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19 Abril 2017

Un entorno ágil: la clave para lograr una verdadera agilidad

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La clave para lograr la verdadera agilidad en un entorno ágil: La agilidad es la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y reaccionar a las necesidades en desarrollo. En una situación jerárquica compleja y de rápido movimiento, la adaptabilidad más notable se suma a los menores gastos del proyecto y a los resultados del proyecto más viables. Esto se logra haciendo que los sistemas de gestión de proyectos sean más receptivos a las divulgaciones, divulgaciones y cambios que surgen en medio de la ejecución.

Segmentos de agilidad de autoridad más notable:

  • Disposición de ventanas más cortas (proyectos más continuos y más cortos conectados en un programa duradero).
  • Documentación más ligera (concebida por ventanas de organización más cortas y coordinación de teclas práctica impartida por la gerencia del programa).
  • Mayor inclusión de clientes (reforzada por proyectos cortos y supervisión de programas).

Sin embargo, cada asociación puede ser más ágil en la medida en que organizarán estratégicamente en el corto plazo y deliberadamente en el largo plazo. El enfoque ágil requiere detalles a corto plazo y especulaciones a largo plazo.

Una asociación resulta ser más ágil si los sistemas que refuerzan proyectos tienen en cuenta una reevaluación más continua y el cambio de la metodología de ejecución de un proyecto. La agilidad expandida no es solo el resultado de recibir un par de instrumentos de gestión de proyectos Agile. Un sistema de gestión de proyectos se considera ágil a la luz de que son tan versátiles para las condiciones cambiantes, prestando poca atención a los métodos utilizados.

La organización de proyectos estilo cascada evita que las asociaciones sean más ágiles. Abrumador por adelantado la investigación y la documentación resultan en arreglos inflexibles para los resultados en lo que está por venir. Cuando finaliza una revisión exhaustiva, los requisitos previos son ahora obsoletos en vista de los cambios especializados y de mercado.

El acuerdo es la gestión ágil del programa, que permite la transmisión de ventajas a través de una progresión de proyectos más cortos que se entrelazan deliberadamente. Estos proyectos cortos permiten que el sistema de ejecución general se actualice rutinariamente. La documentación se mantiene ligera para reforzar la organización adaptable. La documentación punto por punto, por ejemplo, arreglos y deseos, se produce para entregables a corto plazo y la documentación general se realiza para los resultados a largo plazo. La combinación es un sistema de transporte de proyectos más ágil que satisface mejor las necesidades perpetuamente crecientes de los clientes, acentuando el aquí y el ahora sin desestimar el largo plazo.

Una agilidad más notable está al alcance de cualquier asociación con o sin la utilización de los sistemas de mejora de programación Agile establecidos. La agilidad tiene su origen en un sistema de gestión de proyectos receptivo y adaptable.

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