blogo

5 Apr 2017

Kiel plibonigi Projektan Teamon Sukceson per Projekcia Administra Kapabloj

/
Posted By

Projekciaj Administraĵoj:La temo de kiel administranto de entreprenoj (PM) funkcianta en praktika aŭ krado hierarkia strukturo ricevas kolegojn por plenumi estas petita en preskaŭ ĉiu entrepreno-administra klaso, kiun mi instruis.

La plej multaj taskoj de internaj taskoj estas faritaj en iu tipo de utilita, malforta reto aŭ ĝustigita kadro jerárkia strukturo. Ĉi tio implicas plilongigi kolegojn respondi al utila direktoro, kiu kontrolas siajn taskojn, ekzekutojn, leviĝojn, rekompencojn, ktp. Ĝis ĉi tiu punkto, PMĜi havis malmultan kontribuon al iu ajn el ĉi tiuj proceduroj.

Mia unua propono por PMkiuj finas en ĉi tiu cirkonstanco estas enketi kion la Projekto-Administra Instituto (PMI) bezonas diri koncerne al la specialisto de PM. Ĉi tio povas esti trovita en paĝoj 283 kaj 284 en Gvidilo al la Projekta Administra Korpo de Kono (Gvidilo de PMBOK®)- Kvina Eldono. La PMBOK® Gvidilo proponas, ke PMs utiligas miksaĵon de specialaj, individuaj kaj rilataj kapabloj por kunlabori adekvate kun kaj superrigardi etendajn kolegojn. pymes rekomendas ke PMs sankciu tri kapablecojn aŭ partojn por atingo:

3-Projekcia Administra Kapabloj por Plibonigi Projektan Sukceson

1. Estu pioniro

  • Socia efiko - PMoj povas influi etendi la sentojn, konkludojn kaj konduton de la kolegoj. PMoj povas utiligi socian efikon de multaj vidpunktoj, ekzemple, kongrueco, societo, pera pezo, kompato kaj influo al efiko etendas kolegojn por plenumi.
  • Konstrui sonĝon - PMoj devas havi la kapablon vidi finajn produktojn. PM-ajoj ne povas doni gvidon pri la aventura vojaĝo sen scii la apartan celon.
  • Faru kurson - PMoj povas esprimi esence kaj evidente, kie la grupo iras kaj donas direkton al la plej kapabla metodo por alveni.
  • Rouse - PMoj bezonas akiri aferojn. Rakantaj kolegoj povas preni kelkajn strukturojn, ekzemple, ke individuoj bezonas fari aferojn, plenigante individuojn kun la deklivo por fari aferojn kaj fari pensojn pri plenumado de io.
  • Mentor / Motivate - PMoj povas mentori kaj kuŝi aliajn. Ili povas doni trejnadon aŭ progreson por entrepreni kolegojn apogante ilin en plenumado de regulaj entreprenoj. Ili povas dividi renkontojn, oferti admonon, doni direkton kaj dividi ilian kapablecon.
  • Helpu kaj plifortigi aliajn - PMoj devas doni helpon kaj subtenon por aranĝi kolegojn en siaj klopodoj plenumi regulajn celojn. Ĉi tio sendas la mesaĝon, ke plenumi rezultojn devas esti sperta per kunlaboro. PMs plifortigas etendi kolegojn, kaj tiel, plilongigi kolegojn fortigi ilin.
  • Atingi komunajn celojn - PMoj fiksas objektivojn, kiuj estas detektindaj kaj havas kvarajn finajn produktojn. Objektivoj povas havi almenaŭ unu celon plenumi ene de solida tempo. Ĉi tio donas etendajn kolegojn senton havi lokon.
  • Kontroloj kaj kunordigas aliajn - PMoj gvidas la grupon donante gvidon, iniciaton kaj konsilon. PMoj aperas kaj klarigas kio, kiam, kie, kaj kiel.

2. Estu persvada

  • Esti persvada - PMoj povas konvinki. Ĉi tiu proceduro estas uzata por ŝanĝi statojn de menso al okazo per uzado de vortoj kunmetitaj aŭ parolataj kaj eble ebligi datumojn, sentojn, pensojn aŭ miksaĵon de ĉi tiuj.
  • Nekonfuzeble elokventaj fokusoj / pozicioj - PMoj devus esprimi pensojn esence, klare kaj fareze uzante rektajn terminojn.
  • Utiligi undividitan atenton - PMs devas tute fokusi pri tio, kio estas kontraŭdirebla simple al "aŭdi" la mesaĝon de la parolanto. Tra fokuso, la PM ricevos la aŭtentikan signifon de la diskuto. Ĉi tio povas esti uzata por montri respekton al la parolanto, kiu helpos kreskigi grandajn rilatojn kun kompaniaj kompanoj.
  • Atento / Konsidero de malsamaj pozicioj - PMoj devas memori kaj doni taŭgan penson al fokusoj levigataj de aliaj kompanianoj. Farinte kiel tia, la PM ekspansiiĝas grupan ligilon sendante la mesaĝon, ke li aŭ ŝi konsideras la konkludojn kaj informojn de la kompan-kompanioj.
  • Direkti nur imperativajn aferojn - PMoj devas utiligi sian kapablon rekoni la kontraston inter esencaj aferoj de la palaj aŭ krudaj. Ĉe la punkto, kiam la grupo de entreprenoj vidas ĉi tiun kapablon, ĝi konsideras kaj respektas la PM.
  • Atingu konsentojn - PMoj konsultos kun ĉiuj inkluzive kolegoj. PMoj devus utiligi sian kapablon atingi konvenojn kun individuoj de alternaj vidpunktoj por tuŝi bazon ĉe komprenoj.

3. Esti estro

  • Ricevu ĉi tiujn ok etapojn por solvi viajn plej bazitajn elektojn:
  • Distingu kaj liberigu la aferon.
  • Decidi la vojon de la afero kaj rompi ĝin en pli malgrandajn pecojn.
  • Planu demandojn, amasigi datumojn kaj transformi ĝin en datumojn.
  • Ordigi / formi / kolekti / malfermi datumojn kaj utiligi ĝin sukcese.
  • Koncepti kaj uzi horizontalan intuon por decidi la perfektan aliron por determini la aferon kvazaŭ tempo kaj aktivaĵo ne estis imperativo.
  • Elektu se ekstraj datumoj fundamentus helpi la aranĝon.
  • Konsideru la plej grandan parton de la elektoj; elektu tiun, kiu preskaŭ kunordigas la perfektan aranĝon.
  • Efektivigu la elekton; atentu, kiom bone la elektita aranĝo solvis la aferon.
  • Utiliganta miksaĵon de administrado, efiko kaj bazaj gvidaj rilatecaj kapabloj plibonigos la probablon de grupa atingo de entrepreno. Je la punkto, kiam kolegoj vidas la aranĝejniston, uzante ĉirkaŭe raportitan, pruvitan kaj simplan alproksimiĝon, ilia konsiderado kaj aĉeto por tiu parto kaj aventuro pliiĝos.

Lasi Respondon

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!