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20 Ene 2017

3 Essentials Points to Avoid IT Project Failure

Las tareas son frecuentemente impredecibles, compuestas de innumerables piezas y transmiten diversas dificultades a las incluidas. En realidad, las extensiones no suelen ir de la manera en que las necesitamos. Regularmente terminamos pidiéndonos que logremos más con menos y a un ritmo más rápido de lo que estamos bien. De vez en cuando, somos fructíferos en nuestros esfuerzos a pesar de estos confinamientos.

Muchos componentes clave se suman al logro de la empresa, sin embargo, surgen tres elementos esenciales: prueba y análisis reconocibles por parte de los socios, comunicación convincente y necesidades distintivas de la empresa, que supervisan los deseos de los socios y el alcance del trabajo.

Afiliados

Los socios pueden influir o ser influenciados por la empresa, a través de una opción de empresa, movimiento o resultado, o pueden verse a sí mismos influenciados. El efecto o efecto de sierra puede ser de naturaleza positiva o negativa.

La mayoría de las empresas tienen una gran cantidad de socios. Reconocer a todos los socios construye la oportunidad del logro de la empresa. Debería proteger e informar datos importantes sobre sus intereses, interdependencias, impactos, posible inclusión y posible efecto en la definición de riesgo, la ejecución y los últimos resultados. A raíz de la adquisición de estos datos, caracterice a los socios según sus atributos. Esto hará que sea menos exigente crear un sistema para tratar con cada socio. Un concentrado expandido en las conexiones clave es básico para el logro de la empresa.

Comunicación

¿Cómo supervisarías los deseos? A través de la comunicación. Es crucial que exista un arreglo de comunicación muy caracterizado y personalizado para adaptarse a la empresa y a los socios.

Una parte de la intuición básica es aprender abordando. El Project Management Institute (PMI®) demuestra que el porcentaje de 90 del empleo de un director de emprendimientos es la comunicación, sea como sea, no se restringe a hablar recientemente. La comunicación legítima incluye la sintonización, la búsqueda de informes, la creación de informes, el cribado de datos comenzando con una reunión y luego con la siguiente, y así sucesivamente. Para hacer esto de manera adecuada, necesita un arreglo de administración de comunicación caracterizado en general. La producción de cualquier arreglo como este se puede dividir en seis consultas que deben hacerse incesantemente: ¿Quién, Qué, Cuándo, Dónde, Cómo y Por qué?

Por ejemplo:

  • ¿A quién se debe impartir?
  • ¿Qué debería impartirse?
  • ¿En el momento en que eso necesita pasar?
  • ¿Dónde tiene que pasar?
  • ¿Cómo va a pasar?
  • ¿Por qué tiene que suceder?

Extender los requisitos, las expectativas de las partes interesadas y el alcance del trabajo

Antes de comenzar su empresa, asegúrese de haber dilucidado todos los objetivos, destinos y requisitos previos. Es urgente obtener claridad sobre lo que se requiere y, finalmente, recoger la compra de los socios importantes. Estas necesidades, junto con los objetivos, metas y entregables relacionados, se convierten en el alcance del trabajo que debe finalizar y se refinará durante la vida de su empresa. Sea como fuere, en la remota posibilidad de que no comiences con una gran comprensión de lo que estás tratando de lograr, no deberías comenzar con cualquier estiramiento de la imaginación.

Será problemático, si no inconcebible, progresar desde la perspectiva de los socios si hay una falta de claridad con respecto a su discernimiento y deseos de aventura. Esta es la razón por la cual los socios deben ser distinguidos y sus deseos disecados tan puntualmente en el ciclo de vida de la empresa como podría esperarse bajo las circunstancias.

Manteniendo los tres pasos clave: prueba y análisis reconocibles de socios de emprendimiento, la creación y utilización de un sistema de comunicación convincente, y requisitos legítimos de prueba de riesgo, deseos de socios y un deterioro preciso de la extensión del trabajo, en el borde sangrante en medio de una organización de riesgo y la ejecución mejora enormemente la capacidad de progresar.

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