Blogi

7 aprill 2017

7 sammud IT-oskuste raamistike juurutamiseks

/
postitas

uus #IT oskused on vajalikud uuenduslike uuenduste vastuvõtmisega tegelemiseks, näiteks programmide ressursside haldamise, haldamise, hüvitiste taseme halduse jm kaudu. Küsimus on: "Kas teie on minaT esindajad on piisavalt ette valmistatud ja piisavalt kvalifitseeritud innustama tõusvate uuenduste vastuvõtmist, rakendamist, tarbimist ja haldamist? "

IT-oskuste struktuuri saatmine ei ole meeletu huvi, hoolimata sellest, et see võtab vastutuse, korraldab ja varustab. Lõpuks aitab see kaasa ettevõtte üldisele investeeringutasule (ROI). Võite mõelda sellele, et see sarnaneb vananenud uuenduste pidamise kuludega. Vananenud uuendus lõpuks laieneb omandi kogukulu (TCO), tõenäoliselt suurem operatiivne kasutus (OPEX) ja vähenes net present esteem (NPV).

Pärast seda, kui mõtlesin, et olen osalenud IT-organisatsioonidega töötades IT-oskuste raamistike saatmiseks, kasutasin menetluse seitsmeks oluliseks sammuks või potentsiaalseks etapiks. Tuleb meelde tuletada, et see on korduv menetlus, mis tähendab, et tegevus ei lõpe seitsmenda sammuga. Pidev muutus organisatsiooni sees on vältimatu. Sel viisil peaks organisatsioon sageli ümber mõtlema, kuidas tema IT-oskuste komplekt jääb ettevõtte oluliseks suundumuseks. Kõik seitsmest etapist räägitakse allpool märkimisväärsematest üksikasjadest.

Seitseetapp protsess

Samm 1: määrake organisatsiooni eluliselt tähtsad suundumused.

Kõige tähtsam on see, et organisatsiooni põhisuuna otsustamine on ettevõtte ümberkujundamise keskne element. Milline on tuleviku seisund äri sarnaneb? Mis on IT-oskused? on vajalikud selleks, et aidata ettevõttel täita oma tulevast riiki? Mis on IT-organisatsioonist oodatavad äripartnerid? Organisatsioonides on levinud eripärade vaatepunktide vaatenurkade ja ootuste kohanemine IT-organisatsiooni omadega. Esialgne samm on ettevõtte põhisuundi selgusest kinnipidamine.

Samm 2: mõistke õigete oskuste omandamise tähtsust.

Õiglaste oskuste omandamise tähtsust tunnustatakse, juhtides ettevõtte investeeringutasuvust, toetades partnereid ja andes IT-organisatsioonile võimaluse tugevdada ettevõtte olulist suunda. Ideaalsete õigete oskuste saamine seab IT-organisatsiooni koha, kus äri ümberkujundamiseks on vaja innovatiivseid suutlikkusid, neid täita ja neid hoida. Võttes õiged oskused on midagi muud kui IT sobivust. IT-oskuste raamistike saatmine eeldab, et IT-spetsialistidel on rohkem lõputut suhtlemist erialaüksustega, mõista ettevõtte eesmärke ja tehnikat ning teada nende kliendibaasi ja ootusi. Tundlikud oskused, näiteks kommunikatsioon, läbirääkimised, partnerite haldamine, halduse laiendamine ja kliendisuhete haldamine, lõpetatakse oluliselt järk-järgult.

Samm 3: tehke pühendumus, et kirjeldada, millised oskused on vajalikud.

Saatmise ajal IT-oskuste raamistik, pühendumine tegutseda sellisena peaks eksisteerima organisatsiooni kõikidel tasanditel alates ametlikust sponsorlusest ja põhjuse eestkõneleja kõigile kaasavale kogukonnale üksikisikute identiteedi nõutav hagi. Peamine asi, mida meenutada, on see, et saadetakse IT-oskuste struktuur on organisatsiooni ja ametialase paranemise liikumine, mitte täitmise halduse tegevus. Väljas võimalusel, et protsessis nõutavad inimesed tunnevad pingeid halvendavad, siis on nad rohkem huvitatud keskenduma selle heaolu tagamisele. Strateegia, mida tehakse, on üks peamisi saavutuste muutujaid IT-oskuste raamistike edastamiseks. Organisatsioonid liiguvad regulaarselt oma jõupingutusi, et edastada IT-oskuste raamistikku, sest nad püüavad rakendada õppetööd väljaspool koolitust, selle asemel, et koordineerida seda oma igapäevase harjutusega. Peamine saavutusmuutuja annab inimestele konkreetse kiiruse oma üldisest aega IT-süsteemi saatmiseks.

