Blogi

15 veebruar 2017

Kuidas projekte aja jooksul hoida

/
postitas

Teadus on juba pikka aega näidanud, et me võime igal hetkel midagi teha. Veelgi enam, me saame minna ainult ühele psühholoogilisele ettevõttele ja töötleme vaid üht vaimu meedet mis tahes hetkel: võime rääkida või lugeda, kuid mõlemad vahepeal ei tee seda. Me võime igal hetkel ainult mõelda, ja seda enam, et me piirame end muutusteta, alustades ühest asjast, siis järgmisega, seda rohkem me kulutame oma intellektuaalset suutlikkust.

2001is juhendasid ja jagasid Ph.D., dr. Jeffrey Evans ja dr. Jeffrey Evans ja professor David Meyer neli eksamit, milles nooruslikel täiskasvanutel vahetati erinevaid ülesandeid, näiteks hoolitsedes matemaatika küsimused või geomeetriliste esemete grupeerimine. Uuringud avastatud kõikidele ettevõtetele:

  • Liikmed kaotasid aega, kui nad vajasid muudatusi, alustades ühe erandi ja seejärel teisega.
  • Kuna ülesanded osutusid keerukamaks, kaotasid nende liikmed enam aega.
  • Sellest tulenevalt võtsid üksikisikud sisuliselt kauem aega, et vahetada järk-järgult keerukaid erandeid.
  • Ajakulud olid olulisemad, kui liikmed muutusid mõõdukalt uutesse ettevõtetesse.

On oluline, et mõnikord tõmmata end töölt kaugemale; Muidugi juhendan oma sapikliente 25 minutiga, et viia läbi, viie minuti pikkuse pausi järel veetma, täiendavalt 25 minutiga mahajäänud (rehash kuni tellimuse lõppemiseni). Pühikud on kindel, kuid kõrvalekalded on teine. Ülemised on lühikesed, kaasatud ja mõtlevad. Erinevused leiavad, et meid hävitavad ja hävitavad meie ülesanded täiesti.

Meyer on öelnud, et isegi lühikesed meelt takistused, mis on tehtud erandite vahel liikumisel, võivad maksta nii palju kui 40 protsenti kellegi kasumlikust ajast. Tundub olevat ebatõenäoline, et meil on võimalus organiseerimiskultuuri ümbersuunamiseks, et tunnustada broneerimissuundi ja lõpetada üks ülesanne enne teise algust.

Mis teooria, et selline käitumine on vältimatu ja vapper, võime me teha, et oma ülesandeid õigeaegselt hoida? Võib-olla on asjakohane vastus ühekordne punktmõõdik, mis kasutab varade juurdepääsetavust ja kasumlikkust.

Üksiku punkti ressursside kättesaadavus ja tootlikkus

Tegevuste ajalist hindamist tehakse tavaliselt, kasutades üksikuid punktmõõdikuseid, mis on saadud fakti ja parima näitaja jaoks. Parim juhtumite stsenaarium annab üksiku punkti hindamise, mis annab meile 50 protsendi tõenäosuse saavutamiseks. Me võime luua need võimalused paari määraga, näidates nii varade kättesaadavust kui ka nende tavapärast efektiivsust, mida oleme läbi vaadanud, on vahemikus 72 kuni 74 protsenti. Ma kasutan 70-i protsendimäära järjekindlat jõutöötlemiseks.

Võrrandis 1, mis läheb pärast seda, d sõnastab termini e, räägib ettevõtte eeldatavast jõupingutusest, räägib vara juurdepääsetavusest ja r vastab veski informatsioonitöötaja tavapärasele kasumlikkusele. Tingimus 2 näole d.

lateks
Võrrand 1. Ühtse punkti hinnang, kasutades juurdepääsu ja tootlikkust

Näide

lateks (1)lateks (3)

d = 20h / 70 \% = 26 \: tundi


Võrrand 2. Üksiku punkti hinnang, kasutades atribuutide ja tootlikkuse näidet

Tingimus 2. Üksiku punkti hinnang, kasutades atribuutide ja tootlikkuse näidet

Selle protseduuri omadused

See protseduur on kasulik siis, kui antud tundide ajal on suur kindlus ja töö on tõepoolest normaalne ja lihtne kindlaks teha.

Selle meetodi puudused

Meie tervikuna teame, kui keeruline on enamus enamus oma järjepidevuse täpsusega väljendada järjekindlalt. Mitmekordne ülesanne või vahetusülesanne on looduses meie kiire tempo kultuuris. Kuna see kõvasti töötav suhtumine ei ole muutlik, peaksime kasutama tõenäosuslikku matemaatikat.

Mõõdetakse aega ja mõned on täpsemad kui teised. Kõik kaasnevad haavatavusega. Kõige paremini arvame, et meie ettevõtmine hinnatakse parima näitaja järgi, mistõttu on keeruline valmistuda nende hindamiste loomulikuks omavoliiks. Parim juhul, üksinda punkti hinnapakkumine annaks meile ainult 50 protsendi tõenäosuse saavutus. Me võime neid võimalusi suurendada, võttes lisaks vara üldisele juurdepääsetavusele ja tõhususele ka kõige nõrgemate tingimuste ja kõige märgatavalt hirmuäratava ulatuse mõõtja.

Jäta vastus

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!