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7 Abr 2017

Pasos de 7 para implementar marcos de habilidades de TI

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Recien Llegadas #Habilidades de IT son necesarios para abordar la adopción de innovaciones en desarrollo, por ejemplo, programación de administración de recursos, administración, administración de niveles de beneficios, etc. La pregunta es: "¿Soy yo?Representantes de T adecuadamente preparados y suficientemente capacitados para impulsar de manera viable la adopción, implementación, consumo y administración de innovaciones en aumento? "

Enviar una estructura de habilidades de TI no es una acción alucinante a pesar de que se necesita responsabilidad, organización y recursos. Por último, contribuirá al rendimiento general de la inversión (ROI) para el negocio. Puede pensar que esto es similar a los costos relacionados con mantener la innovación obsoleta. La innovación obsoleta finalmente produce una expansión costo total de posesión (TCO), posiblemente usos operativos más altos (OPEX) Y disminuido estima actual neta (VPN).

Después de pensar en mi implicación con el trabajo con organizaciones de TI para enviar marcos de habilidades de TI, incorporé el procedimiento en siete pasos clave o etapas potenciales. Lo imperativo de recordar es que este es un procedimiento iterativo, que implica que la acción no termina en el séptimo paso. El cambio continuo dentro de una organización es ineludible. De esta manera, la organización debe repensar la mayoría de las veces cómo su conjunto de habilidades de TI se ajusta a la dirección vital del negocio. Cada una de las siete etapas se menciona con mayor detalle a continuación.

Proceso de siete pasos

Paso 1: determina la dirección vital de la organización.

Lo más importante es que decidir la dirección clave de la organización es un principio central de la transformación del negocio. ¿Cuál es la condición futura de la negocio se asemejan? Qué habilidades de TI son necesarios para ayudar al negocio a cumplir su estado futuro? ¿Qué están anticipando los socios comerciales de la organización de TI? En las organizaciones, es común que los puntos de vista y las expectativas de las unidades especializadas estén desalineados con los de la organización de TI. El paso inicial consiste en recoger claridad sobre la dirección clave del negocio.

Paso 2: Comprende la importancia de tener las habilidades correctas.

La importancia de tener las habilidades correctas se reconoce a través del rendimiento de la inversión de la empresa, el apoyo a los socios y el empoderamiento de la organización de TI para reforzar la dirección vital del negocio. Tener las habilidades correctas en el momento ideal establece la organización de TI en un lugar para abrazar, actualizar y mantener las capacidades innovadoras para la transformación del negocio. Tener las habilidades correctas se trata de algo más que la aptitud de TI. El envío de marcos de habilidades de TI requiere que los profesionales de TI tengan una interacción más incesante con las unidades especializadas, comprendan los objetivos y la técnica del negocio y conozcan la base y las expectativas de sus clientes. Las habilidades delicadas, por ejemplo, la comunicación, la negociación, la administración de socios, la administración extendida y la administración de las relaciones con los clientes, se están volviendo notablemente progresivamente esenciales.

Paso 3: haga la dedicación para caracterizar qué habilidades se requieren.

Mientras envía Marcos de habilidades de TI, la dedicación a hacer como tal debe existir en todos los niveles de la organización, desde el patrocinio oficial y los campeones de la causa hasta la comunidad de inclusión de la identidad de la persona requerida en la acción. Lo esencial para recordar es que el envío de un Estructura de habilidades de TI es un movimiento de mejora organizacional y profesional y no una acción de administración de ejecución. En caso de que las personas requeridas en el proceso se sientan socavadas por el esfuerzo, entonces son más reacias a centrarse en garantizar su prosperidad. La sinceridad sobre lo que se está haciendo es una de las variables de logro clave para transmitir los marcos de habilidades de TI. Las organizaciones fracasan regularmente en su esfuerzo por transmitir los marcos de habilidades de TI ya que intentan el esfuerzo como una acción extracurricular en lugar de coordinarlo en sus ejercicios diarios. Una variable de logro clave es otorgar a las personas una tasa específica de tiempo general comprometida con el envío de un sistema de TI.

