Blogi

5 aprill 2017

Kuidas parandada projektimeeskonna õnnestumist, kasutades projektijuhi oskusi

/
postitas

Projektijuht oskused:Teema, kuidas ettevõtja (PM), mis toimib praktilises või võre hierarhilistes struktuurides, saab kolleege täita, palutakse praktiliselt igal ettevõtlusklassi haldusklassil, mida ma olen õpetanud.

Enamik ühenduste siseülesandeid täidetakse teatud tüüpi utilitaarsetel, nõrkadel võrkudel või kohandatud raamistiku hierarhilisel struktuuril. See tähendab, et kolleegid peavad vastama kasuliku direktori poole, kes kontrollib nende ülesandeid, täitmiskontrolle, tõstatab, premeerib jne. Kuni selle punkti PMkellel puudus mõni neist protseduuridest vähe.

Minu esimene ettepanek PMkes selle olukorraga kokku puutuvad, on uurida, mida projektijuhtimise instituut (PMI) peab seoses PM-i spetsialistiga ütlema. Seda võib leida lehekülgedelt 283 ja 284 juhendis Projektijuhtimise teadmiste kogu (PMBOK® juhend)- viies väljaanne. The PMBOK® Juhendis pakutakse, et eksperdirühmad kasutavad spetsialiseerunud, individuaalsete ja seostuvate suutlikkuste kombinatsiooni sobivaks koostööks kolleegidega ja jälgivad nende laienemist. ERK soovitab PM-dele sanktsioneerida kolme võimeid või osi saavutamiseks:

3 projektijuht oskused projektimeeskonna edukuse parandamiseks

1. Ole pioneer

  • Sotsiaalne mõju - PM-is võivad mõjutada kolleegide tundeid, järeldusi ja käitumist. PM-is võivad kasutada sotsiaalset mõju arvukatelt vaatepunktidelt, näiteks kooskõla, sotsialiseerumise, vastastikuse kaalukuse, autendentsi ja mõjude mõju, mida kolleegid täidavad.
  • Ehitage unistus - PM peab suutma näha lõpptooteid. PM ei suuda anda juhiseid riskikäigu kohta, teadmata konkreetset eesmärki.
  • Loo kursus - PMd võivad väljendada sisuliselt ja ilmselgelt seda, kus rühm läheb ja annab suuna kõige tulusama meetodi saamiseks.
  • Rouse - PM peab asju saama. Kolleegid võivad kolida mõnda struktuuri, näiteks teha üksikisikutele asju teha, täites inimesi soovi asju teha ja anda mõtteid midagi saavutada.
  • Mentor / motiveerida - PMd saavad juhendada ja tuua teisi. Nad saavad koolitada või edendada kolleegide kaasatust, toetades neid tavapäraste ettevõtmiste eesmärkide saavutamisel. Nad saavad jagada kohtumisi, pakkuda nõuandeid, suunata ja jagada oma oskusi.
  • Aidake ja toetage teisi - Peamised sektsioonid peavad andma abi ja toetuse, et kaasata kolleegid oma püüdlustesse saavutada korrapäraseid ettevõtlusalaseid eesmärke. See saadab sõnumi, et jagatud tulemuste saavutamine peab olema eksperdi koostöös. PM-id toetavad kolleegide laiendamist ja seega pikendavad kolleegid neid.
  • Ühiste eesmärkide saavutamine - PMd seavad eesmärgid, mis on tuvastatavad ja mille kohta on võimalik kvantifitseerida lõpptooteid. Eesmärkidel võib olla vähemalt üks eesmärk, mis tuleb saavutada kindlaksmääratud aja jooksul. See annab kolleegidele pikkade kohtade tunde.
  • Kontrollib ja koordineerib teisi - PM juhatab gruppi, andes juhiseid, algatusi ja soovitusi. Näidata on PM-id ja selgitada, millised, millal, kus ja kuidas.

2. Ole veetlev

  • Ole veetlev - PM saab veenda. Seda protseduuri kasutatakse selleks, et muuta meeleolusid oma sündmuse suunas, kasutades kompositsiooni või rääkinud sõna ning peaks olema võimalik edastada andmeid, tundeid, mõtlemist või nende segu.
  • Ilmselgelt kõneldavad fookused / seisukohad - PMd peaksid väljendama mõtteid põhimõtteliselt, hõlpsasti ja otsekohe kasutades lihtsaid termineid.
  • Kasutada lahutamatut tähelepanu - PMd peaksid täielikult keskenduma sellele, mida öeldakse, vaid sõnavõtja sõnumit lihtsalt "kuulata". Fookuse kaudu saab peaminister arutelu tõelise tähtsuse. Seda saab kasutada, et näidata austust kõneleja jaoks, mis aitab kasvatada suhteid ettevõtjate kolleegidega.
  • Mõistatus / erinevate positsioonide kaalumine - Peaministrid peavad ennast teadvustama ja mõtlema teiste ettevõtjate kolleegide tõstatatud fookustele. Tehes nii, et PM laiendab grupi armuandmist, saates sõnumi, et ta käsitleb kolleegide järeldusi ja infot.
  • Aadress just hädavajalikud küsimused - PMd peavad kasutama oma suutlikkust tuvastada kontrastsust oluliste probleemide vahel ebaoluliseks või vaoshoitud. Kui riskikomitee näeb seda suutlikkust, arendab see nende seotust ja võtab arvesse PM-i.
  • Saavutuste vastuvõtmine - Peamised eksperdid konsulteerivad kõigi, sealhulgas kolleegidega. PMd peaksid kasutama oma suutlikkust, et jõuda kokkuleppele üksikisikutega alternatiivsetest vaatepunktidest, et puutuda mõistmisega aluseks.

3. Olge ülem

  • Saate nende kaheksa etapi, et asuda oma kõige põhjendatud valikutele:
  • Eristama ja lahendama probleemi.
  • Otsustage probleemi viisi ja murra see libedatesse tükkidesse.
  • Planeerige küsimusi, koguge andmeid ja teisendage need andmedesse.
  • Tellige / koostage / koguge / vähendage andmeid ja kasutage seda edukalt.
  • Kontseptualiseerige ja kasutage horisontaalset intuitsiooni, et otsustada ideaalse lahenduse leidmiseks, nii et aeg ja varad ei oleks hädavajalik.
  • Valige, kas täiendavad andmed aitaksid kokkuleppeid põhimõtteliselt kaasa.
  • Mõelge suurema osa valikutest; vali üks, mis peaaegu koordineerib täiuslikku paigutust.
  • Vali välja; jälgige, kui hästi korjatud kokkulepe lahendas probleemi.
  • Haldus, mõju ja juhtimissuhete suhtelise suutlikkuse kasutamine parandab riskijuhi riskigrupi saavutuste tõenäosust. Kui kolleegid näevad riskijuhtimisasutust, kasutades kogu aruandes esitatud, näidatud ja otsest lähenemisviisi, suureneb nende arvessevõtmine ja ostmine selle osa ja riskikapitali jaoks.

Jäta vastus

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!