blogo

HR-logoo
12 Apr 2018

Homaj Rimedoj Administrado

/
Posted By

Kio Estas Homaj Rimedoj?

lernado Objektivaj

  • Klarigi la parton de HRM en organizoj.
  • Karakterizi kaj ekzameni parton de la ĉefaj HRM-ekzercoj.

Ĉiu asocio, grandega aŭ malgranda, uzas diversajn financojn por influi la komercan laboron. Ĉefurbo korpigas monon, aktivon aŭ produktojn por krei pagon por komerco. Ekzemple, komerca loko utiligas registrojn kaj inventarbojn, dum konsilantaro povas havi restriktan programadon aŭ strukturojn. Malgraŭ la komerco, ĉiuj organizoj faras ilin aferojn similaj: ili devas havi individuojn fari sian kapitalon por ili. Ĉi tio estos nia koncentriĝo tra la enhavo: aĝo de enspezo uzanta interrilatajn kapablojn kaj kapablojn.

Kio estas HRM?

Administrado pri homaj rimedoj (HRM) Estas la vojo al uzado de individuoj, preparante ilin, rekompencante ilin, kreante politikojn identigantajn kun ili, kaj kreante procedojn por teni ilin. Kiel kampo, HRM spertis multajn progresojn dum la plej freŝaj dudek jaroj, donante ĝin konsiderinde pli kritikan parton en la nunaj organizoj. Antaŭe, HRM implicis pritraktadon de financoj, sendante naskiĝtagajn donacojn al reprezentantoj, orkestranta organizajn vojaĝojn, kaj certigante ke la formoj estis rondigitaj precize-je la fino de la tago, pli granda parto de administra parto kontraŭa al esenca parto esenca por la atingo de la asocio. Jack Welch, antaŭa CEO de General Electric kaj administra mastro, kompletigas la novan parton de HRM: "Eskapas la kunvenojn kaj naskiĝtagajn eventojn kaj enskribojn. Memoru, HR estas kritika en grandaj cirkonstancoj, HR estas karakterizita en malfacilaj cirkonstancoj" (Frasch , et al., 2010).

Gravas nomi atenton al ĉi tie, ĉe la plej frua referenca punkto de ĉi tiu enhavo, ĉiu direktoro havas parton identigitan kun homa rimedo-administrado. Ĉar ni ne havas la titolon de HR-direktoro, ne signifas, ke ni ne ekscios ĉion aŭ se nenio pli parto de la HRM-taskoj. Ekzemple, la plimulto de la kontrolistoj administras rekompencon, inspiron kaj bontenadon de laboristoj, farante ĉi tiujn vidpunktojn kiel parton de HRM kaj ankaŭ kiel administranto. Tiel, ĉi tiu libro similas esence por iu, kiu bezonas esti administranto de HR kaj al iu, kiu traktos negocon.

 

La Rolo de HRM

Memoru, ke multaj elementoj de HRM estas same ordonaj aliaj oficejaj estroj, kio estas la afero, kiu faras ĉi tiun informon nepra, malgraŭ la alvokiĝo. Plejparto de specialistoj konkludas sur sep primaraj partoj, kiujn HRM ludas en organizoj. Ĉi tiuj estas portretitaj en la akompanantaj segmentoj.

Rekrutado

Vi postulas individuojn fari komentojn kaj kompletan laboron en la asocio. Efektive, eĉ kun la plej modernaj maŝinoj, la homoj ankoraŭ bezonas. Laŭ ĉi tiuj linioj, unu el la gravaj entreprenoj en HRM estas dungitaro. Personaro inkluzivas la tutan procuran procezon de prezentado de okupacio pri paĝigo de kompensa pakaĵo. En la kapablo de kapablo, ekzistas kvar fundamentaj antaŭas:

Pliboniĝo de stabila plano. Ĉi tiu aranĝo ebligas al HRM percepti kiom da individuoj ili devus utili en lumo de enspezoj de enspezoj.

Pliboniĝo de politikoj por energizar multkulturismon ĉe la laboro. Multkulturismo en la laborejo finiĝas ĉiam pli maltrankviliga, ĉar ni havas multajn pli da individuoj de diversa fundamento en la laborantaro.

Ligo. Ĉi tio inkluzivas malkovri individuojn plenigi la malfermitajn poziciojn.

Determino. En ĉi tiu etapo, individuoj estos renkontitaj kaj elektitaj, kaj taŭga rekompakaĵo estos aranĝita. Ĉi tiu progreso preterpasas per preparado, bontenado kaj inspiro.

Antaŭenigo de Laborejaj Politikoj

Ĉiu asocio havas politikojn por garantii raciecon kaj koherecon ene de la asocio. Unu el la okupacioj de HRM estas konstrui la verbonge ampleksantan ĉi tiujn politikojn. En la antaŭenigo de politikoj, HRM, administrado kaj oficistoj estas asociitaj kun la proceduro. Ekzemple, la spertulo de HRM verŝajne perceptos la postulon por strategio aŭ diferenco en aranĝo, serĉas sentojn pri la aliro, formos la strategion kaj poste transdonos tiun aliron al laboristoj. Ĝi estas grave rimarki ĉi tie, ke HR-dividoj ne povas kaj ne povas labori sole. Ĉio, kion ili bezonas inkluzivi ĉiun alian alian dividon en la asocio. Kelkaj kazoj de laborejaj politikoj eble akompanas:

  • Instrui procezon alproksimiĝon
  • Ekskurso tempo alproksimiĝo
  • Vesto normo
  • Moralaj alproksimiĝoj
  • Alproksimiĝo de uzo retejo