Paso 4: identifica las habilidades que se requieren.

Esta progresión requiere echar un vistazo a las partes de empleo requeridas dentro de la organización transversalmente en diferentes territorios funcionales. El reconocimiento de habilidades importantes le permite a la organización evaluar su estado actual y establecer su estado futuro. Como un todo sabemos, las piezas de ocupación distintivas tienen muchas habilidades requeridas a pesar del hecho de que en esta progresión es fundamental concentrarse en las esenciales tres o cuatro habilidades centrales. Esta progresión se concentra en las partes de la ocupación, que no son exactamente lo mismo que los conjuntos de responsabilidades. Las organizaciones regularmente terminan atrapadas en una situación desafortunada cuando se concentran en las partes de empleo existentes y en las empresas que las personas dentro de estas partes ocupadas desempeñan. Distinguir las partes del trabajo y las habilidades estatales futuras debería desacoplarse de la población general actualmente presente en estas partes del empleo. Las piezas de trabajo se pueden caracterizar para dar una forma inequívoca y dinámica para que las personas se muevan comenzando con un nivel y luego con el siguiente, o incluso a lo largo del lado, transversalmente sobre los rangos funcionales.

Paso 5: evalúa la preparación de habilidades.

Una vez que se han caracterizado las partes futuras del trabajo estatal, el siguiente paso es estudiar la disponibilidad de habilidades de un número considerable de personas en la organización. Tenga en cuenta que este es un movimiento de avance profesional, no una acción de administración de ejecución. Permite que las personas distingan sus grietas de habilidades y establece la fase para las aperturas de mejora profesional. Una evaluación de habilidades convincente debe incorporar el reconocimiento de los agujeros de habilidades a nivel individual, dentro de la zona funcional general y, finalmente, a través de toda la organización de TI.

Paso 6: Puente grietas de habilidad.

Ahora las personas pueden establecer mejoras y preparar planes que se ajusten a las habilidades clave que se requieren. Tener perceptibilidad en las grietas de habilidades existentes faculta a la organización a determinar mejor dónde se deben involucrar los ejercicios de mejora y preparación para expandir las economías de escala para el avance y la preparación de planes de gastos. En situaciones en las que se requieren habilidades rápidamente, esto ayuda a la organización a elegir qué nuevas habilidades se deben obtener a través de la adquisición o contratación de personas que tienen esas habilidades. habilidades.

Paso 7: mantener habilidades esenciales.

Este es el comienzo del procedimiento iterativo para limitar el hoyo de habilidades. A medida que las personas obtienen nuevas habilidades mediante el avance y la preparación de ejercicios, pueden volver a evaluarse a sí mismos. A medida que la transformación empresarial resulta progresivamente vital para las organizaciones, su técnica se desarrollará de la misma manera y obligará a los cambios a remodelar su estructura, sus formas, su estructura organizativa, etc. En consecuencia, esto requiere un impulso continuo para evaluar la disponibilidad de habilidades clave de la organización de TI. Cuando una organización ha logrado esta progresión en la transmisión de un sistema de habilidades de TI, la mayor parte de la inversión se ha realizado hasta ahora.

Las organizaciones de TI deben garantizar que tienen las habilidades correctas en el momento perfecto para reforzar la dirección clave del negocio. La transmisión de un sistema de habilidades de TI brinda la oportunidad a las organizaciones de TI para decidir su nivel de disponibilidad al distinguir dónde existen las grietas de las habilidades y construir una estructura para abarcar estos agujeros. Al igual que la innovación, mantener el sistema de habilidades de TI seguirá ofreciendo algún incentivo para el negocio, mientras que no mantenerse al día contribuirá una vez más a una grieta de habilidades en expansión.

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