT-organizoj decidi ilian nivelon de disponibilidad distingante, kie ekzistado de kapabloj kaj konstruado de strukturo por ĉi tiuj truoj. Kiel novigo, konservado de la sistemo de kapabloj de IT daŭre proponos iom da instigo al la komerco, kvankam ĝi ne konservos ĝin denove kontribuos al pligrandiĝanta kapableco.

Lasi Respondon

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!