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12 Abr 2018

Gestión de Recursos Humanos

¿Qué es Recursos Humanos?

Objetivos de aprendizaje

  • Aclare la parte de HRM en las organizaciones.
  • Caracteriza y examina una parte de los principales ejercicios de gestión de recursos humanos.

Cada asociación, grande o pequeña, utiliza una variedad de fondos para influir en el negocio para que funcione. Capital incorpora dinero, activos o productos utilizados para crear un pago para una empresa. Por ejemplo, una tienda minorista utiliza registros e inventario, mientras que una empresa de asesoramiento puede tener una programación o estructuras restrictivas. Independientemente del negocio, todas las organizaciones lo hacen de la misma manera: deben tener individuos para que su capital trabaje para ellos. Esta será nuestra concentración en todo el contenido: la edad del ingreso mediante el uso de capacidades y habilidades para construir relaciones.

¿Qué es HRM?

Gestión de recursos humanos (HRM) es la forma de utilizar individuos, prepararlos, remunerarlos, crear políticas que los identifiquen y crear procedimientos para mantenerlos. Como un campo, HRM ha experimentado numerosas progresiones a lo largo de los últimos veinte años, dándole una parte considerablemente más crítica en las organizaciones actuales. Antes, HRM implicaba administrar las finanzas, enviar regalos de cumpleaños a los representantes, orquestar viajes organizativos y garantizar que las formas se completaran con precisión: al final, una parte administrativa más importante que una parte vital para el logro de los objetivos. la Asociación. Jack Welch, anterior CEO de General Electric y director administrativo, completa la nueva parte de HRM: "Escape de las reuniones y eventos de cumpleaños y marcos de alistamiento ... Recuerde, los recursos humanos son fundamentales en circunstancias excepcionales, los recursos humanos se caracterizan por circunstancias difíciles" (Frasch , et al., 2010).

Es importante llamar la atención aquí, en el primer punto de referencia de este contenido, cada director tiene una parte que se identifica con la gestión de recursos humanos. Porque no tenemos el título de director de recursos humanos no significa que no vamos a jugar todo o nada más una parte de las asignaciones de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, la mayoría de los supervisores administran la remuneración, la inspiración y el mantenimiento de los trabajadores, lo que hace que estos puntos de vista sean parte de la gestión de recursos humanos, así como un componente de la gestión. Por lo tanto, este libro es igualmente vital para alguien que necesita ser un administrador de recursos humanos y para alguien que se ocupará de un negocio.

El papel de HRM

Recuerde que numerosos elementos de la gestión de recursos humanos son también mandados que realizan otros jefes de oficina, que es lo que hace que estos datos sean esenciales, a pesar de la forma en que se tomó la vocación. La mayoría de los especialistas coinciden en siete partes principales que HRM desempeña en las organizaciones. Estos son retratados en los segmentos adjuntos.

Contratación

Se requiere que las personas realicen recados y completen el trabajo en la asociación. De hecho, incluso con las máquinas más modernas, los humanos son todavía necesarios. En este sentido, uno de los compromisos más importantes en HRM es la dotación de personal. La dotación de personal incluye todo el proceso de adquisición de la presentación de una ocupación en la organización de un paquete de compensación. Dentro de la capacidad de personal, hay cuatro avances fundamentales:

Mejora de un plan de dotación de personal. Esta disposición permite a HRM percibir la cantidad de personas que deberían emplear a la luz de los deseos de ingresos.

Mejora de las políticas para dinamizar el multiculturalismo en el trabajo. El multiculturalismo en el lugar de trabajo está llegando a ser cada vez más crítico, ya que contamos con numerosas personas más de una variedad de fundaciones en la fuerza de trabajo.

Alistamiento. Esto incluye descubrir personas para llenar los puestos vacantes.

Determinación. En esta etapa, los individuos serán recibidos y elegidos, y se organizará un paquete de remuneración apropiado. Esta progresión se rastrea a través de la preparación, el mantenimiento y la inspiración.

Adelanto de las políticas de lugar de trabajo

Cada asociación tiene políticas para garantizar la razonabilidad y la coherencia dentro de la asociación. Una de las ocupaciones de HRM es construir la verborrea que abarca estas políticas. En el avance de las políticas, HRM, administración y funcionarios están asociados con el procedimiento. Por ejemplo, el experto en gestión de recursos humanos probablemente percibirá el requerimiento de una estrategia o una diferencia en el arreglo, buscará sentimientos sobre el enfoque, redactará la estrategia y luego transmitirá ese enfoque a los trabajadores. Es vital señalar aquí que las divisiones de recursos humanos no funcionan y no pueden trabajar solos. Todo lo que hacen las necesidades para incluir a cada otra división en la asociación. Algunos casos de políticas laborales pueden ser los siguientes:

  • Enseñar el enfoque del proceso
  • Enfoque del tiempo de excursión
  • Estándar de la ropa
  • Enfoque moral
  • Enfoque de uso web