Samm 4: määrake vajalikud oskused.

Selline progresseerumine eeldab, et tööandjad, kes on organisatsioonis nõutavad, liiguvad läbi erinevate funktsionaalsete territooriumide. Oluliste oskuste tunnustamine võimaldab organisatsioonil hinnata oma praegust seisundit ja luua oma tulevase riigi. Meie tervikuna teame, et eripärase okupatsiooni osadel on palju vajalikke oskusi, hoolimata asjaolust, et selles arengus on kriitiline keskenduda olulistele kolmele kuni neljale keskmisele oskusele. See progresseerumine keskendub okupatsioonikomponentidele, mis pole suhteliselt sarnased kohustuste komplektidega. Organisatsioonid satuvad regulaarselt kahetsusväärses olukorras, kui nad keskenduvad olemasolevatele töökohtadele ja ettevõtted, kes töötavad nende okupatsiooniosade sees. Tulevase riigi tööosade ja oskuste eristamine peaks olema lahutatud üldisest elanikkonnast, kes praegusel hetkel töökohal osalevad. Tööosasid saab iseloomustada, et anda inimestele eksimatu ja dünaamiline viis liikuda alates ühe tasandi, seejärel järgmisele või isegi küljele risti üle funktsionaalsete vahemike.

Samm 5: hinnake oskuste ettevalmistamist.

Kui tulevase riigi töö osad on iseloomustatud, on järgmine samm organisatsiooni märkimisväärse arvu inimeste oskuste kättesaadavuse uurimiseks. Pidage meeles: see on ametialase edutamise liikumine, mitte administratiivne käitumine. See annab inimestele võimaluse eristada nende oskusi ja luua professionaalseks täiendamiseks mõeldud ava. Kohustuslik oskuste hindamine peaks sisaldama tunnetavate oskuste auke isiklikul tasandil, üldise funktsionaalse tsooni sees ja lõpuks kogu IT-organisatsiooni kaudu.

Etapp 6: silla oskuste lõhed.

Nüüd saavad inimesed parandada ja koostada plaane, mis on kohandatud vajalike võtmeoskustega. Olles mõistlikkus olemasolevate oskuste pragudesse, annab organisatsioonile võimaluse kõige paremini välja selgitada, milliseid parandusi ja õppuste ettevalmistusi tuleks kaasata mastaabisäästu suurendamiseks kulude plaanide edendamiseks ja ettevalmistamiseks. Sellistes olukordades, kus oskused on koheselt vajalikud, aitab see organisatsioonil valida, millised uued oskused tuleks hankida või hankida inimestele, kellel on need oskused.

Samm 7: säilitage olulised oskused.

See on oskuste auku piirava iteratiivse menetluse algus. Kuna inimesed saavad uute oskuste omandamise ja harjutuste ettevalmistamise kaudu, saavad nad uuesti ise hinnata. Kuna ettevõtete ümberkujundamine osutub organisatsioonide jaoks järk-järgult vajalikuks, areneb nende tehnika sama moodi ja kohustab muutusi oma struktuuri, vormide, organisatsioonilise struktuuri ja muu sarnase ümber kujundama. Sellest tulenevalt nõuab see jätkuvalt jõupingutusi, et hinnata IT-organisatsiooni võtmeoskuste kättesaadavust. Kui organisatsioon on saavutanud selle edenemise IT-oskuste süsteemi edastamisel, on enamus investeeringutest tehtud praeguseks.

IT-organisatsioonid peavad tagama, et neil on täiuslikul ajal õiged oskused, et toetada ettevõtte põhisuunda. IT-oskuste süsteemi edastamine annab IT-organisatsioonidele võimaluse otsustada nende kättesaadavuse tase, eristades oskuste pragude olemasolu ja luues nende aukude läbitava struktuuri. Nagu innovatsioon, säilitab IT-oskuste süsteem jätkuvalt ettevõttele mõningaid stiimuleid, kuid hoiab seda pidevalt, aitab see taas kaasa oskuste laienemisele.

Jäta vastus

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!