Blogi

20 John 2017

3 Essentials juhib IT-projekti viga

/
postitas

Ülesanded on sageli ettearvamatud, koosnevad lugematutest tükkidest ja edastavad mitmesuguseid raskusi kaasasolevatega. Tegelikult laieneb, ei lähe üldjuhul nii, nagu me neid vajame. Korrapäraselt lõpetame selle, et esitatakse taotlus, et saavutada rohkem, vähem ja kiiremini, kui me kõik hästi oleme. Nüüd ja jälle oleme oma jõupingutustes viljakad vaatamata nendele piiridele.

Paljud võtmekomponendid lisavad õnnestunud saavutusi, kuigi kolm olulist aspekti ilmnevad partneri tuvastatavaks tõendiks ja analüüsiks, veenvaks kommunikatsiooniks ja eristamaks ettevõtte vajadusi, jälgides partneri soovi ja töö ulatust.

Partnerid

Partnerid võivad mõjutada või mõjutada riskikapitali valikut, liikumist või tulemust - või võivad nad sisuliselt endast mõjutada. Mõju või nägemisvõime võib olla kas positiivne või negatiivne.

Enamikel ettevõtjatel on laialdane partnerite arv. Tunnustades kõiki partnereid ehitab vallandamise saavutusi. Sa peaksid tagama olulised andmed oma huvide, vastastikuste sõltuvuste, mõju, võimaliku kaasamise kohta ja tõenäolise mõju kohta riskide määratlemisele, täitmisele ja lõpptulemustele. Nende andmete omandamise järel iseloomustavad partnereid vastavalt nende atribuutidele. See muudab selle vähem nõudlikuks, et luua süsteemi iga partneriga tegelemiseks. Laiendatud keskendumine võtmeühendustele on põhiline ettevõtmiste saavutamiseks.

Side

Kuidas sa sooviksid? Kommunikatsiooni kaudu. Väga kriitiline on see, et on olemas väga hästi iseloomustatud kommunikatsiooni korraldamine, mis sobiks ettevõttele ja partneritele sobivaks.

Üks osa põhilisest intuitsioonist on õppimine aadressil. Projektijuhtimise instituut (PMI®) näitab, et 90i riskikapitali direktori tööhõive protsent on kommunikatsioon, olgu see siis mitte ainult hiljuti räägitav. Õigustatud teabevahetus hõlmab häälestamist, aruannete lugemist, aruannete loomist, andmete separeerimist, alustades ühest kogumisest, seejärel teisele, ja nii edasi. Selleks piisava läbipaistvuse saavutamiseks on teil vaja korraldada kogu iseloomustatud kommunikatsioonijuhtimine. Selliste kokkulepete tootmist saab jagada kuutesse uurimistesse, mida tuleb küsida lakkamatult: kes, mida, millal, kus, kuidas ja miks?

Näiteks:

  • Keda tuleks anda?
  • Mida tuleks anda?
  • Millal see peaks juhtuma?
  • Kus see peaks juhtuma?
  • Kuidas see juhtub?
  • Miks see peab juhtuma?

Nõuete, huvigruppide ootuste ja töö ulatuse laiendamine

Enne oma ettevõtmise alustamist veenduge, et olete selgitanud kõiki eesmärke, sihtkohti ja eeltingimusi. Oluline on saada selgust selle kohta, mida nõutakse ja lõpuks olulistest partneritest sisse osta. Need vajadused koos sellega seotud eesmärkide, eesmärkide ja tulemustega muutuvad töödeks, mis tuleb lõpule viia ja mida tuleb täiustada teie ettevõtmise aja jooksul. Olgu see siis, kui te ei saa alustada kindlast arusaamist sellest, mida te üritate saavutada, ei tohiks te alustada ühegi kujutlusvõimega.

Kui on mõeldamatu, on edu saavutada partnerite vaatevinklist, kui puudub selgus nende riskikapitali mõistmise ja soovide kohta. See on põhjus, miks partnereid tuleb eristada ja nende soovid jagada õigeaegselt riskikapitali olelustsükli jooksul, nagu võis eeldada olukorras.

Kõigi kolme olulise sammuga silmapaistva tõestuse ja riskikartnerite analüüsi säilitamine, kohustusliku teabevahetuse loomine ja kasutamine ning õigustatud eristamine tõendusmaterjalist riskitingimuste, partneri soovide ja täpse töömahukuse halvenemise kohta verejooksu servas, mis on seotud riskikapitali korraldamisega ja täitmine suurendab sujuvalt edusamme.

Jäta vastus

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!