blogo

11 Apr 2017

Kio estas Projekta Kvalita Administrado?

/
Posted By

Projekta Kvalita Administrado:Nuntempa administrado de kvalito kaj administrado de aventuroj estas integralaj. Ili ambaŭ substrekas la konsumanton pri la fideleco kaj la fundamenta konvinko, ke kvalito instigas la konsidanton. La fundamenta celo en kvalitadministrado certigas, ke la entrepreno traktas la temojn, kiujn komence fariĝis por renkonti-nenio pli kaj nenio malpli. Je la fino de la tago, por garantii kvaliton, vi devas trakti la aferojn de la partnero.

Kunveni aŭ superi prerequisites, en ajna kazo, ne estas parto de administra kvalito administrado. Kiel indikis per Gvidilo al la Project Management Body of Knowledge (Gvidilo de PMBOK®), kvalito estas "la grado, al kiu ordigo de denaskaj atributoj kontentigas bezonojn."

La administra entrepreno kaj aranea administracia grupo havas esceptan obligacion adapti kvaliton kaj gradon (klason aŭ rangon nomumitan al eroj aŭ administracioj, kiuj havas la saman praktikan uzadon ankoraŭ unikan specialigitajn atributojn). Ĉi tiu devo garantias kvalitajn dezirojn estas renkontitaj.

Ĉi tio implicas, ke ĝi eblas konceptebla kaj sentema havi kvaliton, duan egalan eron, tamen ĝi neniam meritas havi malaltan kvaliton.

Projekto Kvalita Administrado

Antaŭ la komenco de la entrepreno, necesoj estas solvitaj kun la partneroj. Ĉi tiuj kondiĉoj turniĝas al la starigo por la laboro de la entrepreno. De tiu punkto antaŭen, la dungado de la entreprenisto estas garantii, ke la laboro estas finita sen aldonaj elementoj. Kvalito ne temas pri doni al la kliento pliajn erojn aŭ fini aldonan laboron. La penso pri pliaj eroj ofte malhelpas potenciale malĝustan impreson pri tio, kion vi fidas la klienton bezonas. Ĉi tiuj pliaj eroj inkluzivas tempon, koncepteblajn enspezojn kaj malsamajn efikojn al aventuro, sed ĝenerale ne kaŭzas plilongigitajn konsentulojn.

Etendi kvalitan administradon konsistas el tri rimarkindaj proceduroj:

  • Ordigi kvalitan administradon: rekonante la kvalitajn bezonojn kaj taksojn por la entrepreno kaj ero.
  • Faru kvalitan aserton: taksante la kvalitkondiĉojn kaj kvalitadajn rezultojn por garantii konvenajn kvalitajn modelojn estas uzataj.
  • Kontrolo kvalito: kontrolanta kaj registrante la afterefektojn de kvalitaj ekzercoj por taksi ekzekuton kaj sugesti fundamentajn ŝanĝojn.

La signifo de kvalito estas fundamenta por kompreni ĉi tiujn tri procedurojn. Havi la kapablon karakterizi kvaliton, vi devas esti klara pri la graveco de la akompanaj terminoj:

  • Validigo: aserto, ke la ero plenumas la bezonojn
  • Konfirmo: konsistado kun kondiĉoj
  • precizeco: ripeteblaj mezuroj en streĉa kunveno
  • precizeco: proksimeco de mezuro al la vera respekto
  • Resilienco: medio de kontentigaj rezultoj

La Projekcia prilaboriga procezo de la Projekto decidas la kvalitkvalitojn, kiuj estas materialoj al la entrepreno kaj koncipas aliron por plenumi ilin. La celo estas fari kvalitan administradon aranĝi por kiu raportas la akompanantojn:

  • Kiel la grupo ekzekuti la kvalitan strategion
  • Kiel la kvalito de la aventuro kaj la ero estos garantiita inter la entrepreno
  • La valoraj bezonoj por garantii kvaliton
  • La ekstra ekzercoj estas gravaj por fari la kvalitan aranĝon

Distingante ĉi tiujn aferojn povas devigi ĝisdatigojn al la administracia plano aŭ kalendaro, kiu substrekas la antaŭan vojon de la aranĝo kaj aranĝaj rekordoj.

La aranĝo, kiel malsamaj partoj faritaj inter la paĝiga etapo, estas formita de la administra entrepreno kun kontribuoj de partneroj. Pretigxi por kvalito pri entrepreno prenu post la komputilaj aranĝoj, kiuj estas starigitaj. Ĉe la hazardo, ke organiza kvalito-aranĝo ne ekzistas, la entreprena grupo devas fari unu por la aventuro. La aranea grupo eble eĉ bezonas ĝustigi nunan aliron por pli bonan konvenon al la maniero de la entrepreno.

Lasi Respondon

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!