TipoFormación presencial
Tiempo:4 días
REGISTRO

Próximos Eventos en Calgary Canada

  1. ITIL Intermediate Service Operations (SO XCHARX 15th December 2018)

    15 de diciembre - 16 de diciembre
  2. 20533 Implementing Microsoft Azure Infrastructure Solutions (15th December 2018)

    15 de diciembre @ 9:00 am - 29 de diciembre @ 6:00 pm
  3. ITIL Intermediate Service Transition (ST – 22nd December 2018)

    22 de diciembre @ 9:00 am - 23 de diciembre @ 6:00 pm
Gestión de proyectos

Project Management Professional - Curso de capacitación de PMP y certificación

Descripción

Audiencia y requisitos previos

Esquema del curso

Horario y tarifas

Certificación

Descripción general del curso de formación de PMP

Project Management Professional (PMP) es un programa de calificación supervisado por el Project Management Institute (PMI). En la computadora y industrias de tecnología de la información, el termino gestión de proyectos (PM) se refiere a un enfoque metódico para de desarrollo de software a través de etapas definidas llamadas iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.

Objetivos del curso PMP

  • Comprender las disciplinas de proyectos y gestión de proyectos (PM)
  • Conozca los procesos de gestión de proyectos descritos en Guía PMBOK, Quinta edición
  • Resuelva más preguntas de práctica para mejorar en gran medida sus posibilidades de pasar la prueba
  • Descubra sugerencias y trucos sobre cómo responder las preguntas del examen

Audiencia prevista para la capacitación de PMP

  • Jefes de Proyecto
  • Líderes
  • Miembros del equipo del proyecto
  • Gerentes (Directores, Gerentes Generales)
  • Profesionales interesados ​​en solicitar el Examen de PMP.

Requisitos previos para la certificación PMP

No hay prerequisito para este curso.

Course Outline Duration: 4 Days

  1. Iniciando un proyecto
    • Aplicar procesos de gestión de proyectos
    • Crea una Carta de Proyecto
    • Desarrollar una declaración de alcance preliminar del proyecto
  2. Planificar el trabajo del proyecto
    • Desarrollar un plan de gestión del proyecto
    • Crear un plan de gestión de alcance
    • Crear una declaración de alcance
    • Desarrollar una estructura de desglose de trabajo (WBS)
  3. Desarrollar cronogramas de proyectos, estimaciones de costos y presupuestos
    • Crea una lista de actividades
    • Crear un Diagrama de red del proyecto Estimar los recursos de la actividad
    • Estimar las duraciones de la actividad
    • Identificar el camino crítico
    • Desarrollar un horario de proyecto
    • Estimar los costos del proyecto
    • Establecer una línea base de costo
  4. Planificación de calidad, dotación de personal y comunicaciones del proyecto
    • Crear un plan de gestión de calidad
    • Roles de documentos, responsabilidades y relaciones de informes
    • Adquirir equipo de proyecto
    • Crear un plan de gestión de comunicaciones
  5. Analizando Riesgos y Planificando la Respuesta al Riesgo
    • Crear un plan de gestión de riesgos
    • Identificar riesgos y desencadenantes del proyecto
    • Realizar análisis de riesgo cualitativo
    • Realizar análisis cuantitativo de riesgos
    • Desarrolle un plan de respuesta al riesgo
  6. Adquisición de proyectos de planificación
    • Prepare una declaración de trabajo del contrato
    • Preparar un documento de compras
  7. Ejecución del trabajo del proyecto
    • Dirigir y administrar la ejecución del proyecto
    • Realizar aseguramiento de la Calidad
    • Desarrollar el equipo del proyecto
    • Distribución de información
    • Solicitar respuestas del vendedor
    • Seleccionar vendedores
  8. Monitoreo y control del trabajo del proyecto
    • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
    • Gestionar cambios en las líneas de base de rendimiento
    • Revisión de entregables y resultados de trabajo
    • Alcance del proyecto de control
  9. Monitoreo y control del cronograma y costos del proyecto
    • Controla el horario del proyecto
    • Controlar los costos del proyecto
  10. Monitoreo y control de calidad, personal y comunicaciones del proyecto
    • Realizar control de calidad
    • Administrar el equipo del proyecto
    • Informe el rendimiento del proyecto
    • Administrar grupos de interés
  11. Monitoreo y Control de Riesgos y Contratos del Proyecto
    • Controlar y controlar el riesgo del proyecto
    • Administrar un contrato
  12. Cerrando el proyecto
    • Cerrar un proyecto
    • Cerrar un contrato

Próxima formación

No hay próximos eventos en este momento.

Por favor escríbanos a info@itstechschool.com y contáctanos en + 91-9870480053 por el precio del curso y el costo de certificación, el horario y la ubicación

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