Rekompenco kaj Utiligado Administrado

HRM-fakuloj bezonas konfirmi, ke la rekompenco estas racia, renkontas industriajn kalibrojn, kaj estas sufiĉe alta por instigi individuojn por labori por la asocio. La rekompenco korpigas ion ajn, kiun la laboristo ricevas por sia laboro. Plue, HRM-fakuloj devas certigi, ke la kompenso estas preskaŭ identa al kio aliaj individuoj agas kompareblaj okupacioj pagas. Ĉi tio inkluzivas starigi salajrojn, kiuj kontemplas la kvanton de jaroj kun la asocio, jarojn de sperto, instruado kaj komparaj perspektivoj. Kazoj de laborista rekompenco korpigas la akompanantojn:

  • salajro
  • Medicinaj avantaĝoj
  • 401 (k) (izoliteco)
  • Provizo aĉetas dezajnojn
  • Foriro de tempo
  • Forpelis foriri
  • rekompencoj
  • Rekompenco de edukaj kostoj

Pro tio ke ĉi tio ne estas kompleta rundown, pago estas ekzamenita helpo en Ĉapitro 6 "Remuneration and Benefits".

vivtenado

Konservado inkluzivas konservadon kaj malpermesadon de laboristoj resti kun la asocio. La rekompenco estas ĉefa konsidero en reprezenta bontenado, tamen ankaŭ ekzistas malsamaj faktoroj. 90% de laboristoj forlasas organizon pro la akompanantaj kialoj:

  • Temoj pri la agado kiun ili agas
  • Malfacilaĵoj kun ilia estro
  • Malriĉa taŭga kun hierarkia kulturo
  • Malriĉa laborejo kondiĉo

Malgraŭ tio, 90 procento de administrantoj pensas, ke reprezentantoj forlasas pagon (Rivenbark, 2010). Poste, estroj ofte provas ŝanĝi siajn pagajn pakaĵojn por protekti individuojn eliri, kiam rekompenco ne estas la kialo, kiun ili lasas per ajna rimedo. Parto 7 "Konservado kaj Motivigo" kaj Ĉapitro 11 "Laborista Takso" ekzamenas kelkajn teknikojn por teni la plej bonajn reprezentantojn en lumo de ĉi tiuj kvar komponantoj.

Lernado kaj Disvolviĝo

Kiam ni investis la energion por enlistigi novajn reprezentantojn, ni devas certigi, ke ili pretas efektivigi la aktivecon kaj progresi kaj kreski novajn kapablecojn en sia agado. Ĉi tiuj rezultoj en pli alta efikeco por la asocio. Preparado estas plue ŝlosila segmento en laborista inspiro. Reprezentantoj, kiuj sentas, ke ili konstruas siajn kapablojn, emas esti pli ĝojaj en siaj okupacioj, kiuj provokas vastigitajn laboristojn. Kazoj de preparado de projektoj povas korpigi la akompanantojn:

  • Dungaj kapabloj preparas, ekzemple, kiel kuri specifan PC-programon
  • Preparante respondecon
  • Grupoj konstruaj ekzercoj
  • Ordigo kaj leĝa preparado, ekzemple, netaŭga konduto preparanta kaj moralajn preparadojn

Administri Leĝojn Afekcantajn Dungadon

Homaj aktivaĵoj devas scii pri ĉiu el la leĝoj kiuj influas la laborejon. Fakulo de HRM povas labori kun iuj ĉi tiuj leĝoj:

  • Apartaj leĝoj
  • Kondiĉoj de kuracaj servoj
  • Pagu antaŭrezervojn, ekzemple, la plej malalta salajro permesata per leĝo
  • Leĝaj sekurecaj leĝoj
  • Laboraj leĝoj

La leĝa kondiĉo de HRM konstante ŝanĝas, do HRM devus sendube scii pri ŝanĝoj okazantaj kaj poste transdiri tiujn progresojn al la tuta administra asocio. Kontraŭe al enkondukado de parto centrita ĉirkaŭ HRM-leĝoj, ni traktos ĉi tiujn leĝojn en ĉiu grava sekcio.

Korespondado

Krom ĉi tiuj reelaj partoj, grandaj rilataj kapablecoj kaj mirindaj mastrumaj kapabloj estas kritikaj al efika administrado pri homaj rimedoj kaj krome ĝenerala administrado.

Familiareco kun Eksteraj Faktoroj

Malgraŭ supervisado de internaj faktoroj, la HR-direktoro devas konsideri la eksterajn potencojn luditajn, kiuj povas influi la asocion. Ekstere de potencoj aŭ eksteraj variabloj estas tiuj aferoj, kiujn la organizo ne havas tujan kontrolon; en ajna kazo, ili povus esti aferoj, kiuj povus efike aŭ kontraŭe influi homajn rimedojn. Ekstere variabloj povas korpigi la akompanantojn:

  • Tutmondiĝo kaj eksterordinara
  • Ŝanĝoj al komerca juro
  • Kuracaj servoj kostoj
  • Reprezentaj deziroj
  • Deca vario de la laborantaro
  • Ŝanĝante sociekonomio de la laborantaro
  • Plej multe pli bone instruita laboristaro
  • Malsukcesoj kaj grimpita reen
  • Novigo uzis, ekzemple, datumbazoj de HR
  • Ekspluata utiligo de longforaj neformalaj komunikiloj por disvastigi datumojn al laboristoj

 

Akiri Human Resource Training

Enroll Nun

Lasi Respondon

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!