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11 Abril 2017

¿Qué es Project Quality Management?

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Gestión de calidad del proyecto:La administración de calidad y la administración de riesgo actual son integrales. Ambos subrayan la lealtad del consumidor y la convicción fundamental de que la calidad impulsa la lealtad del consumidor. El objetivo fundamental en la administración de la calidad es garantizar que la empresa aborde los problemas que inicialmente se cumplieron: nada más, nada menos. Al final del día, para garantizar la calidad, debe abordar los problemas del socio.

Cumplir o superar prerrequisitos, en cualquier caso, no es una parte de la administración de calidad de riesgo. Según lo indicado por Una guía para el Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®), la calidad es "el grado en que una disposición de atributos innatos satisface las necesidades".

El administrador de la empresa y el grupo de administración de empresas tienen una obligación excepcional de ajustar la calidad y el grado (una clase o rango designado para elementos o administraciones que tienen el mismo uso práctico pero atributos especializados únicos). Este deber garantiza que se cumplan los deseos de calidad.

Esto implica que puede ser concebible y razonable tener un artículo de calidad de segunda clase, sin embargo, nunca es digno de tener un artículo de baja calidad.

Gestión de calidad del proyecto

Hacia el inicio de la empresa, las necesidades se resuelven con los socios. Estos requisitos previos se convierten en el establecimiento para el trabajo de la empresa. Desde ese momento en adelante, el empleo del supervisor de riesgo es garantizar que el trabajo esté terminado sin incluir elementos adicionales. La calidad no se trata de darle al cliente elementos adicionales o terminar un trabajo adicional. La idea de elementos adicionales suele ser a la luz de una impresión potencialmente incorrecta de lo que usted confía que el cliente necesita. Estos elementos adicionales incluyen el tiempo, los gastos imaginables y los diferentes efectos de una empresa, pero en general no generan una mayor lealtad del consumidor.

La administración de calidad extendida incluye tres procedimientos dignos de mención:

  • Organizar la administración de calidad: reconociendo las necesidades de calidad y calibradores para la empresa y el artículo.
  • Realizar afirmación de calidad: evaluar los requisitos previos de calidad y los resultados del control de calidad para garantizar que se utilicen modelos de calidad de adaptación.
  • Calidad de control: verificar y registrar los efectos de los ejercicios de calidad para evaluar la ejecución y sugerir cambios fundamentales.

El significado de la calidad es fundamental para comprender estos tres procedimientos. Para tener la capacidad de caracterizar la calidad, debe tener claro el significado de los términos que se acompañan:

  • Validación: afirmación de que el artículo cumple con las necesidades establecidas
  • confirmación: consistencia con los requisitos previos
  • Precisión: medidas repetibles en una reunión apretada
  • Precisión: cercanía de una medida a la estima genuina
  • Resistencia: alcance de resultados satisfactorios

El proceso de organización de gestión de calidad del proyecto decide los puntos de referencia de calidad que son importantes para el emprendimiento y concibe un enfoque para cumplirlos. El objetivo es hacer un arreglo de administración de calidad para el cual informa el acompañante:

  • La forma en que el grupo ejecutará la estrategia de calidad
  • La forma en que la calidad de la empresa y el artículo estará garantizada en medio de la empresa
  • Los activos necesarios para garantizar la calidad
  • Los ejercicios extra importantes para hacer el arreglo de calidad

Distinguir estas cosas puede obligar a actualizar el plan o calendario de administración de riesgo, lo que hace hincapié en la forma en que avanza el acuerdo y los registros de riesgo.

El acuerdo, como partes diferentes hechas en medio de la etapa de organización, está compuesto por el administrador de la empresa con la contribución de los socios. Al prepararse para la calidad en una empresa, tome los arreglos de calidad corporativa establecidos. En caso de que no exista un acuerdo de calidad corporativa, el grupo de riesgo debe hacer uno para la empresa. El grupo de riesgo puede incluso necesitar ajustar un enfoque actual para adaptarse mejor a la forma de la empresa.

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