Administración de Remuneración y Beneficios

Los expertos de HRM deben confirmar que la remuneración es razonable, cumple con los indicadores de la industria y es lo suficientemente alta como para atraer a las personas a trabajar para la asociación. La remuneración incorpora todo lo que el trabajador obtiene por su trabajo. Además, los expertos en gestión de recursos humanos deben asegurarse de que la compensación sea prácticamente idéntica a la que pagan los demás individuos que desempeñan ocupaciones similares. Esto incluye establecer marcos de pago que contemplen la cantidad de años con la asociación, años de experiencia, instrucción y perspectivas comparativas. Los casos de remuneración de los trabajadores incluyen los siguientes:

  • Sueldo
  • Ventajas médicas
  • 401 (k) (diseños de retiro)
  • Diseños de compra de acciones
  • Tiempo Getaway
  • Borrado de la licencia
  • Regalos
  • Reembolso del costo educativo

Dado que este no es un resumen completo, se examina el pago de asistencia en el Capítulo 6 "Remuneración y beneficios".

Mantenimiento

El mantenimiento incluye mantener e incentivar a los trabajadores a permanecer en la asociación. La remuneración es una consideración principal en el mantenimiento representativo, sin embargo, también existen diferentes factores. 90% de los trabajadores abandonan una organización por las siguientes razones:

  • Problemas relacionados con la actividad que están realizando
  • Dificultades con su jefe
  • Mal encaje con la cultura jerárquica
  • Condiciones laborales deficientes

Independientemente de esto, el porcentaje de administradores de 90 cree que los representantes se van por pago (Rivenbark, 2010). Posteriormente, los jefes con frecuencia intentan cambiar sus paquetes de pago para proteger a las personas de irse, cuando la remuneración no es la razón por la que se van de ninguna manera. Parte 7 "Mantenimiento y Motivación" y el Capítulo 11 "Evaluación del Trabajador" examinan algunas técnicas para mantener a los mejores representantes a la luz de estos cuatro componentes.

Aprendizaje y desarrollo

Cuando hemos invertido la energía para reclutar nuevos representantes, debemos asegurarnos de que estén preparados para llevar a cabo la actividad, así como de desarrollar y desarrollar nuevas aptitudes en su actividad. Esto produce una mayor eficiencia para la asociación. La preparación es, además, un segmento clave en la inspiración del trabajador. Los representantes que sienten que están desarrollando sus aptitudes tienden a ser más alegres en sus ocupaciones, lo que genera un mayor mantenimiento de los trabajadores. Los casos de preparación de proyectos pueden incorporar lo siguiente:

  • Las aptitudes de empleo preparan, por ejemplo, cómo ejecutar un programa de PC específico
  • Preparación en la correspondencia
  • Ejercicios de construcción grupal
  • Arreglo y preparación legítima, por ejemplo, preparación de conducta inapropiada y preparación moral

Gestión de leyes que afectan el empleo

Las personas con activos humanos deben conocer cada una de las leyes que influyen en el lugar de trabajo. Un experto en gestión de recursos humanos puede trabajar con algunas de estas leyes:

  • Leyes de segregación
  • Prerrequisitos de los servicios medicinales
  • Prerrequisitos de pago, por ejemplo, el salario más bajo permitido por la ley
  • Leyes de seguridad del trabajador
  • Leyes laborales

La condición legítima de la gestión de recursos humanos está en constante cambio, por lo que la gestión de recursos humanos debe conocer de manera confiable los cambios que se producen y, a continuación, transmitir esas progresiones a toda la asociación de gestión. A diferencia de la introducción de una parte centrada en las leyes de gestión de recursos humanos, abordaremos estas leyes en cada sección importante.

Correspondencia

Aparte de estas partes reales, las grandes habilidades relacionales y las asombrosas aptitudes de gestión son fundamentales para la gestión eficaz de los recursos humanos y, además, para la gestión general.

Familiaridad con Factores Externos

A pesar de la supervisión de factores internos, el director de recursos humanos debe considerar los poderes externos en juego que pueden influir en la asociación. Los poderes externos, o variables externas, son aquellas cosas sobre las cuales la organización no tiene control inmediato; en cualquier caso, pueden ser cosas que puedan afectar enfática o contrariamente los recursos humanos. Las variables externas pueden incorporar lo siguiente:

  • Globalización y deslocalización
  • Cambios a la ley de negocios
  • Costos de servicios medicinales
  • Deseos representativos
  • Variedad decente de la mano de obra
  • Cambiando la socioeconomía de la fuerza de trabajo
  • Una mano de obra más extremadamente instruida
  • Recortes y reducción de escala
  • Innovación utilizada, por ejemplo, bases de datos de recursos humanos
  • Ampliación de la utilización de la comunicación informal de largo alcance para diseminar datos a los trabajadores

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